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1、G01工作教导循环图2 表演授：示范给他看；3 .试作：让他做做看；4 .查核：查看他做的结果。G02训练需求调查表年度：部门:填报日期： 年 月项次培训内容培训对象培训方式预定时间参加人员 登记12345678910批准：审核：制表:说明：1 由培训部门依年度进行调查；2 调查出来的项目再作为年度计划的依据。G03新员工培训计划表员工姓名：部门:编号时间培训单位培训者要求掌握内容一 G05员工个人培训记录说明：1 正式上岗前之培训计划；2 总时间一周至一个月不等。姓名工号入厂日期出生年月职位部门职称履历日期职称学历日期学历专业学校1234外部培训日期职称/资格/证书/内容时数发证机构12编号
2、:部门：记录：34内部培训日期培训内容时数评语12345备注说明：1将员工每个人的培训记录建立档案;2 可作为晋升或调整职位的评估条件一G 06新员工培训成绩评核表编号:日期:姓名专长学历培训期间培训项目培训部门一、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何？ 优可差一、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。优可差三、新进人员对各项规章制度了解情况。优可差四、新进人员提出改善意见评核。优可差五、分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理：经理：评核者:说明：1 .由培训指导人员评核；2 评核结果呈报主管并向人事部备案一 G 07员工培训考核表日期地点内训外训课程内容时数讲师应参加人数人实参加人数人姓名出勤状况发问次数考试成绩备注总经理：人事主管：制表:说明：1本表由负责培训部门填写;2 呈报总经理。G 08在职训练计划序号课程名称讲师来源时数预定 月份培训 对象经费 预算备注内外合计说明：1培训部门制定全年之厂内培训计划;2 企业应编列培训预算。G09在职训练费用申请表（内训用）申请日
