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1、关于生产主管的工作职责范文1.根据公司订单合理编制生产作业计划生和产任务;_组织落实检查生产作业计划的实施;3.负责生产调度、调度人员、调整生产任务;4.根据生产流程合理安排配置作业人员;_组织有关人员定期对设备进行维护保养及检修;6.协调本部门与其他部门之间的工作;_本部门日常工作的安排、检查、奖评;8.安排生产每月5S，配合行政部门落实安全生产职责;9.负责制定生产部员工培训计划和落实培训。关于生产主管的工作职责范文（二）1，全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2，根据公司的要求制定品质方针和月度工作目标，并组织实施;3，根据公司发展的需要和实际生产状况，完善组织结
2、构和人员编制，科学合理地配置人手。4，生产管理：密切配合计划部完成各项生产计划，负责生产制程管理，督导实施工艺要求，质量标准的执行与落地(考勤、培训、班组会议、安全培训等)，生产异常问题分析、处理、防范;5，成本管理：消除现场浪费，提高生产效率，降低能耗，现场标准测定、编制、督导，对生产数据(出品率、人均产能、产品消耗等)进行分析及改善;6，安全管理：组织对过程中隐患进行排查，组织生产部管理人员进行安全教育培训;7.团队管理：员工绩效考核监督执行、团队凝聚力、执行力打造。关于生产主管的工作职责范文（三）_组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。_组织实施车
3、间生产计划:(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3.生产过程管理:(1)主持车间例会，全面协调车间工作;(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;(5)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4.生产现场管理:(1)建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;(2)推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
4、;(3)按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。_车间生产安全管理:(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。_车间生产成本控制:(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。_车间员工管理:(1)组织车间生产员工参加业务培训;(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8.其他工作:(1)负责协调与其他相关部门的关系;(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;(3)完成领导交办的其他任务。关于生产主管的工作职责范文（四）1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。第1页共1页
