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1、外派管理人员日常工作制度为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常 工作作如下规定：1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求， 积极配合，以确保各项工作顺利开展。2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考 勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行 年终分配。3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格 执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作， 应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领
2、导 汇报。4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放， 严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受 宴请或消费。5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通， 并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快 捷做好各项工作。6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并 经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和 帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正 常开展。8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽 可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考 勤制度，实行奖罚分明。9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留 后遗症。10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司 的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至 追究应承担的责任。以上规定，各外派人员应严格认真执行。
