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1、采购管理中的问题分析及对策研究以某国际贸易有限公司为例摘要采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨大的影 响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价格，正确的质量 在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。在实际操作中，要把釆购当成供 应链的一部分进行管理，要想管理得当，需要注意以下几个方面的问题：1、制定采购计划制定，其中包括釆购商品的价格，质量，商品來源地， 交货方式和运输方式等。2、选择合适的供应商并确定他们的合作方式。3、确定采购的数量和批次，防止造成不必要的库存和增国运输成本。关键词：采购管理供应链管理对策研究The problem analysis
2、and counterplan researchin purchase manageTake some international trade CO., LTD as an exampleAbstractThe puicliase is the lmpoitant link of the supply cham and it lias a huge influence to make sure the busmess enteipnse management successfill 01 not .To eveiy pioduction business enterprise, it is i
3、mportant to make sure that you could send correct original matenal and semi-piocessed goods to a conect location with a conect price and quality in conect time. At the actual operation, it is necessity to make the purchase as one part of the supply chain to manage, if you would like to make vour man
4、age piopeily, you should notice a lot of the problems as follows:1, Draw up purchase plan establishment, it includes price and quality of the purchasmg products, the source of the meichandise, the way of how to deliver goods and transport.etc.2, choose the suitable supplier and makes sure the way of
5、 cooperation with them3, make sure the amount and batch of the purcliasmg products, to prevent the umiecessaiy stock and cost of the increase national fortune.Key word: The management of puichaseThe management of supply chainThe study of counteiplan摘要IABSTRACT Ill目录IV第一章绪论11.1研究背景11.2研究目的和内容2第二章采购与采
6、购管理42. 1采购的概念42.2采购管理52. 3采购管理的演变过程92.4采购的未来发展趋势11第三章采购管理中的问题分析143.1某国际贸易有限公司的现状调查143. 1. 1概况143.1.2公司供应管理现状163. 2采购管理状况分析173. 2.1采购管理应注意的问题173. 2. 2采购管理中存在的问题193. 3某国际贸易有限公司调查小结21第四章公司采购管理问题的对策与研究234.1完善釆购管理的意义234. 2采购管理对策办法分析244. 2. 1建立和完善釆购制度254. 2. 2成本管理264. 2.3采购人员的自身素质284. 2. 4供应商管理284.4准时化（JI
7、T）釆购30第五章总结与展望32参考文献33致谢35第一章绪论1.1研究背景我国加入WTO,正逐步与世界全面接轨，而世界经济则正在步入一个信息网 络技术手段为主导的“全球化”的经济时代。市场经济己经不仅是法制经济，也 不仅是竞争经济，而是逐步走向综合全面提升管理水准的社会化经济。目前，国际上正在掀起一场釆购与供应链革新的大潮，而且，这场新大潮即 将席卷中国大陆！企业釆购部门正发生着巨大而深刻的变化：1. 采购战略地位凸显。市场竞争正由企业间竞争向供应链竞争转化，采购管 理己被提升到一个前所未有的战略层面。2. 角色发生了转变。采购职能部门不再仅仅是充当购买的单一角色，参与、 制订和实施公司的战
8、略规划，密切与供应商的关系，最大限度地降低企业战略运 营风险等，成为釆购职能部门需要扮演的新角色。3. 职能发生了转变。釆购部门从控制企业成本的成本中心转变成为创造利 润的利润中心。4. 地位发生了转变。采购部门从被动服从于企业生产计划的附属部门转变 成为全面参与公司战略决策的核心门。5. 人员需求发生了转变。釆购人员从原有的闲散人员转变成为具有较高专 业技能和管理知识的专业人才。综上所述，企业面临着崭新的竞争环境，必须吸纳更多的釆购管理人才，进 而创造新竞争优势，才能立于不败之地！而企业对采购管理人才的大量需求，恰 好为这类人才施展才干提供了一片天地一个舞台。文献1中提到对于企业而言，资源输
9、入对应采购活动，产品输出对应销售 活动。人类社会产生了商品经济，就伴生出商业意义上的釆购活动。釆购一直被 认为是企业效益的最直接的源泉。精明的企业家都知道釆购价压低点，销售价抬 高点，财源就滚滚而來。到20世纪中期，全面质量管理兴起后，许多企业发现 采购原來对产品的质量也是至关重要的，逐渐把质量管理延伸到供应商的生产 线、设计桌，其至供应商的供应商。随着社会的进步，社会生产方式的演进，釆 购活动的内涵也在不断进化，范围在不断扩大。釆购部门的责任也越來越重，重 要性也日益增大，越來越引起企业的重视。在美国已有人提出采购经理应直接归 总经理领导。1990年起，釆购管理从一般的釆购技巧，供应商的选择
10、，逐步发展 到供应商的管理，以及供应链上的釆购管理。由于采购管理不善，采购了价格高 质量差的物资，吞噬了企业的利润，采购部门成为企业的效益漏洞。许许多多产 品有市场的企业出现了亏损，这些企业往往只要堵住了采购漏洞，就扭亏为盈。1.2研究目的和内容采购管理首先要解决和完善采购体制问题。釆购体制要求建立一个先进、快 速的釆购决策机制，并且决策机制要运行稳定、决策正确和具有前瞻性。然后便 是进行采购工作流程化的制定，它决定了釆购工作人员必须做什么、怎样做的问 题，其中最关键的问题就是如何对供应商进行识别、相处、评价。最后便是制定 采购工作评价体系，评价对象包括：整个釆购体制是否完善、采购部门和个人的
11、 工作行为是否符合要求等。釆购管理就是实现对整个企业的物资供应，具体有以下四个基本目标：1. 适时适量保证供应适时适量很重要。物资釆购不是货物进得越多越好，也不是进的越早越好。 货物进少了不行，生产需要的时候，如果没有货物供应，就会产生缺货，影响生 产，这当然不行；但是货物进得多，不但会占用较多的资金，而且还会增加仓储 和保管费用，是成本升高，造成浪费。因此，采购适时适量既保证供应，乂使釆 购成本最小。2. 保证质量保证质量，就是要保证釆购的货物能够达到企业生产所需的质量标准，保 证企业生产出來的产品质量合格。保证质量也要做到适度。质量太低当然不行， 但是质量太高不但没有必要，而且也必然会增加
12、购买费用，也是不合算的。所以 物资釆购要在保证质量的前提下尽量釆购价格低廉的物品。3. 费用最省费用最省是贯穿物资采购适中的准绳。在物资釆购中每个环节、每个方面 都要发生各种各样的费用，如购买费用、进货费用、检验费用、入库费用、搬运 费用、装卸费用、保管费用、银行利息等。因此在釆购物资的全过程中，我们要 运用各种各样的釆购策略，使总的采购费用最少。4协调供应商，管好供应链物资采购要实现和资源市场的纽带作用，就要建立起与资源市场良好的关 系，即协调供应商，管好供应链。可以说，资源市场也是企业的生命线。它不但 是企业的物料来源，也是资源市场信息的來源，这些信息对企业来说是十分重要 的【2】。在本论
13、文中我对采购管理中一些常见的问题做了浅要的分析与研究。论文共 分为五章，论文的第一章是绪论，对采购管理研究提出了一些简单的看法；在论 文的第二章中简单的介绍了一些采购与采购管理方面的知识，对它们的概念做出 简单的描述，并且列出了釆购的演变过程和一些发展趋势；第三章对国际贸易公 司做了简单描述与了解，并且提出了相关企业中常见的一些问题，并且做了简单 的分析；第四章针对前一章中提出的问题进行了简单的研究并且提出一些简单的 解决法案，并且简单的介绍了准时化采购的一些基本内容与方法；最后在第五章 对前面的内容作了简单的总结，并且对采购管理提出了一些期望。第二章采购与采购管理采购(Purchasing)
14、是指以最能满足工厂要求的形式形式，为工厂的经营、生 存和主要及辅助业务活动，提供从外部引入产品、服务、技术、信息的活动。它 的工作指导思想是：用最合理的成本，在合适的时间和地点，向合适的供应商， 以商品交易的形式进行公正地购买活动，从而满足工厂生存和发展的需要。它是 工厂管理的首要工作。2.1采购的概念尽管人们对采购职能的绩效产生兴趣是在20世纪，但远在18世纪之前， 其独立性与重要性就受到了许多铁路企业的重视。第一本专门针对釆购的书铁 路用品的解决对策釆购与处置(The Handling of Railway SuppliesTheirPurchase Disposition)在1887年出
15、版。它的作者是芝加哥西北铁路公司的一 名管理人员，名字叫马歇尔.科克曼(Marshall M. Kirkman)。随着市场经济的发 展、技术的进步、竞争的日益激烈，釆购已由单纯的商品买卖发展成为一种职能, 一门专业，一种可为企业节省成本、增加利润、获取服务的资源【釆购作为一种职业涉及到各式各样的作用和业务活动，从一个组织机构到 另一个组织机构，这些作用和活动就不尽相同，即使在同一个组织机构里从一个 层次到另一个层次它们也不尽相同。规定适合所有情况的单一管理办法是不可能 的，因此，应变的方法对采购是特别适用的。釆购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为 集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，乂 负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。在 商品经济条件下，釆购是一个十分普遍的概念，达到政府采购，小到个人购买一 种商品或服务，因此，我们可以将釆购划分为广义概念与狭义概念。广义采购是 指社会采购，它是站在国民经济和社会经济活动的角度，各类社会主体为了日常 消费或其他目的购买各种商品活动，其中包括政府釆购、教育采购、军事采购、 医疗采购、消费釆购等。狭义釆购专指企业釆购，是指工商企业以赢利为目的，狗资采购控利流程 1|鮎料采购目标成本徇价报批审价返馈未提供社会最
