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1、 A.0.1江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程工程监 理 规 划 2016年7月12日 至 2016年9月14日内容提要： 工程概况 监理工作范围、内容、目标 监理工作依据监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制 安全生产管理的监理工作 合同与信息管理组织协调 监理工作设施监理单位（章）： 总监理工程师： 监理单位技术负责人： 日期： 江苏省住房和城乡建设厅监制监理工作规划第一节监理工程监理概况一、 工程概况1、工程基本情况 1）本工程由场地平整和围墙工程两大部份组成，场地平整面积约 为67000平米，围墙总长约1200米，围墙采
2、用钢筋砼带条基，上部采用砼多孔砖进行砌筑，双面弹涂。 2）场地涉及水塘、碎桩、现场无临时水、电等不利因素。2、工程主体情况：该工程由江苏省产业技术研究院投资，南京建工集团承建，南京平川工程项目管理有限公司监理，江苏经天纬地建设项目管理有限公司负责跟踪审计。二、工程特点1、主要用取的施工方法1）、场地平整结合现场基本情况采用了推土机、挖机配合进行，机械采用小型发电机进行取电。2）、砼采用商品砼，砂浆采用自拌砂浆。三、监理时限本工程的监理服务期从签订监理合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止.四、监理工作目标1、工程质量监理目标：确保符合设计要求及国家验收规范合格等级。2、工程工期监理目标：满
3、足合同工期要求。3、工程投资监理目标：控制在概算投资限额内，力求造价合理，节约费用。4、安全、文明施工总目标：杜绝工程事故，安全、文明达市优良水平。第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理范围：江苏省产业技术研究院江北固定场所围墙工程施工阶段全过程监理。既运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、进度和造价。1、 根据施工图的设计和概算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2、 协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核灰线等。3、 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系和安全保障体系。4、 督促、检查承
4、建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商间关系。5、 审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量。6、 组织施工图交底，负责施工现场签证。7、 组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。8、 监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程的进度、质量和造价；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收工作，签发工程付款凭证。9、 协助业主审核承包单位合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。10、 及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。11、 协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工
5、验收，提出交工和竣工验收申请报告。二、监理工作依据1、政府有关的法律、法规、条例、文件、规范、规程以及现场协商形成的文件。2、建设单位与监理单位的签订的合同及建设单位与承建单位签订的合同。3、其它与本工程有关资料。第三节项目监理班子的组织结构形式一、本项目监理组织形式采用直线制监理总监理工程师：孙珑；水、电专业监理工程师：徐高宏专家顾问总监理工程师：孙珑水电专业组土建专业组项目监理部机构图示二、项目监理的基本原则强调整体效益原则监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独立开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。监理工作的有效性要达到项
6、目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体基础上而进行的，它包括从项目前期 开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。严格监理、立场公正、热情服务的原则监理工程师的各项监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理要求，另一方面在处理各方面的事务立场公正，因此，监理工程师需要通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。预防为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工
7、作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。（必要时请专家顾问参与，提高工程预见能力）说服为主的原则参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，经获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。总监理工程师负责制的原则总监理工程师负责制
8、是总监理工程师代表项目监理部全面负责和领导工程项目的建设监理工作，包括组建项目的监理班子，主持制定监理规划，组织监理活动实施等。对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向监理部负责。这种组织制度与措施实施的重点是健全项目监理组织，完善监理的运行制度，并形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。在项目监理过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。一、各监理成员的职责总监理工程师的职责a、保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；b、组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；主持并制定项目的监理规划和监理工作的运行制度；c、负责与各
9、承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料，审查承包单位提交的施工组织设计、施工进度计划。d、负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，建立和完善项目监理信息；e、参与施工总包单位的选择，确认总包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷；f、负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作，审核各专业的监理实施细则；g、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；审核并签署工程款的支付申请；h、主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故；i、组织工程的竣工初步验收，向质监部门提出验收申请报告，参加竣工验收；j、主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔；k、
10、主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告；L、审核并签署项目竣工资料，主持编写项目监理工作总结报告。专业监理工程师的职责a、结合工程 具体情况，制定质量监理的实施细则；b、审核施工单位提交的施工方案、施工技术措施和施工单位提交的进度计划制定、进度控制的实施细则；c、协助施工单位完善质量保证体系，组织、指导及检查现场质监工作；d、审核进场材料的质检报告，参与工程质量检查及验收工作；e、审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理；f、对工程支付签署质检方面的意见；g、建立现场进度控制监理日记，定期或不定期地向总监理工程师汇报
11、工程进度动态情况；h、参与工程的计量、验方工作，负责现场停工签证；i、负责现场机械设备停工签证，办理工程变更的签证，协助组织现场工地例会；j、协助现场总图管理，负责现场安全、防火检查。监理员的责职a、熟悉和掌握本项目的有关技术规范、设计图纸，坚持经常不间断地旁站、巡视、平行检查，发现不符合规定要求工序、材料、设备及时向专业监理工程师报告并做好记录；b、负责检查、计量、试验、确认材料、设备、成品和半成品的质量；c、抽检确认工序的质量，要跟踪检查，检查是否按图纸、按工艺标准、按质量规范、按进度计划施工。对发现问题予以纠正并报告专业监理工程师；d、负责变更工程量、隐蔽工程的原始验证和原始记录；e、做
12、好监理日记，服从专业监理工程师的分工。第四节 现场监理工作制度一、施工图会审及设计交底制度监理组和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点轻及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。二、施工组织设计审核制度施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理组
13、审核。监理组将组织我监理部各有关专业监理工程师进行审查，同意由总监批准，填写审批意见后，返回施工单位。凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并当已审批的资料建档备案。三、工程开工申请制度主要的分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理组，监理组调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。四、工程材料、半成品质量检验制度工程需要的主要原材料、构配件等应由监理组进行质量认定。监理组将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或检验。必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。五、隐蔽工程、分部（
14、项）工程质量验收制度凡隐蔽工程单位在自检合格后，应将隐检单报监理组，监理组严格按每道工序进行检查。分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理组作好复查和记录。所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理组检查合格后的，签发分项工程认可书；不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。基础工程、主体结构分部工程施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理单位审查，合格后和业主、施工单位履行正式验收手续。六、技术复核与安全监督制度监理组要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，
15、并提出建议。监理组审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。八、设计变更处理制度设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。属于方案性的变更由业主审批。如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准。九、技术经济签证制度技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。施工单位提出的技术洽商申请，如属重大问
