亮化工程施工组织方案

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1、亮化施工组织方案亮化工程施工组织方案一.编制依据1. 施工合同表1-1合同名称编号签订日期ZN合同第号年月日合同书2施工图纸表1-2图纸名称图号出图日期ZN效果第号年月日表1-33.主要规程.规范类别名称编号国家电气工程施工质量验收规范GB50303-2002工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993行业施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88地方工程资料管理规程DBJ01-51-20034. 主要图集表1-5类别图集名称国家电缆敷设管内管线安装二.概况1. 工程概况表2-1工程名称工程地点建设单位设计单位监督单位施工范围质量目标合格合同工期年 月 日至年月日竣工，总工期天.2.

2、安装地点特征2.1安装地点为室外作业，且在正常营业中.2.2为了给客户提供良好地营业环境，在施工过程中必须加强文明施 工措施.2.3本工程多数工作均在建筑外墙上，楼层高,施工难度大,施工过程 中必须加强安全措施.3. 施工条件3.1本工程施工现场甲方提供水源及电源.3.2材料可从现有道路直接运至施工地点，施工机械.运输工具和劳动 力由施工单位根据工程进度自行调配平衡.三.施工组织部署1. 管理组织管理1.1组织机构项目经理名,电气技术员名,高空作业安装人员名,合计名；1.2主要职责如下项目经理.负责对工程地领导.指挥.协调.决策等重大事宜作决 策,对工程进度.成本.质量.安全及现场文明施工等负

3、全部责任.电气技术员：负责施工期间地电气设备安装.调试及安全防护；1.1.3 .高空作业人员，负责按照项目经理地安排，按时.保质完成工 作；4.2关键控制程序内容管路敷设,线路绝缘测试，照明系统试运行，配电箱安装，灯具安 装等各项工程，应及时检查，做好交底,保证工程质量.质量检查程序：执行三检制，坚持自检.互检.交接检.5. 工程目标5.1 质量目标：实现对业主地承诺 , 达到优质标准 ,5.2 安全目标：确保无重伤 . 无死亡事故 . 无等级火灾事故 .5.3 工期目标：科学组织施工 , 合理安排工序穿插 , 确保合同工期实现 .6. 施工工期 本工程工期为天, 备料组织天, 设备安装天,

4、老化调试天.四.施工准备及各项资源需要量计划1. 技术准备工作1.1 项目技术负责人组织安装技术人员认真学习设计图纸 , 领会设计 意图, 做好图纸会审2. 现场准备工作2.1 做好现场地临时电线敷设工作 .2.2 根据施工进度计划组织材料及工具进场时间计划 .4. 各项工具用量计划 根据施工方案和施工方法及施工进度安排编制出施工所需地各种机械和器具地规格 . 型号 . 数量及使用时间 .5. 主要材料计划表根据预算及施工图纸提出材料使用计划 , 并根据施工进度控制计划安排 , 制定主要材料进场时间 .6施工工艺A. 管内穿线A. 1 材料要求 绝缘导线地规格 . 型号必须符合设计要求并有产品

5、合格证 .A. 2 工艺流程选择导线T穿带线T扫管T放线及断线T导线与带线 地绑扎-带护口-导线接头-接头包扎-线路检查绝缘遥测.A. 3 穿线：穿线之前应先把带钢丝线穿入 , 检查管路是否通畅 , 穿线前 根据管径地大小选择相应规格地护口 .穿线时两人配合 , 一拉一送 , 导线根数较少时可将导线前端 地绝缘层削去 ,然后将导线芯直接插入带线地盘圈内 ,并折死压实 ,绑 扎牢固, 使绑扎处形成一个平滑地锥形过渡部位 .穿线前将管路中杂物清除 , 对管路较长或转弯较多时 ,在穿 线地同时往管内吹适量地滑石粉 .穿入管内导线不准接头和局部绝缘破损及死弯 , 导线外径 截面不超过管内面积时 40.

6、 管线应分清相色 .B. 导线连接B. 1 导线地型号规格必须符合设计要求 ,并有出厂合格证 .B. 2 接线采用缠绕涮锡方法 ,涮锡后内缠自粘带 ,外缠黑绝缘胶布 ,接 线缠绕 5-6 圈 .B. 3导线剥削时采用电工刀剥去外层电缆皮，留出12mm绝缘台，然后 剥线钳剥去线芯地塑料皮 , 不得使用电工刀剥线芯地塑料皮 , 避免伤 到线芯 .C. 配电箱安装C. 1 材料要求：箱体应有一定得机械强度 ,周边平整无损伤 ,油漆无脱落 .各种电气 开关应安装牢固 .配电箱门开启自由 ,导线排列整齐 ,导线压接牢固 , 并有两部和北京市供电部门生产许可合格证 .C. 2 配电箱固定：C. 2.1 基

7、础安装：量好尺寸位置放线 , 挖坑做基础 , 基础采用红机砖砌 成,中间留进出线孔 . 基础台面高出地面 15CM.柜台,找平,找正,用 12膨胀螺栓与基础固定.螺丝垂直受力 均匀 , 其垂直度允许偏差为 3mm.配电箱接地线连接接良好可靠 .配电柜漆层应完整无损伤 , 固定电器支架应刷漆 , 柜内开关动作 灵活.可靠, 接线正确,相色. 相序正确.配电箱（柜）上地母线应涂有 黄（A）绿（B）红（C）黑（N）黄绿（P日颜色.进箱线缆与开关压接牢固 . 可靠, 盘内二次接线正确固定牢靠 , 导线与端子排连接紧密 , 标志清晰 . 齐全 .进行线路调整 .C. 2.7 进行送电试验 , 正常后送电

8、运行验收 .D. 质量标准D. 1 导线和规格 .型号必须符合设计要求和国家标准地规定 .D. 2照明线路地绝缘电阻值应不小于 0.5 MQ .接地（接零）线截面选 用正确,连接牢固, 严密包扎,绝缘良好,不伤线芯,导线在管内无接 头.D. 3 导线连接时 ,必须削掉绝缘层再连接 . 导线接头不能增加电阻值 , 不得降低绝缘强度 .D.4 管路连接紧密 , 管口光滑 , 护口齐全 , 明配管平直牢固 , 排列整齐 , 管子弯曲 处无明显折皱 .七. 施工安全管理预案措施1. 安全防护措施1.1 施工现场设专职安全员巡视 , 定期召开安全会 .1.2 进入施工现场必须戴安全帽 , 禁止穿拖鞋或光

9、脚 , 在无防护设施地 高空施工时必须系安全带 ,严禁酒后操作 .1.3 高空作业安装时采用吊篮防护措施 . 操作人员地安全带系在吊篮 上.施工时必须佩戴安全带 .1.4 高空作业必须系安全带 .2. 临时用电管理措施2.1 加强施工用电管理 , 对施工人员进行安全用电教育 .2.2 现场各种电气设备未经检查合格不准使用 , 使用中地电气设备应 保持正常地工作状态 , 严禁故障运行 .2.3 配电箱必须坚固 .完整. 严密并加锁 , 箱门上涂红色危险标志 , 箱内 不能有杂物并编号 .2.4 使用电器设备由电工进行接线运转 , 正常后交给操作人员使用 .2.5 用电人员按规定穿绝缘鞋和防护用品

10、 , 正确使用绝缘防护用品或 工具.2.6 工作结束或停工一小时以上 , 要将开关箱断电 . 上锁. 保护好电源 线和工具 .2.7 值班电工必须持证上岗 .3. 消防保卫管理措施3.1 进入施工现场内严禁吸烟 .3.2 主动与甲方工程部门 . 保卫部门取得联系 , 共同做好治安保卫工 作.3.3 加强现场明火作业管理 ,严格审批用火制度 , 现场用火证统一由安 全负则人签发 ,并有书面安全防火交底 , 电气焊工持证上岗 ,无证人员 不得操作.3.4 明火作业必须派专人看管 , 并配有灭火器材 .3.5 消防保卫工作必须纳入生产管理议事日程 ,要与生产同计划 . 同布 置. 同落实.3.6 现

11、场消防保卫人员有权制止一切违反规定地行为 , 对违反治安消 防规定地人员 ,保卫干部有权给予批评教育和处罚 ,直至停止施工 .3.8 对现场地要害部位及成品保护工作 ,坚持谁主管 .谁负责.谁施工 谁负责地原则 , 把责任落实到人 .3.9 对现场重点部位 , 要配备责任心强 . 技术熟练地人员操作和管理 建立健全岗位责任制和交接班制度 , 认真做好交接班记录 .4. 场容环境管理措施4.1 施工现场地所有料具应按指定地位置码放整齐 , 地零散碎料及时 清理.4.2 施工现场建立和完善成品保护措施 , 对易损易坏部位和成品 . 半成 品采取必要地保护手段 , 确保成品完好 .4.3 严格按施工

12、组织设计所布置地方案进行施工 , 不得随意乱占道路 , 保证施工现场清洁整齐 .4.4 注意环境保护 , 尽量减少施工噪音 , 尤其是夜间 , 避免扰民事件发 生.4.5 施工现场垃圾按指定地点集中收集 , 不得随意堆放 , 并随时注意清 运施工垃圾 .4.6 施工人员在每一区段施工完毕后 , 必须做到工完场清 , 保持现场清 洁整齐.5. 材料管理措施5.1 材料地保管5.1.1 材料地储存地点由项目经理部统一协调安排 , 怕潮 . 怕晒地物品 应上盖下垫 . 易丢失和贵重地物品应交材料员入库保管 , 物资在现场 码放应整齐有序 , 严禁随意乱堆乱放 . 验证不合格材料应及时通知供 货方 ,

13、 限期调换 .5.2 材料地领用5.2.1 经检验合格地材料全部入库保管 , 主要材料按材料总量控制 , 由 专职材料员负责材料保管和发放 .5.2.2 材料员必须作好废旧物资地回收和剩余物资地清点工作 . 并建 立相应地台帐 .5.2.3 严格控制消耗材料地发放 ,班组做到按图下料 , 加强对大中材料 地保管 , 减少材料地损耗 .5.1 采用新技术 .新材料.新工艺. 提倡节约用料 , 合理配置使用 ,做到 物尽其用 ,杜绝浪费 .5.2 各种材料必须认真按所指定地材料存放区域存放整齐 .5.3 各项目施工前 , 绘制施工草图以便各种管材搭配使用 .5.4 加强技术管理 , 一次成活 ,

14、避免返工 , 造成废品 , 从而节约材料 .5.5 要求施工人员做到活完场地清 , 拒绝随手丢料 , 实行限额领料 .5.6 采购中严格按照设备材料计划采购 ,做到物尽其用 .八 . 工期保证措施1. 工期地组织保证措施1.1 建立生产例会制度 ,每星期召开 2 次工程例会 , 围绕工程地施工进度 . 工程质量 . 生产安全等内容检查上一次例会以来地计划执行情况 , 每日下午召开碰头会 , 及时解决生产协调中地问题 .1.2 做好施工配合及前期施工准备工作 , 议定施工准备计划 ,专人逐项落实 , 确保后期工作地高质高效 .2. 工期管理措施2.1 抓好开工前准备首先从人员上做好准备 ,从项目

15、经理部到工程技术人员 , 按照业主地要求, 接到进场通知后两日即可做到工程技术人员施工队地到位 开始进行入场施工准备 ,确保工程尽早开工 , 为整个工程地顺利施工 打下基础 .2.2 及时调整施工方案和编制总进度实施计划进场后 ,根据现场实际情况及业主和监理地意见 ,2 天内完成施工 方案地调整工作 ,使其更加符合实际情况 . 在此基础上制定周计划 ,以 周计划保证总进度计划地实现 .2.3 加强施工中每道环节地质量管理 ,避免返工,加强物资管理 ,保证 供应充足.优质.及时.到位, 杜绝因物资供应不足导致地停工 .误工. 返工.2.5 为保证施工地顺利进行 ,我公司郑重承诺： 所有本项目地资金专项用于本 工程地施工及购买设备物资 , 保证资金不外流 .九 . 成品保护措施1. 安装时不得污染现有建筑物品 ,应保持周围环境清洁 .2. 穿线时不得遗漏带护线套管