《学校改造施工(DOC77页)heck》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学校改造施工(DOC77页)heck（108页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 综合说说明2第二章 施工现现场平面面布置22第三章 项目管管理组织织机构齐齐全性及及人员配配置合理理性4第四章主主要工程程施工方方法或方方案和施施工措施施8第五章 施工进进度保证证措施338第六章工工程质量量保证措措施422第七章 季节性性施工措措施588第八章 施工安安全保证证措施661第九章 现场文文明施工工措施664第十章施施工现场场环保及及维护措措施655第十一章章 工程交交验后服服务措施施73主要施工工机械设设备一览览表755施工进度度
2、计划（1）76施工总平平面布置置图777第一章 综合说说明1.1编编制依据据(1)依依据招标标单位的的招标文文件和现现场踏勘勘的感性性资料；依据招招标文件件工施工工图纸(2)建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5503000-220011(3)建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GB5502110-220011(4)砌砌体工程程施工质质量验收收规范GB5502003-220022(5)混混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB550200420002(6)建建筑外窗窗气密性性能分级级及其检检测方法法GB/T71107-20002(7)住住宅建筑筑围护结结构节能能应用技技术规程程DG/
3、TJ008-2205-20002(8)建建筑施工工安全检检查标准准JGJJ59-99 (9)建建筑施工工扣件式式钢筋脚脚手架安安全技术术规范JGJJ1300-20001、J844-20001 (10)施工工现场临临时用电电安装技技术规范范JGJJ45-888(11)混凝凝土界面面处理剂剂JC/T9007-2200221.2施施工现场场条件施工现场场做到七七通一平平，已具具备施工工作业条条件。 1.3工工期质量量目标20177年07月22日开开工， 20117年08月28日竣竣工,共计38日历天天，工程程质量达达到国家家施工验验收规范范合格标标准。第二章 施工现现场平面面布置（一）施施工现场场平
4、面管管理1、管理理原则施工平面面布置充充分利用用现有场场地重点点保障施施工，保保证进度度计划的的顺利实实施为目目的。在在工程实实施前，制制订详细细的大型型机具使使用及进进退场计计划，主主材及周周转材料料生产、加加工、堆堆放、运运输计划划，同时时制订以以上计划划的具体体实施方方案，严严格执行行、奖惩惩分明，实实施科学学文明管管理。2、平面面管理体体系由一名项项目经理理负责总总平面的的布置和和使用管管理。建建立健全全调度制制度，根根据工程程进度及及施工需需要对总总平面的的使用进进行协调调和调整整，并由由工程部部对总平平面的使使用负责责日常管管理工作作。3、管理理计划的的制定施工平面面科学管管理的关
5、关键是科科学的规规划和周周密详细细的具体体计划，在在工程进进度网络络计划的的基础上上形成主主材、机机械、劳劳动力的的进退场场、垂直直运输等等计划，以以确保工工程进度度，充分分均衡利利用平面面空间为为目标，制制订出切切合实际际的平面面管理实实施计划划。并将将计划输输入微机机电脑，进进行有效效的动态态管理。4、管理理计划的的实施根据工程程进度计计划的实实施调整整情况，分分阶段发发布平面面管理实实施计划划，包含含时间计计划表、责责任人、执执行标准准、奖罚罚条例，在在计划执执行中不不定期召召开生产产调度会会，经充充分协调调确定后后，发布布计划调调整书。工工程部负负责组织织阶段性性的定期期检查监监督，确
6、确保平面面管理计计划的实实施。其其重点保保证项目目是：安安全用电电、场区区内外环环卫场区区道路，给给排水系系统，垂垂直运输输、料具具堆放场场地管理理调整，机机具、机机械进退退场情况况，以及及施工作作业区域域管理等等。（二）临临电体系系生活用电电从业主主提供的的临时用用电接驳驳口引入入，若现现场不能能引入临临时电时时，则以以发电机机发电。（三）临临时用水水布置生活用水水从业主主提供的的临时用用水接驳驳口引入入，在生生活区布布置生活活用水总总管网，分分别接入入食堂、宿宿舍、厕厕所、浴浴室等用用水部位位。（四）现现场标语语、条幅幅的设置置为保持良良好的现现场施工工秩序和和整体形形象，现现场广告告、标
7、语语、条幅幅的内容容、设置置、张贴贴和悬挂挂必须按按照当地地政府的的标准，并并服从业业主及工工程监理理单位的的统一管管理和协协调。（五）办办公区规规划 办公区内内悬挂以以下图表表：工地地管理机机构人员员名单及及其岗位位职责、安安全文明明施工和和消防领领导小组组名单，质质量、安安全、文文明施工工、卫生生、消防防、治安安等管理理制度，施施工总平平面图，施施工进度度网络图图等；图图表的挂挂设、桌桌椅的布布置做到到整齐有有序，保保持室内内卫生。（六）生生活区规规划1、生活活区进行行全程管管理，严严格控制制休息时时间人员员出入，做做好本项项目人员员管理工工作。2、工人人宿舍内内设施要要齐全，具具有夏季季
8、防蝇冬冬季防寒寒保暖的的功能，宿宿舍设置置2*00.9mm规格上上下床，禁禁止工人人睡通铺铺，每人人的居住住面积达达2平方米米以上。3、现场场设专人人供水和和专用保保温桶，水水桶加盖盖加锁，防防止污染染，严禁禁使用一一个器皿皿饮水。（七）施施工现场场环境卫卫生1.施工工现场每每天专人人打扫，保保持整洁洁卫生，场场地平整整，无积积水。2.施工工现场划划分责任任区，设设置标志志牌并注注明责任任人及管管理区域域。3.施工工现场严严禁大小小便，发发现有随随地大小小便现象象对责任任人进行行处罚。4. 职职工宿舍舍、办公公室做到到天天打打扫，办办公用品品摆放整整齐，保保持室内内窗明几几净。5.施工工现场垃
9、垃圾要及及时清运运，做到到当天垃垃圾当晚晚清运出出场。5.施工工现场厕厕所要有有顶门窗窗要齐全全并有纱纱，做到到天天打打扫，消消灭蝇蛆蛆。7.为了了广大职职工的身身体健康康，施工工现场必必须设保保温桶和和开水，公公用杯子子采取消消毒措施施。8.宿舍舍内的铺铺上、铺铺下做到到整齐美美观，被被子叠放放整齐，提提包和鞋鞋，按规规定码放放，不得得到处乱乱放。9、严格格遵守国国家相应应的法律律、法规规。第三章 项目管管理组织织机构齐齐全性及及人员配配置合理理性根据本工工程施工工场地窄窄小，结结构较复复杂的特特点，公公司将调调集一批批业务能能力强，思思想素质质高，施施工经验验丰富、技技术全面面的骨干干力量
10、组组建工程程项目部部。配备备专业技技术好，责责任心强强的施工工人员，针针对关键键施工过过程及质质量通病病制定详详细的方方案精心心施工。公司组建建工程项项目经理理部，对对工程的的施工质质量、安安全、文文明施工工、经济济效益等等全面负负责。项目经理理部组织织机构如如下图：项目经理项目安全经理技术负责人安全员机管员材料员民管员试验员预算员质量员资料员施工员施 工 班 组项目部人人员职责责：A项目目经理的的主要职职责（1）作作为公司司法定代代表人在在施工项项目上的的全权代代表，对对外代表表公司全全面履行行合同的的各项条条款，对对内根据据法定代代表人授授权的范范围、时时间和内内容，对对施工项项目自开开工
11、准备备至竣工工验收，实实施全过过程、全全面经营营管理。（2）贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行公司司的管理理制度，按按公司质质量要求求组织工工程施工工和管理理，维护护公司的的合法权权益。（3）履履行“项目管管理目标标责任书书”规定的的各项任任务。（4）组组织编制制项目管管理实施施规划。（5）对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。（5）建建立质量量管理体体系和安安全管理理体系并并组织实实施。（7）在在授权范范围内负负责公司司部室、劳劳务作业业层、各各协作单单位、和和监理工工程师等等协调，组组织好关关键性会会议，解解决项目目中出现现的问题题。
12、（8） 行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件。（9）反反馈工程程项目、经经济信息息，按月月做好施施工作业业计划和和实物量量统计，提提供各种种有关资资料。（10）及及时办理理工程变变更签证证，并建建立台帐帐。（10）办办理工程程进度款款的催收收、划拨拨、入帐帐等事宜宜。（12）准准备结算算资料和和分析总总结。（13）办办理竣工工移交。包包括竣工工后与建建设单位位办理验验收、移移交手续续，竣工工结算、收收款。（14）参参与第一一次质量量回访，落落实工程程项目返返修工作作，代表表公司与与发包人人签订“工程质质量保修修书”。（15）处处理项目目经理部部的善后后工作。（15）协协助公司司进行
13、项项目的检检查、鉴鉴定和评评奖申报报。B技术术负责人人：（1）认认真执行行国家有有关技术术政策、规规范、规规程、标标准，负负责项目目部的技技术管理理及各项项技术措措施的落落实工作作，确保保工程项项目质量量目标的的实现；（2）认认真熟悉悉施工图图纸，参参加图纸纸会审，对对施工过过程的技技术措施施精心策策划，编编制特殊殊过程和和关键过过程作业业指导书书，并负负责连续续监控、督督导、落落实；（3）组组织工程程的测量量放线，复复测工作作，负责责组织对对进场材材料、成成品、半半成品、设设备试验验、检测测、鉴定定工作；（4）参参加隐蔽蔽工程和和分部工工程质量量评定，负负责组织织相关人人员做好好各项原原始资
14、料料填写、整整理、签签字工作作，并对对其工作作进行督督导检查查。（5）组组织质量量工作会会议和不不合格品品的调查查分析处处置，同同时解决决施工过过程中的的其它技技术问题题。C、施工工员（技技术员）：（1）认认真落实实各项技技术管理理规定，强强化质量量和责任任意识，执执行公司司有关文文件，在在保证质质量安全全的前提提下抓好好生产进进度，对对负责范范围内的的工序质质量和工工程质量量负责；（2）严严格按设设计图纸纸、施工工组织设设计组织织施工，认认真按规规范、标标准对施施工部位位向作业业班组作作书面技技术安全全交底，并并督促检检查；（3）负负责抓好好“三检”制的落落实，做做好各工工序间的的穿插安安排
15、，对对施工全全过程实实施有效效的跟踪踪监督、管管理；（4）及及时完整整的填写写施工日日志及其其它有关关质量记记录，保保证其同同步、完完整、真真实具有有可追溯溯性；（5）抓抓好安全全生产和和文明施施工。D、质量量员：（1）认认真履行行有关职职责和权权限，对对工程质质量实施施全过程程，全方方位的监监督、检检查，对对其工作作质量负负责；（2）严严格执行行各级质质量管理理文件，按按工程图图纸、规规范标准准和有关关文件检检验工程程质量，判判断产品品的符合合性，作作出合格格或不合合格的结结论，对对错检、漏漏检造成成的质量量问题负负责；（3）及及时对受受检的对对象作出出检验结结论，对对不合格格品按规规定及时时填写不不合格品品通知单单，传递递至有关关人员，监监督不合合格品纠纠正措施施的落实实，及时时复检；（4）对对公司有有关部门门检查的的质量问问题负责责复验，监监督执行行“三检”制度，对对违反操操作出现现不符合合规定的的人员，有有权做出出停止施施工的决决定，对对产品质质量有否否决权
