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1、一 选择题 1.实现JIT生产的重要工具是（ b ）。 a.自动化机器 b. 看板 c.时间测定 d.工作分析2 2000版ISO9000质量标准强调（ a ）。a.持续改进 b.刺激需求 c.产品 d.对人的管理3.敏捷制造在人力资源上的基本思想是，在动态竞争环境中，最关键的因素是（ d ）。a.柔性设备 b.以顾客为本 c.远程办公系统 d.人员4.JIT的核心是追求（ a ）a.零库存生产方式 b.柔性生产方式 c.大量产出方式方式5. 敏捷制造的目的可概括为：将（ b ）生产技术，有技术、有知识的劳动力与灵活的管理集成起来，以便快速响应市场需求。a. 大量 b. 柔性 c.负荷距离法
2、d.批量6大量生产方式与精益生产方式的最大区别之一，可以说在于对（ a）的开发和使用上。a.人力资源 b.设备 c.库存 d.物料7 ABC控制的要点是（ a）。 a. 尽可能减少A类物资的库存 b. A、B、C三类物资中，应重点管理Bc. 尽可能增加C类物资库存 d. A、B、C三类物资中，应重点管理二、多项选择题1. 箭线型网络图由（ abc ）构成。a. 节点 b.通路 c. 箭线 d. 作业时间2. MRP的输入包括（ abc ）。3工作设计中三种方法是（ acd ）。a.工作扩大化 b. 绩效评价c.工作丰富化 d. 工作职务轮换 4设施选址的方法包括（ bcd ）等方法a对象专业化
3、法 b. 量本利分折法c. 重心法 d. 评分法5质量认证制度包括的内容为（ bcd ）。 a.产品和质量认证体系 b.认证机构的认可 c.描述资源法 d.人员的参与6可以说网络图是由“活动”（ ab ）组成的。a.事项 b.路线 c.平均周库存转 d.费用7报酬制度使用较多的是（ a ）和（ b ），同时要考虑（ c ）。a.计件报酬制度 b. 个别激励制度 c.质量与报酬制度 d.人员因素8工作标准的作用是（ abcd ）。a.制定生产运作能力计划 b.进行作业排序和任务分配c.进行生产运作系统及生产运作程序设计 d.进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有（ abc ）a.是否接近于市场
4、 b.是否接近于原材料供应地 c.运输问题 d.员工的生活习惯10全面质量管理是（ abcd ）。 a.全面的质量管理 b.全过程的质量管理 c.全员参与的管理 d.全方法的管理三、判断题1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ ）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ ）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（ x ）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ ）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（ ）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ ）7JIT生
5、产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ ）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（ x ）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（ x ）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ ）四、简述题1质量管理的八项原则是什么？2MRP的输入信息主要包括哪些项目？3库存有何作用？1答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。2MRP的输入信息主要包括哪些项目？答：主生产计划，物料表，物料库存资料3库存有何作用？答：改善服务质量；节省订货费用
6、；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。系 别班 级姓 名学 号任课教师试卷编号：装o订o线o内o请o勿o答o题得 分评分人五、计算题（每题5分，共10分）1某产品生产流程由四道供需组成，平均加工损坏比例 工序号 平均加工损坏比例1234要求m100个/天。求所需投入的原材料数量。答：所需投入的原材料数量100/(1-0.06) (1-0.02 (1-0.04) (1-0.01)1142某产品的需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52周。如果EOQ400个。求p应为多长？答：P52/(4052/400)=400/40=10(周)得 分评分人六、论述题（每题10分，共20）1.有
7、人说“库存是万恶之源”，你认为是否有道理？请举例加以说明。答：（略）。提示：从库存的作用及JIT的原理两个方面回答。2.在精益生产和敏捷制造这两种先进生产方式中，选择一种说明其运用。要求：尽可能用一些例子加以说明。答：（略）。提示：说明所选的生产方式的主要思想和特点，要求等。生产与运作管理试题及答案一单选题。1 成组生产单元按零件组的（B）选择设置。A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小2（C）是企业基础定额之一。A产量定额B工时定额C劳动定额D库存定额3直接完成生产任务而消耗的时间被称为（D）A休息时间B保管时间C培训时间D作业时间4（B）是劳动定额的制订方法AABC方法B经验估工法C系统
8、分析DJohnson方法5提出“消除一切浪费”的是（C）生产技术ACRMB.MRPC.JITD.ERP6在结构调整中（A）是最基本的。A产品结构B资本结构C组织结构D经营结构7（B）是缩短生产周期的重要方法A串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产8（C）生产类型的特点是品种少，产品高。A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产9成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10 （B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A工艺设计B工作设计C设备采购D系统设计11长期计划周期一般为（A）A两年以上B一年左右C半年D三个月12 运营战略
9、包括成本、质量、交货速度和（C）A市场柔性B工艺设计C制造柔性D产品设计13 企业系统的（B）是指企业经营活动是为了实现整体目的。A特殊性B整体性C盈利性D工艺性14在下列选项中，属于非定额劳动时间的是（D）A照管工作地时间B休息与生理需要时间C准备与结束时间D非工人造成的损失时间15 企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经
10、常发生的活动18生产控制的基本程序中不包括（C）A控制目标B测量比较C控制决策D实施控制19 周期性生产类型的期量标准主要包括生产间隔、生产周期、生产提前期和（B）A产量B批量C销量D质量20进度控制的最终目标是（D）A销售进度B工序进度C投入进度D产出进度21 美国数学家维纳发表划时代著作控制论的时间是（B）年。A1930B1940C1960D195022 完整描述大规模定制的是（A）。A托夫勒B欧文C派恩D安德森231913年，（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。A派恩B泰勒C甘特D福特24 （B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。AERP BJIT C
11、MRP-II DCRM25 （C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。AISO9001BISO2000CISO9000DGB231226 (D)是M哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。AERPBTQMCSCMDBPR27生产技术包括制造技术和（B）。A产品设计技术B管理技术C作业技术D生产控制28 流水生产需要两个基本条件：零件要能互换和（C）。A设备通用B成组化C按节拍生产D自动化29 生产过程是产品的实现过程。整个过程分为投入、（C）和产出三个阶段。A制造B设计C转换D研发30 加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（B）的改进。A组织改进B生产流程
12、C产品结构D员工技术31 （A）认为生产系统是企业的竞争之本。A运营战略B竞争战略C营销战略D研发战略32供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足33 产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。A原材料B物料C半成品D成品34 产品开发的动力来源于两个方面：需求的拉动和（B）。A市场的推动B技术的推动C资金的支持D人才的支持35影响生产费用的因素很多，主要为生产方式和（A）。A生产规模B物料价格C人员工资D制造费用36影响销售收入的主要因素是价格与（C）。A产量B市场需求C销售量D广告效
13、果37缩短开发周期可以有效降低市场需求和（A）的不确定性带来的风险。A技术发展B价格降低C竞争激烈D新品入市38 （B）是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。39 A物料成本B加工工艺C设备质量D组织结构39 （C）生产方式适用于产品体积大、结构复杂、品种数量多、批量小的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制40 （B）生产方式适用于产品品种单一、产量大而稳定的企业。A批量B流水线C单件小批量D大规模定制41 基本生产单位可分为准备车间、加工车间和（C）。A工具车间B模具车间C装配车间D机修车间42（A）是为基本生产和辅助生产提供服务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门43 （B）是为基本生产单位提供辅助产品或劳务的生产单位。A生产服务部门B辅助生产单位C基本生产单位D行政部门44 辅助生产部门可以分成（C）和动力部门两类。A工具车间B模具
