《大区经理岗位绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大区经理岗位绩效考核表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度岗位绩效考核表 部门：销售公司 岗位：大区经理 姓名： 年 月 日考核工程具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务1. 根据销售公司经理下达的销售任务，结合市场分析,制订本区年度、月度销售额方案；2. 根据销售额方案,进行资源配置(人,财,物等),并将销售指标合理分解致片区下各省级市场；3. 对销售过程的各个环节进行监督,控制,确保方案执行。A-10B-8C-6D-4E-2渠道管理1. 随时掌握所辖大区的销售进度及需求情况，作好客户管理与沟通；2. 对各销售区域的人口状况、经济收入、生活水准及顾客的消费能力进行分析，协助各省区确定工作重点方向以寻求新的销售突破；3. 配合公司的销售策
2、略，搞好销售网络建设工作，促进本地区市场向纵深开展；4. 通过执行网络建设奖、建立合理的价格体系来全面管理二级市场，保证与客户间这种战略伙伴关系的稳定，最大限度地提高我们的市场份额。A-10B-8C-6D-4E-2根底管理1. 合理使用公司分配的各项市场费用，对大区内各项费用进行有效分配、使用、跟踪、监控；2. 对辖区内各省的销售队伍编制根据实际情况进行调整；3. 协同销售公司经理制订省经理的考评细那么；4. 制定合理的培训方案，定期培训所辖大区内的省经理及区域经理。A-10B-8C-6D-4E-2媒介管理1 持续、深入地了解消费者的意见和需求，便于公司做好售后效劳和改良产品；2 根据公司对各
3、区域的费用预算及相关的媒介方案，协同各省经理确定相应的广告投放及市场推广。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1 班组内有关工作的活动决策；2 人员工作性质决定；3 人员工作位置安排决定； 4 工作考核制度的安排。A-10B-8C-6D-4E-2方案与组织1 班组内每一位员工的任务方案安排；2、班组内员工的考核与评定。A-10B-8C-6D-4E-2指挥与监控1 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3 按照规那么和流程要求，严格监控下属工作进程；4 工作指导
4、时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神表达A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。周边绩效工作责任心1 尊重并维护组织的利益和形象；2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承当相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度1 主动服从上级的工作指示或任务安排；2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出
5、发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2客户效劳1 认真倾听、理解并发现客户的需求；2 根据组织规那么，合理满足客户需求；3效劳态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1 具备充分的读写和计算方面的根底知识；2具有丰富的理论和专业知识；2 具有广博的业务知识；掌握其他公司、产业的
6、知识情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力1 按方针制定相应的方案；2 运用独到的见解，形成具体方案；3 具有出色的运筹能力；4 兼收并蓄，审时度势，完善方案与方案；5 积极开动脑筋，寻求满意的实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而不引起他人的反感。2能与形形色色的人打交道，争取多方合作。3在交涉或会谈之前，进行充分的准备和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有坚韧不拔的精神。5善于交谈，善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力1 能充分调动每一位员工的工作积极性。2 能够对下属的工作提出指导性意见和建议，并使员工能够接受。3 关心下属的思想动态，保持组织内员工的工作热情。4 合理安排组织的工作方案，按时监督、指导、修正组织方案的执行。5 合理安排组织内部每位员工的工作，做到能力与任务，任务与薪酬的平衡A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将管理绩效、周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字： 年 月 日 天马行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632
