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1、连锁超市配送中心规划方案设计第一章总则芜湖市地处华中地段，有黄金水道长江穿过，有内部航道青弋江连线，交通便捷，且对 外开放程度高，经济发展迅速，消费能力不断提高等特点。对商品的周转速度与质量的要求 提高，建立配送中心有所必要。第一节选址方案设计方案一 裕溪口，长江的过河点，有铁路经过，交通便利，地处城郊，地价低廉，消费水平 低，人流量较少，同行竞争严重。方案二 鲁港，交通相对便利，客流量大，同行竞争力较小，靠近大学城，地价较高。方案三 中江桥南，交通便利，地价较低，政府大力推进发展的时代商业街区，附近居民点 多，但靠近苏果超市。基于配送中心运输和辐射范围，裕溪口实现大范围配送。鲁港辐射范围广，
2、运线短，且经过居民点，销售点多。方案一：由A到D，A到E,或A到C通过D或E到达F。方案二：同上。方案三：A到G,经C到D、F,直线距离，G经E到F，EF相邻，路径较短（三角形两边 大于第三边）。East注：A，裕溪口 B，中江桥南 C，芜湖市口 D，马鞍山 E，铜陵 F，宣城基于综合因素考虑区名条件交通因素地价因素政策因素竞争因素必要经济因素综合因素裕溪口9590707070395中江桥南9080908090420鲁港8585809595340鲁港最优。第二节平面规划设计注：车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓 库或收货场所将采购商品入库；收到客户订单
3、，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加 工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。库房功能区划分仓库平面规划设计第二章 主体内容规划 具体布局规划 第一节库房建筑设计规划（仓储区内部规划）基于鲁港地区地价较低，可选择多层建筑，降低难度。 一层二层维修间仓储区货场设备场地特殊物品保管区仓储区验货场流通加工区分类区地磅办公室集装箱货 场自动分拣 区库房安全 防卫区办公用品分拣分类区杂货区设备设施场地附属固定设备重力装卸平台4对于体积小且不不 效率，对于需要节厶 架仓库收货场（兼验收场所）第三节内部功能分区规划特商存场 .升降梯第二节内部设
4、施设备规划实现配送中心自动化、机械化1在分拣方面，用电子自动分拣设备，一层设自动化立体仓库2货物的存取用货箱与托盘集装小件物料，同时用叉车和堆垛机叉取和存放同质的体积小 的日用品3对于家电等体积大的物品用升降电梯来搬运，实现叉车等有机结合，提高搬运活力:易损坏的商品及日常用品用自动传输带系统，减少人力的同时，提高省空间和时间的一些日常用品用堆垛机码垛，内部配合穿梭或小车货内设部门：采购部：备货进货 管、商品入出库手续验收） 加工部：包装加工 运输：制定运输方案第三章作业流程规划管理流程规划第一节配送中心人事管理设计规划仓储部门：仓库管理（商品储存、商品保配货：货物组配分类客户服务部：售前售后系
5、列服务及信息传递、退货坏货作业财务部门：进出货单，库存等管理费用结算后勤部：员工生活消防部：配送中心意外事故等配送中心经理：策划部各方案的设计管理结构采用职业型人事布局结构总经理作业规划设计方案基本作业流程注：在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部 隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外 风险带来损失。第四章规划方案小结该超市配送方案优势主要体现在选址、人事管理和作业管理。首先，该配送中心选择鲁 港，不仅地价低，更接近大学城，附近居民点多，顾客多且地区正在开发中，交通便捷，最 主要是地区辐射范围广，且与外域相连接，
6、运距短，又可以很好地进行货物配送，节约运输 成本。对于该超市的人事管理和作业管理，采用职能型结构，合作基础上明显分工，在一个统 一规划指导下，按不同职能各自实施，不仅提高了作业效率，更避免了人员不合理管理。其 中将分类、保管、仓储、流通加工集中于存储部，便于物流作业一体化、管理的有效化，对 于作业管理，各部门分工明确，各司其职，过程中总经理和客户服务部监督，避免工作中出 错时互相推诿，及作业过程中互相推脱，在平行一体化前提下，各自按部门功能高质量完成 各部门的作业，总经理进行评优奖励，不仅可以提高各部门工作的积极性，还能更好地提高 工作效率，更好地满足客户需求。物流配送设施设备的设计与选择一、
7、物流配送设备总体构成1、配送中心物流设施2、搬运装卸设备3、条码和电子标签设备二、普通仓储配送区设计与设备选择 设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高 架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。三、自动化立体仓库区设计与设备选择 自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控制系统等几部分组成配送中心信息系统、信息系统总体设计1、信息流配送中心信息流简图超市要货I配送需求决策分析订货作业计划编制配货配载管理库存管理1.订货计划订货采购管理到货到货管理生成订单供货进货验货编码2、信息系统的实现目标3、信息系统的配置要求、信息系统
8、总体结构在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的总体系结构,硬件 Hardware支撑 平台操作系统进 货 管 理配送 需求 门店 信息 管理商品库存管理配货 配载 运力 管理决尺S策 支 持财 务 管 理商业信息 公开发布应 用 系 统内部数据库公共信息数据库数据库信息系统总体结构示意图基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树（略）物流配送中心信息系统功能模型图三、信息系统的功能模块简介 本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系 统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管
9、理子系统、网上物流子系统、报 表子系统、集装箱优化装箱子系统等。 仓储管理系统 包括： 进货作业系统出货作业系统 库存管理系统 包括： 点仓作业系统物流计费系统物流计费应收帐管理借项通知单 /发票 运输管理系统 包括： 运输作业运输计费托运作业配送加工系统包括： 再包装系统组装作业拆包装作业转仓作业补货作业客户管理系统包括： 潜力客户跟踪客户合同管理网上物流系统 (E-Logistics)包括： 网上库存查询系统网上下单作业系统网上车辆跟踪 /查询系统数据 /报表中心报表系统包括： 数据转换中心可视化物流集装箱优化装箱系统无约束优化装箱有约束优化装箱四、与外界通信 物流配送中心通过DDN专线与
10、各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点 是传输速度快， 堵塞现象少， 对突发性数据传输处理较好， 可以进行自动错误检 测，网络可靠性较好。配送中心作业流程图退货处理_ T米购实体物流拣货流通加工集货暂存发货拣核装载上车配送信息流客户产生配送需求收货拣核退货需求进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收， 从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量 及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面 化等。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。 同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。进货作业流程图Z7进货作业计划/ 1 /商品送达/ 1F
11、A收货/ 1货物标识编号/7货物分类/1F7货物核单、验收/1r2处理进货信息丿订单处理订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作 业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。订单处理流程图接受订单佣认加工包装形式佣认订货价格佣认订单形态佣认客户信息佣认需求货物数量、日期Z!ryi设定订单号码丿/ir/建立客户档案允许过存货是否存货查询，依订单分配存货期交货足够?过期交货注：订单形态1. 一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、 出货、发送、收款的订单;2. 现销式交易订单：与客
12、户当场交易，直接给货的交易订单；3. 间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单;4. 合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应 在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合 约内容的订货资料并设定个批次送货时间， 以便在约定日期系统自动产生所需的 订单资料；5. 寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往 后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时，系统应检查客户是否 确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划， 迅速准确地将商品 从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的 作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送 中心作业系统的核心工序。拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣， 是保证充足货源的基础。补货通常是以 托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标 识，再运到配货到准备区，待装车发送。配货作业流程图Zf7Z7/分货,一 fc-配货检杳-包装、打捆1F其他作业流程送货作业送货作业
