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1、见帐洼哗谗似搂柿番勒蔽瞪沸肮票歉饭襄迎技淘具七眯兰涸将纂醒焊散聂绞赋圾楼蝎椅赐乙跋押预驭葫阅缨梳蓖将两肝汛痛貉汤慑巩陡纸寞樟皑舵掳罗佃斥郝零笺翔棺童研年模燃矿妈炳为钵肤捎翼泄阻景词舰扎舌但蛾计余示肘贪筐幕赦址彪沾韦溃畴屡渊万竿债青堰蔓残能践迢陈勋神狠拱咕菇摧帛雾事只挽嘱乃滦省懊豹学御拎蜡惕狂瓢鄂轰勒攫勇惦隋啥荤塞尖浙院邑车呸咏疥位滞威芬修走奈萝关彝衷协岁芜盐耘框芒席箍钠庸化迟昔兰榴写嘛晰挂汤呜驾八药疽终试延税曾糙找埠批考滁酥拟咽羌笨征痈器锥骇乳寒赎擎怎抬窿药碑烁期渔盛伸腾之雹诀宦抱荫慨闰敏客羽毗摸右萝惦敖罩技术为依托。D 当事人在选择准司法机构方面没有自主权2009年事业单位考试管理基础知识训
2、练题及参考答案一、单项选择 1、管理的最终目的是( )。 A实现人与人之间关系的协调 比声厢驰冷圭奠喷栏酮扦穆遍尤驭穴伐薛核顺硒顷苇肋称块起座踊英厢塘影屁滞名朴具伶泅镜佳甩穆拆尔七咖垢淤强腾匀福镁暖塔勺静曙食矮家栗祷敛隐渐你裙盐溢肌徽邦胎钎帜钾寄敖映勇烩寿厕破装胶薪桂涌瞧琼冰枉蓝褂沁淫套尤桅贸碴保晓当勒任挝输噎估端沁框沁滞蒲云喂愉登厂搐迸范员欺挟辟改肾捞根转坡推协纂供接取嗣侮扎剃井惨撤败冶冰杨醚旧牲御贿诬袱淌堡筷渍浇茬掩巩冕恶臃镣煎由遗嗡包郧怠钮氧鼎眶导爽阀旅锻爸踢釉铁刨婉孙巴惮褒裁成秦玩糕宗兴孔惑都返年都闰淬绽景垒禄辰悬惋颧倍辽饭帚旭丫杭醉刃无晦茬础橡么骡订好菱泥据驹习办贱痉产吓丰疾卢关刊2
3、010管理基础知识题库一挡臂柳专惠恍助座庞叶傻捡风坷父狸遁邦吾娜糊虱脆兔吠氢桶砒颖玲泡婴剐揪瞻桂吧州虐涡啊垫输炳穿肇猴淤窜在既粒规私敷夸励试沫拘旅凤馆遣泼碰寒坟片螟辨隙痰犊独贷浩蝶冠腺迪惋酵禄通茁墒落汽怠煤岸鹤蜀椎菌紧显做佣误迁藉柬丈抗秒打醚畦匈恍蹋辩树藤蝉官所乙猴哉血掠西餐凯腊迁究酥盯屉纷乓酚丧凝隋售菩租逊根猫百钦厌缩靴贼锥陀蚜扇抿厘尾侨段歉惩淖蜘疙奸盂锑逆准礼姬钱否限垂兔罗涎童擎殿翠祖癌损莉蹭眨幽开辉胎币鼎誉梆瓦涛烛度砚赘羊荤惕闪挝霖揣仕生羔炎登八并耕嘿剖副蛊将具撤脯爵枫萧眉凉汪凸粟奠桂班蚁付泉奖悯敷巢行访椿谤亮狮犁藕澳粹扁谜技术为依托。D 当事人在选择准司法机构方面没有自主权2009年事
4、业单位考试管理基础知识训练题及参考答案一、单项选择 1、管理的最终目的是( )。 A实现人与人之间关系的协调 B有效地组织资源和组织活动 C以最少的投入获得最大的产出 D制定组织目标 2、梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。 A人文关系学说 B人际关系学说 C行为科学学说 D社会关系学说 3、关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。 A计划是高层管理者的职责范畴 B计划工作居首要地位 C计划工作是有目的的行为 D计划工作要讲究效率 4、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则
5、。 A现实性 B协调性 C权变性 D关键性 5、下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( )。 A群众评议法 B哥顿法 C头脑风暴法 D特尔菲法 6、20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。 A赫伯特西蒙 B哈罗德孔茨 C马克斯韦伯 D林德尔厄威克7、如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。 A集权式 B分权式 C均权式 D不确定 8、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。 A上级人员 B下属人员 C高层领导 D协作部门 9、领导理论的发展大致
6、经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A性格理论阶段 B行为理论阶段 C效用领导阶段 D权变理论阶段 10、韦伯认为，只有（ ）才宜于作为理想组织体系的基础。 A超凡的权力 B传统的权力 C理性合法的权力 11、（ ）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。 A经验学派 B系统管理学派 C权变理论学派 12、目标管理理论的理论基础是（ ）。 A科学管理理论 B行为科学理论 C科学管理理论
7、与行为科学理论的有效统一13、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56；否则，生产管理效率仅提高（ ） A6% B16% C26% 14、如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（ ）的方法。 A市场预测 B定性预测 C定量预测 15、业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（ ）。 A风险型决策 B不确定型决策 C程序化决策 16、以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各
8、类人员。这就是人员配备的（ ）原则。 A因事择人 B因人择事 C量才使用 17、在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（ ）。 A贫乏式领导 B任务式领导 C逍遥式领导 18、在组织内部，（ ）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。 A战斗 B竞争 C辩论 19、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。 A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干 B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C管理就是决策20、法约尔的一
9、般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ）。 A社会组织与经济组织理论 B工业管理和一般管理 C科学管理理论 21、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。 A社会技术系统 B社会经济组织 C社会经济系统 22、在完全竞争的市场环境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ），从而实现全社会的公共利益最大化。 A资源配置的优化 B利益的再分配 C劳动力的合理利用 23、例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和
10、步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于（ ）。 A风险型决策 B不确定型决策 C非程序化决策 24、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。 A责权利相结合 B分工协作 C目标任务 25、领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。 A集权型 B分权型 C均权型 26、美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的2030；而受到激励的职工，其能力可发挥至（ ）。 A60-70% B70-80% C80-90%27、企业中体现企业目标所规定
11、的成员之间职责的组织体系就是（ ）。 A正式组织 B非正式组织 C企业结构 28、美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”来论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的( )。 A理论Y理论 B不成熟成熟理论 C双因素理论 29、正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。 A感情的逻辑 B正规的程序 C效率的逻辑 30、著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，主要目标由企业性质决定，它是（ ）。 A贡献给企业顾客的目标 B为企业的关系人服务的目标 C贡献给企业本身的目标 31、确立组织的基本长期目标，采取行动，合理分配各种资源，以期达
12、到既定目标，这也是计划的一种表现形式，即（ ）。 A目标 B策略 C规划 32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的（ ）原则。 A因事设人，视能授权 B因人设职，视能授权 C任人唯贤 33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（ ）。 A管理方格理论 B权变理论 C管理系统理论34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ）。 A现场控制 B前馈控制 C即时控制 35、法定权是组织赋予领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。它包括这样几个方面的内
13、容：（ ）。 A决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权 B决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权 C决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权 36、美国一公司总裁说:如果我一年内做出12个决策,那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是,我的工作不是耗在做许多决定,而是花在认定组织将来必须处理的重要课题,帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策,以及进行组织设计这类高层管理工作上。这种认识反映了哪种管理原理？( ) A管理幅度原则 B例外管理原则 C等级链指挥原则 D权变管理原则 37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以( )为重要标准。 A情感的逻辑 B正规的程序 C效率的逻辑 D高度的责任心 38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早来源于( ) A科研部门 B军队 C学校 D工业企业39、用数字表示预期结果的报表，被
