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1、泓域/肌肉按摩仪公司并购战略分析肌肉按摩仪公司并购战略分析目录一、 项目基本情况1二、 国际化战略的历程8三、 国际本土化战略11四、 全球化战略12五、 战略管理的特征13六、 战略管理中的关键术语15七、 收缩16八、 杠杆收购17九、 并购的历史18十、 并购的类型20十一、 公司简介21十二、 项目风险分析22十三、 项目风险对策25十四、 SWOT分析说明26十五、 发展规划31十六、 人力资源分析34劳动定员一览表35一、 项目基本情况（一）项目承办单位名称xxx有限公司（二）项目联系人韩xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾
2、客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司不断推动企业品牌建设，实施品牌战略，增强品牌意识，提升品牌管理能力，实现从产品服务经营向品牌经营转变。公司积极申报注册国家及本区域著名商标等，加强品牌策划与设计，丰富品牌内涵，不断提高自主品牌产品和服务市场份额。推进区域品牌建设，提高区域内企业影响力。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立
3、企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态，公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索，提升企业综合实力，配合产业供给侧结构改革。同时，公司注重履行社会责任所带来的发展机遇，积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观。多年来，公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任。（四）项目实施的可行性1、不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果。随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快
4、产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。2、公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件。在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良
5、好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性。康复医学和预防医学、保健医学、临床医学并称为四大医学，是一门有关促进残疾人及患者康复的医学应用学科，发端于20世纪中叶，其目的在于通过物理疗法、运动疗法、生活训练、技能训练、言语训练和心理咨询等多种手段其通过理疗、作业、运动等疗法缓解、弥补和重建人的功能障碍及功能缺失，设法改善提高人的各方面功能，即功能障碍的预防、诊断、评估、治疗、训练和恢复。作为现代医学的重要组成部分，康复医疗服务及康复医疗器械能够帮助患者加快身体机能恢复、降低复发率、减少并发症，并节约治疗费用，在医疗体系中发挥了极为重要的作用。康复医疗器械按照作用不同，分为康复评定设备、康复训练
6、设备以及康复理疗设备。（一）康复评定设备康复评定设备即为通过一系列的评测方法对患者的各项功能进行评估的设备。通过康复评定，能够比较客观地评定功能障碍的性质、部位和严重程度，并预估其发展趋势、预后和转归，确定康复目标，制定切实可行的康复治疗方案。（二）康复训练设备康复训练设备即为针对各种原因引起的运动和感觉功能障碍，通过运用物理治疗、作业治疗和言语治疗等康复治疗技术进行肢体和感知训练，从而协助患者最大限度恢复残存功能的设备。（三）康复理疗设备康复理疗设备是指应用天然或人工物理因子方法作用于人体，例如光、电、声、磁、热、冷等，以达到保健、预防、治疗疾病和功能恢复目的设备，已广泛应用于临床。根据应用
7、场景不同，康复医疗器械分为医用康复医疗器械及家用康复医疗器械两类。医用康复医疗器械指适合医疗机构使用的康复医疗器械，由专业的医护人员操作或使用，通常具有专业性强、精确度高的特点。家用康复医疗器械指适合家庭或个人使用的康复医疗器械，使用者通常不具备较多的医疗专业知识。因此家用康复医疗器械需要具备专业性要求低、操作简单的特点，未受过专业医学培训的用户亦能够在说明书指导下操作。（五）项目建设选址及建设规模项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约90.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。项目建筑面积103518.49
8、，其中：主体工程58612.32，仓储工程20266.56，行政办公及生活服务设施12252.01，公共工程12387.60。（六）项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资42946.10万元，其中：建设投资33607.33万元，占项目总投资的78.25%；建设期利息429.19万元，占项目总投资的1.00%；流动资金8909.58万元，占项目总投资的20.75%。2、建设投资构成本期项目建设投资33607.33万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用28801.40万元，工程建设其他费用402
9、7.55万元，预备费778.38万元。（七）资金筹措方案本期项目总投资42946.10万元，其中申请银行长期贷款17517.91万元，其余部分由企业自筹。（八）项目预期经济效益规划目标1、营业收入（SP）：83200.00万元。2、综合总成本费用（TC）：68449.82万元。3、净利润（NP）：10777.30万元。4、全部投资回收期（Pt）：5.80年。5、财务内部收益率：19.25%。6、财务净现值：9030.94万元。（九）项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。（十）项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注
10、1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积103518.49容积率1.731.2基底面积37200.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩354.402总投资万元42946.102.1建设投资万元33607.332.1.1工程费用万元28801.402.1.2工程建设其他费用万元4027.552.1.3预备费万元778.382.2建设期利息万元429.192.3流动资金万元8909.583资金筹措万元42946.103.1自筹资金万元25428.193.2银行贷款万元17517.914营业收入万元83200.00正常运营年份5总成本费用万元68449.826利润总额万元1
11、4369.737净利润万元10777.308所得税万元3592.439增值税万元3170.3610税金及附加万元380.4511纳税总额万元7143.2412工业增加值万元24562.3413盈亏平衡点万元33071.11产值14回收期年5.80含建设期12个月15财务内部收益率19.25%所得税后16财务净现值万元9030.94所得税后二、 国际化战略的历程国际化经营区别于传统国内经营的最根本之处在于企业是否直接参与了商品、劳务、资源和技能的跨国转移与转化。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而且更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱
12、国内市场的束缚而跨越国界。从历史的发展来看，现代企业的国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程。在这一发展过程中，国际化经营所面临的环境日趋复杂，对企业经营管理水平的要求也不断提高，国际化经营本身的内涵也越来越丰富。纵观这一发展历程，大致可以区分出三个比较典型的阶段。第一阶段是19世纪中期至第二次世界大战之前。这是现代企业国际化经营的萌芽和初步发展时期。1865年，德国拜尔化学公司在美国纽约投资开设了一家苯胺工厂，此外还有制造甘油炸药的瑞典诺贝尔公司以及前面提到的美国胜家公司等，它们的跨国经营活动拉开了现代公司国际化的帷幕。当时，企业国际化经营活动主要以进口贸易为主，跨国投资的方式较少且所
13、涉及的国家和行业也十分有限，此时的跨国投资主要是被当作各发达国家企业保卫各自海外市场的防卫手段。第二阶段是“二战”以后到20世纪80年代。这是现代公司国际化经营活动空前大发展的时期。随着科技的迅猛发展，国际分工的不断深化以及世界市场的空前广阔，各国企业，都以更为主动的姿态开展国际化经营。这一阶段突出的特征在于，国际化经营的产物跨国公司成为世界经济的核心组织者和最主要经济活动主体。对外直接投资成为企业国际化经营的主导方式，其发展速度远远超过了国际贸易。在这一阶段里，发达国家的现代公司在国际化经营中继续保持领先地位。著名的财富杂志每年公布的“全球500强”企业绝大多数为发达国家的跨国公司，它们控制
14、了全球范围内绝大部分高水平、高技术、大规模的贸易、服务和投资活动，成为国际化经营的主力。另外，一些新兴工业化国家和发展中国家的跨国公司也纷纷崛起，如韩国的三星公司、巴西的石油公司、墨西哥的石油公司等，成为国际化经营中的一支重要的新兴力量。第三阶段为20世纪80年代到目前的时期，尤其是20世纪90年代以来，随着经济信息化和全球竞争的空前加剧，现代公司的国际化经营进入了一个崭新的阶段，跨国公司通过无所不包的全球战略和错综复杂的网络结构，形成全球一体化的生产经营体系。在全球竞争环境剧变和经济信息化的冲击下，90年代国际化经营的视野、理念、方法等都出现了大的变化，现代公司开始迈进“无国界经营、全球竞争
15、”的新时代。大多数企业发展的历史就是从区域化到全国化再到国际化变的历史。在美国，其总部在美国，但年利润50%以上来自于在国外企业的大公司就有IBM、花旗集团、可口可乐等。今天，随着经济全球化和信息技术的发展，在全球市场竞争已经不再是大公司的专利，本节主要研究企业特别是中国企业国际化经营战略问题。三、 国际本土化战略国际本土化就是将战略和业务决策分权到各个国家的战略业务单元，由这些单元向本地市场提供本土化的产品。国际本土化注重每个国家内的竞争，认为各个国家市场情况不同，因此以国家界线来划分市场。换句话说，每个国家的消费者需要和需求、行业状况（如竞争者的数量和类型）、政治法律结构和社会标准都各不相同。国际本土化为产品客户化
