财务风险论文开题报告

《财务风险论文开题报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务风险论文开题报告（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、财务风险论文开题报告企业财务风险的识别与分析是企业财务风险防范的首要环 节。下面是WTT为大家整理的财务风险论文开题报告，供大家参考。财务风险论文开题报告篇一公路施工企业全过程财务风险管理实践摘要：在社会经济不断发展和科学水平不断提高的背景 下，我国建筑行业得到了飞速发展，A们对建XH程成本管理 与控制越来越重视，建筑公司想在竞争激烈的市场里站稳脚 跟，就必须提高公司成本管理意识，运用现代化滋H理念，聘 用施H专业人才，加强建筑H程成本控制力度。关键词：建筑施工；施工企业；成本管理；控制越来越激烈的建筑市场竞争机制，让很多建筑公司面临发 展的困境，如何提升公司在市场中的综合竞争力，突破公司发

2、展瓶颈，是现在很多建筑公司都必须思考的问题。建筑施工企 业必须建立现代企业制度，运用先进的财务管理制度，充分发 挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，树立企业形 象，实现企业价值最大化。一、建筑施工企业成本控制现状建筑施工企业成本管理与控制意识不足，导致在建筑过程中 出现材料浪费、资金不足的情况，其问题主要是缺乏成本管理意 识、成本管理意识落后和成本核算意识薄弱，在工程开始以前， 建筑公司都需要运用多方面的数据（地基价格、材料价格等）对 工程投资进行估算，确保整个工程的资金链不会出现问题，但在 现在的情况却是工程已经在滋工了才做预算，这样带来的弊端就 是没有综合考虑影响到工程预算的因素，导

3、致在施工过程中不能 很好的控制成本支出，增加整个工程预算。在整个工程施工期间 加大了建筑公司本身的资金压力，缺乏成本管理意识。目前，有 很多建筑施工企业只有等工程竣工后成本才被计算出来。这种传 统的成本管理方法不能及时收集、处理施工过程中出现的大量数 据信息，不能及时准确地发现成本管 理中所存在的问题及原因， 难以“对症下药”，采取有效措施 降低成本，使效益大量流失。二、加强公路施工企业实施全过程财务风险管理（一）对施工企业的财务管理机制不断进行创新在当前“大众创业、万众创新”的时代，施工建筑企业也不 例外，需要紧跟时代的步伐，与市场发展的需求相适应，各个施 工企业可以根据自身的特点和实际对内

4、部机构、制度体系等进行 创新改革，使财务管理工作有章可循，通过不断精简财 务机构， 不断提升财务管理人员的综合业务能力素质，完善业务指标考核 机制，真正使企业的管理做到奖惩分明、权责清 晰、信息对称， 企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用，做到“物尽其用、 人尽其才”，合理优化配置施工企业的各项资源，对于集图式建 筑施工企业来讲，通过收回下属各项目的财务管理权，集中到企 业上层，每一个施工项目部不需设置独立的财务管理机构，从而 做到统一管理、一同规划，使建筑施工企业的管理实现上下一体 化。（二）有效提升财务管理的资金利用率施工企业要想不断提升财务费用的利用率，就需要建立一套 完善的资金核算制

5、度，通过良好的企业社会声誉，不断加强银行 征信化建设，通过与银行等金融机构合作，进行投融资，不断拓 宽资金的利用渠道和来源渠道。除此之外，建筑滋工企业还应合 理调整财务杠杆比率，加速资金周转流通，通过推行“收支两条 线路”的财务管理制度，来保证企业的资金利用透明度。施工企 业应该根据自身的实际情况建立一套科学的财务成本核算体系， 通过事前、事中以及事后三个不同阶段的核算监督，弥补传统的 财务恶性腐败问题，杜绝做假账等不良行为。所以应该不断加强 滋工企业财务管理人员的综合能力、素质的提升，财务人员要恪 守职业技能道德准则，通过不断掌握新知识、学习新技能，向上 层机构提供科学、完善的财务管理信息，

6、以便管理决策的有效实 施。（三）核算施工材料，加强施工过程管理优化工程结构，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的过 程中把控好每一环节，照顾到每一个施工细节，定期进行工程图 纸检查，保障建筑工程的合理化，在结构优化技术的帮助下，合 理安排工程资金，加强对成本的有效控制。建筑施工企业以工程 项目作为成本核算的对象，在施工过程中，要正确处理好成本与 质量、方案设计及其他各项工作的关系，实现最佳结合，追求成 本管理的极限效应。强化建筑质量意识，积极推行全面质量成本 管理方法，规范质量管理工作；加大科技进步与提高工程质量的 结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用新设备，提高 施工生产的技术含量，

7、提高在施工过程中的成本管理意识。如在 施工过程中用电力搅拌机代替人力搅拌、用升降机代替搬砖工人 等等，控制对人力的使用，提高工作效率，减少人工失误，加强 对成本管理的有效控制。三、结束语成本控制的目的是为了合理地降低成本，配置恰当的人力、 物力，达到节约资源的目的，由于施工行业的特殊性，建筑施工 企业成本管理贯穿于整个工程始末，科学地运用现代成本管理方 式能够保障建筑公司以最小的投入获取最大的经济收益，提升企 业竞争实力。积极完善成本管理体系，培养高素质成本管理人才， 有利于促进整个建筑行业的发展。参考文献：1王庆勇建筑施工企业财务风险及防范对策分析J金融经济,2021,06:222-2242

8、徐思恒.浅淡如何控制建筑施工企业财务风险J.全国商 情（理论研究），2021,05:45-46财务风险论文开题报告篇二现金流管理与财务风险防控摘要：财务管理是企业在经营过程中的一项基础工作，是企 业防范经营风险，稳定发展的保障。现金流是企业财务管理的一 个重要组成部分，对其进行管理，不仅会对财务管理工作质量造 成影响，而且也会对企业的发展造成影响，由此可见，加强对企 业现金流管理，对防范企业经营风险来说有着重要意义。关键词：现金流管理;财务风险;风险防范经济市场的竞争十分激烈，企业在运营过程中随时可能遭 遇财务危机。通常情况，危机的发生都是由于企业的现金流不 足导致的。现金流管理指的是在一定会

9、计期内对现金的流入和 流出进行管理，通过对现金流指标的应用，事先对风险进行分 解和细化，规避财务风险。一、现金流管理的必要性（一）现金流及映企业价值现金流是企业在经营活动中的主要因素，企业在经营过程中 的一切活动都需要资金的支持，没有现金流企业也就无法创造价 值。企业只有卖出商品才能实现资金的回笼，才能使价值得到体 现，而现金流体现了企业的价值。依据拉巴波特价值评 估模型， 企业价值可以通过自由现金流量与折现率的比值进行表示，由此 可见，企业未来现金流量决定了企业在未来的价值，企业现金流 量越强，也就表明企业的价值越大，企业在未来经营过程中抵抗 风险的能力也就越强，财务风险较低。企业现金流在一

10、定程度上 反映了企业偿还债务的能力，决定了企业的价值。一般来说，企 业偿还债务能力越强，也就表面企业抵抗风险能力越强，由此可 见，现金流对其财务风险防范来说有着重要意义。（二）现金流反映企业风险1. 企业的现金流来自企业在生产经营活动获取的收益，现 金流的流出与流入表示了企业的支出与收入。企业在经营过程中， 如果现金流入呈持续下降趋势，则可能是由于以下两种原因导致 的：（1）企业所生产的产品销售不景气，需要提高对企 业产品 的市场管理。（2）企业在产品销售过程中存在大量的赊账情况， 资金回笼慢，此时企业需要加强对应收账款的管理，加快催款脚 步。如果企业的资金流出呈升上趋势，则可能是由于以下两种

11、原 因引起的：（1）在一段时期企业的成本管理出现了问题，企业 经营不良，管理层要加强重视。（2）产品销售遇到困难，产品 挤压，管理费用和销售费用急剧上升。2. 财务风险指的是企业在经营过程中因为借入资金导致企 业散失了偿还债务的能力，主要是指偿债风险。企业的偿债能力 指的是偿还债务本金以及因为债务所产生的利息的能力。现今， 企业在对自身偿还债务能力的考核主要依据企业在经营过程中 的盈利水平而定，但是就实际情况来看，企业能够盈利，并不代 表企业可以获取大量的现金，利润并不等于偿债能力。二、提高企业现金流管理、加强风险防范（一）现金预算的编制企业在经营过程中，通过编制现金预算，真实的反映企业在 经

12、营中资金的留出与流入。现金预算是在一套合理的预算编制基 础上进行的，同时对现金的支出与收入进行汇总，并针对企业的 现金收支情况制定相应的平衡计划。实际上，企业的销售、生产、 原材料、制造费、原材料预算都由企业中相关单位依据实际情况 进行编制，然后将数据上交给企业的相关部门，尤其对数据进行 汇总。现金预算一方面可以依据其他预算编制而来，另一方面也 可以依据企业中各个基层单位的现金预算情况，通过管理机构的 编制获得。现金预算编制工作能够使企业的各个部门正确审视企 业中单位在运行过程中所面临的风险，了解单位对资源的使用情 况，从而提高管理水平。通过现金预算编制，可以使企业对未来一段时间可能出现的各项

13、支出进行预 估，便于企业对应支资金来源进行确认。若现金预算表中的内部 资金无法实现自给自足，应当尽早寻找筹资渠道，避免企业未来 因为资金问题而倒闭。企业在制定生产策略后，需要注重现金预 算理念，同时要对策略的执行所需资金进行预算，确保评估策略 的合理性和可操作性。（二）加强对现金流量的控制在全球经济发展低迷的背景下，企业不仅需要加强对现金 管理的重视，同时也要重视对现金的控制，这主要因为现金会 对企业的未来的发展造成重要影响。要想实现对企业现金流量 的控制，就需要从延缓现金支付、加快现金收入入手。如果企 业经营过程中遇到资本支出决策时，为了确保企业资金的充 裕，可以利用租赁的方式代替购买。控制

14、现金的关键点在于， 企业内部控制是否存在相互牵制系统。例如，企业发生的任意 一项交易，不能由始至终交给同一个人承办，账务处理和现金 出纳工作应当交给不同的人进行处理。此外，企业每日收取到 的现金应当全部都存入到银行，不得在未得到批准的情况下， 将其作为支付资金，企业在进行资金支付时，除了小量资金 外，大量资金都应当通过支票的方式完成支付，规划支付方 式，提升管理水平。（三）合理筹资企业的正常经营活动需要充足的现金流，因此企业在经营过 程中需要合理筹资。企业在筹资前，需要对企业自身现有的资金 与债务资金两者之间的比例进行合科学分析，在企业能够承担的 风险范围内，通过资金杠杆效应，尽量降低企业在经

15、营过程中的 资金成本，降低企业的财务风险。企业筹资后，要对企业的债务 情况进行动态跟踪，全面掌握企业的账务状况，特别是对于企业 存在的短期债务，需要依据债务的具体情况对企业的现金流收入 和支出进行合理安排，确保企业在经营过程中，现金流收入的平 衡，有效的避免了企业在经营过程中资金流发生断流情况，降低 企业财务风险。（四）合理规划限制资金多数企业在经营过程中都会存在一定量的剩余资金，然而企 业持有大量的现金并不能获取收益，反而可能由于对资金的管理 不当，导致企业的资金发生丢失，提高企业财务管理的危险性和 难度。由此可见，企业财务人员在工作中，在做好以上三项内容 之外，更加要注重对闲置资金的管理，

16、并且应当对企业中闲置的 资金进行合理规划，提高企业的经济效益。其中，一种对闲置资 金管理恰当的方式为，投资风险小、能够获取一定效益的短期投 资项目，这样企业的闲置资金一方面可以获取报酬，应一方面也 确保了企业中的资金具有较强的“流动性”，可谓一举两得。企 业在选取短期投资项目时，需要注意要对投资的变现性、收益性、 安全性进行分析，避免风险过大导致企业应用资金时，流动资不 足，影响企业的正常经营。三、结束语企业的现金流量能够反映企业在经营过程中的盈利质量， 对其风险进行控制和科学管理可以真实反映企业在未来一段时 间的经营情况与发展潜力，同时企业对在经营过程中的获取利 润和负债情况进行合理分析，从而使企业能够最大程度防范经 营风险，确保企业持续发展。参考文献：1李明才探究企业内控管理与财务风险防范J财经界 （学术版）,2021,07:179-203.2