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5、全球化与中国企业的机遇和挑战”，我主要从工业企业的角度谈一点自己的看法。首先，经济全球化意味着市场的全球化。各个经济体或国家都有一个比较强的市场保护机制，中国加入WTO之后，随着经济全球化进程加快，市场会越来越国际化。大家可以看到，我们加入WTO后，信息产品的大部分已经降低关税，其他领域到2005年也要实行零关税，这是我们签署WTO协议所承担的义务。经济全球化第二点是意味着资源配置的全球化。各个国家贸易地位的减弱，使资源的流动向利益最大化的地区转移，不会太受一个国家或者区域关税政策的影响。第三是体制的趋同或一体化过程,这对中国经济的影响比较深远。经济全球化一定会要求像中国这样的国家，在经济体制
6、改革方面，快速适应国际跨国企业的竞争和全球竞争并进行变革。这种变革不但促进经济体制的改革，从更深层次来讲，还将对中国的政治体制改革产生重大影响。下面讲面对经济全球化，中国企业面临的机遇和挑战。我想讲三点：一是对中国企业现状的分析；二是加入WTO之后，经济全球化对中国企业的短期挑战；第三，从长远来看，经济全球化对中国产生的正面影响。中国企业现状，总的来说可以用两句话概括：一是高效率、高活力和高成长性；二是规模分散、实力弱、不熟悉国际规则。这两点是中国工业企业20多年发展到现在的一个基本现状。中国企业在过去十多年中表现出非常高的成长性。以我们所做的行业-电子信息产业来看，过去十年，我们每年都有一个
7、电子百强的统计，从这个数据中可以看到，中国电子产业的增长远远高于同期国外或者跨国公司的增长。90年代，拥有100万台的电子企业在中国就是老大，今天要当这个老大，你得有1000万。今年电子出口就可以达到300万台。另外我们效率很高，充满活力。特别是中国一些新兴的企业，像我们熟悉的联想、华为，都是在很小资本，或者说没有资本投资的情况下快速成长起来的，TCL也是一样，我们没有拿国家一分钱。华为是一个民营企业，基本上是很小的资本金投入，但在过去十年中快速成长，现在已经具有一定的规模。不过，我们的效率很高。我们在做企业战略规划的时候，分析了我们集团的主要财务数据，以及国内优秀企业的财务数据，我们发现，我
8、们整个资本的运营效率、投资回报率、资金周转率等等，要比国外的同行高很多。这是中国企业的优点。另一个方面，我们也看到了明显的不足：规模分散，实力弱。还是引“电子百强”的数据：2002年中国电子百强前10名平均销售规模达不到国外同行的1/10。国外同行的前20名，他们平均销售额都在200亿美金以上（200亿600亿）。中国企业去年电子百强前10名平均销售收入大概只有120亿，不到对方的1/10。另外，中国企业不太熟悉国际规则。今年5月发生的美国对中国彩电企业的反倾销指控，弄得中国企业有点手忙脚乱。因为大家都是第一次面对这样的诉讼。欧盟诉讼在多年前曾发生过，大家都已淡忘了，像我们这个产业，如果面对这
9、样的指控，我们该怎样去应对，大家经验还不够。从短期来看，经济全球化对中国企业主要体现是挑战。一句话描述：我觉得现在就好像一个重量级拳手和一个轻量级拳手同台竞争。表面上看很公平，谁的力量大谁就赢，实际上并不太公平。我们为了能够融入国际体系，在加入WTO谈判中，鉴于国外的强大压力，我们被迫放弃了很多发展中国家应有的权利，因为中国企业现在还比较弱小。比如信息产品，中国总体比较弱，但是我们承诺要零关税，大部分发展中国家都没有这种情况。反过来，美国对我们彩电进行倾销指控，实际上发生在这之前，是不成立的。美国与欧盟、日本一样，属于西方国家中三个最大的经济体之一。美国的市场是最开放的，但是对于中国的彩电都有
10、5的关税。欧盟长期对中国彩电实行反倾销，现在中国彩电基本上都进不了欧盟市场，它征收的关税是10。但今天我们必须要对欧、美、日的信息产品零关税，总的来说，我觉得这个规则对于中国企业来讲，不是很公平。我们非常弱小，如果我们不小心挨人家一拳，我们就爬不起来。我们大部分企业承受风险的能力，以及中国的实力都是比较弱的。 我们国家为了加入WTO为何做出如此大的让步？因为它对中国企业长远的影响是积极的，是正面的，它会加速中国的经济体制和企业结构的变革，促生世界级企业。从长远来看，我是赞同的。在未来，一个真正有竞争力的公司，必须是一个国际经营的公司，必须是一个跨国公司。中国要培养自己的跨国公司，经济体系就必须
11、融入全球的经济体系，这是我们必然的选择。第二，经济全球化给中国企业提供了更大的国际舞台，同时也要求中国企业适应和遵循国际规则；加快企业国际化的竞争，对中国企业长远来讲是有积极和正面影响的。去年，我和索尼公司负责人会谈，他谈到的一个观点我很认同。他说中国巨大的市场对中国是一个好事情，因为能够帮助中国企业成长，但同时也可能是一个坏事情，你会觉得中国的市场太好了，屋里太温暖，不愿意走出去。为什么韩国企业成长那么快，竞争力那么强？很重要一个因素就是因为韩国市场非常狭小，一开始就要在国际竞争中去面对各种挑战，这个过程中会优胜劣汰，会有很多企业被淘汰掉，但是存活下来的企业竞争力一定会很强，能够适应国际竞争
12、的需要。另外一点，我说过影响会更加深远，那就是针对中国政治和社会体制的变革。面对经济全球化，中国企业和国外企业相比，我们的竞争优势在哪里？我认为在中国市场上。我们和国际大公司比，我们的优势是一个客户服务网络，一个营销网络，一个低成本的能力，还有本地化价值创新；而国外企业的优势在于产品技术创新能力，核心技术创新能力和知识产权。如果比较的话，我们中国企业的明显劣势在我们的技术创新能力和知识产权方面，但是中国企业有机会在产品应用技术创新方面，主要是本地化价值创新方面超越对手。所谓本地化价值创新，就是针对本地市场和消费者需求的一种应用技术创新。如果中国企业能够在这一点上做的比较出色，就能够创造出自己的
13、竞争优势。有一个例子可以说明， TCL手机从产品技术创新能力来看，坦率地说并没有自己的核心技术，因为我们的芯片基本上要依靠国外供应。但是我们一开始就针对中国市场和消费者的需求，在产品的工业设计和应用技术功能设计层面上有所创新。我们在手机上引入珠宝，就把珠宝这种时尚的概念引入到手机设计里面。开始我们提这个概念的时候，很多人都笑话我们说，“你们这是疯了，把宝石和钻石放到手机上”。事实上大家看到，自从我们在1999年推出第一代产品以来，很多国际大公司，包括摩托罗拉、诺基亚，都推出类似概念的产品。所谓的宝石手机，在欧洲、美国不好卖，但在中国市场好卖，但是他们这些公司的设计人员，很难在这一阵地上比中国企
14、业做的更好，因为他们的产品设计基本上是基于一个全球市场的需求来考虑的（在座的有很多来自外地企业，我无意贬低）。很多国外大公司都是用同一款同一个产品风格设计来打全球市场，这样做有一定的优势，但是他的软肋也是非常明显的。这就给了中国企业一个机会，使我们能够在本地化价值创新方面率先取得突破，能够创造额外的价值。去年TCL手机的盈利是12亿，今年SARS的影响对利润产生一定的压力，但我们上半年的营利也有4.9亿，很重要的因素就是我们能够在产品的本地化价值创新方面有所突破。另外，大家比较容易理解，就是低成本的生产能力，这是我们企业的优势。最近在我们的企业变革中非常强调这一点，要保持我们在速度、效率和成本
15、方面领先的优势。所以，面对国外企业的竞争，中国企业一定要争取扬长避短，首先在中国市场站住脚，能够承受住跨国公司的冲击（中国企业在很多领域都已经能够做到）。1992年，TCL开始进军彩电的时候，可以说大部分市场，特别是大屏幕市场是国外品牌占主导，今天大家可以看一下，我们不但在国内市场占据了无可比拟的主导地位，中国也已经成为全球彩电产量最大和出口量最大的国家之一，手机产业也一样。有人问我今后手机市场怎么样？我相信一定是国内品牌占绝对优势。但能否做到这点，就要靠我们大家今后的努力。 在东亚经济发展中，简单地说有两种模式，一个是韩国，一个是台湾。韩国模式是要创造一个品牌，加强驾驭经济的能力，来发展自己
16、的国际级企业。这是韩国经济发展的一个特点，当然不是说韩国没有中小企业，但是韩国经济中起主要拉动作用是几大企业，特别是三星、LG等大企业。这一点是韩国经济发展的一个特点，着力培养几个有竞争实力的大财团，创造自己的品牌。三星表现的尤为突出，三星电子在过去几年，在全球电子业中可以说是表现最优秀的。去年，三星实现销售额快速增长，去年营利达到50多亿美元，比同行索尼要高。而好多日本企业在去年都是亏损的，包括松下、东芝、NEC等。所以说，一个有竞争力的品牌，有综合竞争能力的大跨国产业集团，对拉动整体经济作用是非常大的。另外一个就是所谓的台湾模式，台湾有一大批中型企业且非常有实力，特别是在IT和通讯领域。他们非常关注工业链，通过提出规模和效率，加强应用技术的创新能力，形成全球产业价值链中不可取代的一个环节。目前台湾虽然没有自己
