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1、生产准备状况检查表供应商:机型：检杳人：日期：零部件代号：评价阶段原因部分零部件名称：结果部分类别序管理项目评价结果计算公式评价需要改善的内容对策日程确认号(%)总点数合格点数1构成件来源（分件表）来源决疋完成数（） 分件数（）2零件及材料项目确认完成数（） 必要数（）3产品图样及图样会签取得or完成图数（） 必要总图数（）4Q（工艺表准备完成数（） 必要数（）原5作业标准书准备完成数（） 必要数（）6检验规格书准备完成数（） 必要数（）因7设备准备纳人、设置、修止完成数（） 计划件数（）8夹、模具准备纳人完成数（） 计划件数（）部9工、辅具准备模具制造完成数（） 计划件数（）10检具准备检具
2、制造完成数（） 计划件数（）分11问题点履历表管理问题点完成数（） 总问题数（）12零件包装方式完成比例包装完成数（） 计划件数（）13装具的准备装具准备完成数（） 必要数（）14实施教育训练有无对开发、品管、现 场及生产人员进行培训15再发生防止反映确认对应项目数（） 再发防止项目数（）1外购件完成比例正规材料准备数（） 直、间接正规材料数（）2尺寸0烷成率（部位）合格数（） 总检查数（）结果部3性能试验完成率试验完成项目数（）ES Test总项目数（）4材料、材质试验完成项目数（） 材料材质测试确认数（）5冋题点对策进度比例完成数（） 全部指出问题数（）分6一次合格（不良）率管理有无作直行率管理7重点管理工序CpKi成率（重保件=1.33; 一般件 =1.0）达成数（）管理数（）8颜色开发完成个数（）有颜色要求的总零件数（）
