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1、东黄复线富富源工业业区占压压管段改改线工程程施工组织设设计 编制制： 审核核： 审定定： 批准准： 中石化胜利利油建工工程有限限公司二零一五年年十一月月目录1 编制依依据11.1东黄黄复线富富源工业业区占压压管段改改线工程程设计图图纸11.2东黄黄复线富富源工业业区占压压管段改改线工程程可行性性研究报报告11.3 施施工现场场踏勘资资料11.4 施施工采用用的标准准及规范范11.5 国国家现行行法令、法法规，地地区行业业颁发的的安全、环环保等的的管理规规定12 工程概概况22.1 工工程名称称22.2 工工程内容容22.3工程程地点222.4 管管道规格格参数222.5 主主要工程程量23 施
2、工部部署33.1 施施工管理理机构333.2 施施工任务务划分443.3 整整体施工工部署884 施工方方案9方案一、一一般地段段施工方方案9方案二、公公路大开开挖穿越越施工方方案60方案三、顶顶管穿越越施工方方案677方案四、穿穿越地下下管线、光光（电）缆缆等施工工方案776方案五、雨雨季施工工措施8815 施工进进度计划划926 质量保保证措施施936.1 质质量方针针936.2 质质量目标标936.3 项项目质量量保证组组织机构构936.4 质质量责任任946.5 质质量检测测程序9996.6 质质量控制制要素11086.7 质质量监督督和检查查1147 HSEE管理措措施1167.1
3、HHSE管管理方针针1167.2 管管理目标标1167.3 HHSE管管理机构构1167.4 HHSE责责任制11177.5 施施工通用用HSEE保证措措施1217.6主要要工种施施工保证证措施11297.7重点点工序施工工保证措施施1327.8文明明施工保保证措施施1377.9 HHSE危危害识别别和风险险评价及及相应控控制措施施1397.10HHSE费费用1488 应急预预案1498.1总则则1498.2施工工事故风风险描述述和专项项应急预预案1538.3施工工现场处处置方案案1611 编制依依据1.1东黄黄复线富富源工业业区占压压管段改改线工程程设计图图纸1.2东黄黄复线富富源工业业企业
4、占占压管段段改线工工程可行行性研究究报告1.3 施施工现场场踏勘资资料1.3.11 当地地人文条条件、环环境条件件情况调调查1.3.22 管道道沿线地地形、地地貌、地地质和地地下状况况调查1.3.33 施工工现场水水、电、讯讯等公用用设施可可利用调调查1.3.44 施工工现场运运输、居居住等社社会依托托可利用用调查1.4 施施工采用用的标准准及规范范1.4.11 油油气长输输管道工工程施工工及验收收规范（GGB5003699-20014）1.4.22 钢钢质管道道焊接及及验收（SSY/TT41003-2200114）1.4.33 施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（JJGJ446-2200
5、55）1.4.44 中中石化用用火作业业安全管管理规定定（中中国石化化安2201117119号）1.4.55 油油田企业业工业用用火作业业安全规规程（QQ/SHH05224-220133）1.4.66 中中石化石石油工程程建设有有限公司司直接作作业环节节安全管管理规定定（中中石化石石工建安安2001564号号）1.5 国国家现行行法令、法法规，地地区行业业颁发的的安全、环环保等的的管理规规定1.5.11 中中华人民民共和国国环境保保护法（22014404224）1.5.22 中中华人民民共和国国石油天天然气管管道保护护法（22010006225）1.5.33 中中华人民民共和国国安全生生产法（
6、22014412001）1.5.44 中中华人民民共和国国职业病病防治法法修正正本（22011112331）1.5.55 中中国石油油化工集集团公司司HSEE管理体体系1.5.66 油油气长输输管道安安全管理理规定 12 工程概概况2.1 工工程名称称东黄复线富富源工业业区占压压管段改改线工程程2.2 工工程内容容 东黄复线线富源工工业区占占压管段段改线工工程位于于黄岛开开发区，交交通便利利，现场场整体交交通条件件较好。改改线起点点位于东东黄复线线里程KK2400+3550处（管管家大庄庄村南），管管道向东东南方向向敷设，到到达青岛岛钢业公公司南侧侧后，管管道沿2220KKV高压压线敷设设，管
7、道道距高压压塔约88m，与与厂区围围墙间距距不小于于5m。管管道穿越越七星河河路后，继继续沿青青兰高速速连接线线东侧与与高压线线并行往往西南敷敷设，在在青兰高高速互通通北离开开高压线线沿青兰兰高速连连接线敷敷，管道道与高速速连接线线互通间间距约110m。本本段有约约2kmm管道与与高压线线并行敷敷设。管道在青兰兰高速互互通南转转向东，沿沿规划路路敷设约约8000m。本本段需占占用规划划路通道道约100m宽。随随后管道道穿越胶胶黄铁路路，在铁铁路南侧侧沿铁路路往东敷敷设，穿穿越S3328省省道后与与东黄复复线老管管道相接接。本段段管道需需穿越铁铁路2次次，与铁铁路间距距约200m，并并对铁路路南
8、侧约约4500m排水水渠往北北进行改改造以满满足安全全距离。沿途管道路路由上方方两侧55m范围围内建构构筑物需需进行拆拆除。改改线后新新建管道道长度约约5.55km，旧旧管道长长度约44.5kkm。新新建管道道选用711110.3直缝缝埋弧焊焊钢管，设设计压力力为6.3MPPa，材材质为LL4155M。2.3工程程地点青岛市黄岛岛区2.4 管管道规格格参数及及焊接工工艺本工程管道道输送介介质为原原油，原原管道采采用管材材为APPI5LLX-660直缝缝焊接钢钢管，设设计压力力6.0MPaa，常温温输油，改改线段管管道规格格为711110.3mmm直缝埋埋弧焊钢钢管，管管道材质质为L4415MM
9、.本工程管道道焊接工工艺采用用E60010打打底，EE71TT8-NNiIJJH8填填充盖面面，返修修口采用用E60010打打底，EE80118-GG填充盖盖面。2.5 主主要工程程量序号项目单位数量备注一管道171110.3直缝缝埋弧焊焊钢管 L4115Mm5500含弯管2热弯弯管711110.3 LL4155个153冷弯弯管711110.3 LL4155个30二穿越1城市公路顶顶管m/次120/442一般公路开开挖m/次90/63沟渠m/次80/34铁路顶管m/次180/22三管道土方m3280000四管道占地1永久占地m2602临时用地亩148 五线路附属工工程1警示带m55002三桩个
10、503警示牌个5六其他3 施工部部署针对本工程程的特点点，胜利利油建公公司成立立了“东黄复复线富源源工业企企业占压压管段改改线工程程”，设项项目经理理1名，项项目执行行经理11名，项项目总工工程师11名，安安全总监监1名，下下设施工工技术部部、质量量控制部部、采办办部、外外协管理理部、HHSE管管理部等等5个部部门。3项目主管领导：郑海 项目执行经理：毛春鹏总工程师：王利敏安全总监：李汉军 采办部刘湘玲 质量管理部宋健李睿哲技术管理部 李晓斌 马祯外协管理部催春云 HSE管理部马丙民防腐补口机组1个顶管穿越机组1个安装机组2个项目经理：刘卫峰土建机组2个3.1 施施工管理理机构3.1.11 管
11、理理组织机机构4东黄复线山东恒安纸业有限公司段占压隐患整治工程 施工组织设计3.1.22 管理理职责3.1.22.1 项目经经理职责责a.项目经经理是该该项目工工程的第第一责任任人，全全权负责责该工程程的指挥挥运行，对对工程的的安全、质质量、进进度、经经济技术术指标等等负全面面责任。b.全面贯贯彻执行行国家、地地方及有有关的法法律法规规，建立立健全各各项管理理体系，制制定和完完善各项项管理制制度，保保障项目目的高效效、有序序运转。c.协调各各部门、岗岗位的工工作关系系，监督督考核其其工作质质量，奖奖优罚劣劣。d.合理调调配项目目部各项项资源，解解决施工工中的重重大问题题。e.组织协协调和业业主
12、、监监理、质质量监督督、设计计、地方方部门及及其它单单位的关关系。f.负责审审定、批批准项目目工程技技术、质质量、HHSE等等文件及及上报监监理、业业主、公公司的资资料。3.1.22.2 项目执执行经理理职责a.协助项项目经理理全面实实施项目目的组织织运行，是是工程施施工的的的具体组组织者，对对项目经经理负责责。b.具体落落实各项项管理职职能，保保障整个个管理体体系的有有效运转转。c.负责工工程施工工的现场场指挥，组组织运行行项目部部的日常常工作。d.协助项项目经理理处理好好和业主主、监理理、质量量监督、地地方部门门及其它它单位的的关系。e.完成项项目经理理安排的的其他工工作。3.1.22.3
13、 安全总总监职责责a.分管HHSE部部；b.协助项项目经理理贯彻执执行国家家有关健健康、安安全与环环境方面面的法律律、法规规，以及及项目HHSE的的管理规规定；c.负责按按照公司司HSEE标准要要求，编编制项目目HSEE管理手手册和程程序文件件，建立立、实施施和保持持项目HHSE管管理体系系；d.负责编编制项目目HSEE计划，监监督检查查计划的的实施情情况；e.负责HHSE管管理工作作的考核核、总结结、评价价工作；f.及时向向项目经经理汇报报HSEE管理体体系的运运行情况况。3.1.22.4 项目总总工程师师职责a.负责工工程项目目的全面面技术管管理，是是工程技技术第一一责任人人。b.协助项项
14、目经理理组织制制定项目目质量管管理体系系，并具具体贯彻彻落实，保保证项目目质量体体系的正正常运行行，全面面负责项项目的质质量管理理工作。c.参与项项目施工工组织整整体方案案的策划划，贯彻彻执行项项目设计计文件、各各项技术术标准规规范。d.组织制制定、审审查项目目施工组组织设计计及各种种施工技技术措施施方案。e.组织项项目重大大技术问问题的决决策与处处理，解解决现场场技术、质质量及HHSE问问题。f.组织编编写和整整理各项项技术资资料，负负责工程程的竣工工验交。g.协调处处理与设设计、监监理、业业主、质质量监督督等相关关单位的的关系。h.对项目目经理负负责，完完成项目目经理安安排的其其他工作作。3.1.2
