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1、更多盜料在WWW3722 cn资料搜索网办公室主任业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分计划管理 工作组织各部门参与公司经 宫计划的制疋；调整各部门上报的月度 工作计划下达公司工作计划并协 调各部门的计划执行工作101-120组织有效、协调成功率 100%、 计划的调整工作科学、合理相关工作 记录、工 作汇报总经理总裁20%81-100组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率 80%以下、对问题未能及时上 报；计划
2、的调整不合理工作督促、 检查对领导重大决议和指示 检查督促的及时性、认真 性，发现问题汇报的及时性101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况，汇报详细、准确相关工作 记录、工 作汇报总经理总裁20%81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及 时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时文件呈批 工作质量公文审核、呈批效率及准 确性，所提处理意见的建设 性和参考价值101-120审核仔细；呈批及时、准确；意见很有建设 性和参考价值文件呈批单副总 总经理 总裁20%81-100审核比较仔细，出错不超过一次；呈批及
3、时、准确，拖延不超过一次； 意见有 建设性和参考价值61-80审核比较仔细，出错不超过二次； 呈批及时、准确，拖延不超过二次； 意见一定有建设性和参考价值0-60审核不太仔细，出错超过二次； 呈批有时不及时、拖延超过二次； 意见没有建设性和参考价值物品采购 与领用物品采购的及时性、费用 节省率；领用记录情况101-120及时了解物品的需求， 合理采购，节约成本 10%以上，领用记录清晰物品账目 领用登记 表财务部15%81-100采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对， 节约成本5%以上61-80采购基本能满足公司需求，领用记录不完 备，价格基本合理0-60拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过
4、正 常水平档案、文书 的管理公司档案、文书的归档、 保管、借阅101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用 手续，确保完全、保密部门意见 领导检查 结果档案室20%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续， 保证档案文书保密性61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、 使用手续，基本保证完全、保密0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、 使用手续，无法保证完全、保密员工招聘 成功率按计划完成招聘任务，员 工试用后到岗率高101-120提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%员工上岗统计表总经理5%81-100按期完成招聘计划，员工试用后到岗率 95% 以上61
5、-80计划延期3天以内，员工试用后到岗率 85% 以上0-60计划延期5天以内，员工试用后到岗率 70% 以上考核工作F=p 曰. 质量组织考核工作的及时性、 结果统计准确性101-120及时启动考核工作、及时提交考核结果、结 果统计准确考核表、 工资表提 交记录总经理5%81-100及时启动考核工作、统计考核结果、统计出 错1处61-80考核工作施期1天以上、结果统计出错1处以上0-60考核工作施期 2天以上、结果统计出错2处以上培训工作F=p 曰. 质量组织考核工作的及时性、 结果统计准确性培训组织的效果101-120按计划组织培训、员工满意率90%以上培训意见表办公室5%81-100按计
6、划组织培训、员工满意率85%以上61-80基本按计划组织培训、员工满意率80%以上0-60未能按计划组织培训、员工满意率70%以上加权得分100%办公室副主任业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分计划管理 工作组织各部门参与公司经 宫计划的制疋；调整各部门上报的月度 工作计划下达公司工作计划并协 调各部门的计划执行工作101-120组织有效、协调成功率 100%、 计划的调整工作科学、合理领导意见公司领导35%81-100组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时
7、上报；计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率 80%以下、对问题未能及时上 报；计划的调整不合理督促、检 查、催办公 文、工作的 处理对领导重大决议和指示 检查督促的及时性、认真 性，发现问题汇报的及时性101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况，汇报详细、准确领导意见公司领导45%81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及 时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时文件起草质量非业务性质的领导指示、 通报等公文文件的起草质 量101-120用词准确，正确、全面表达领导意图， 每千字出错不得超过1处。当
8、月累计少于 3处领导意见公司领导20%81-100用词正确，、准确表达领导意图，每千字出错不得超过1处。当月累计少于 5处61-80用词比较准确、能够比较全面表达领导意 图，每千字出错不得超过 2处。当月累计少 于10处0-60用词不准确、不能正确表达领导意图，每千字出错超过2处。当月累计超过 10处加权得分100%人事主管业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分员工招聘 成功率按计划完成招聘任务，员 工试用后到岗率高101-120提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%员工上岗统计表总经理20%81-100按期完成招聘计划，员工试用后到岗率 95% 以上61-80计
9、划延期3天以内，员工试用后到岗率 85% 以上0-60计划延期5天以内，员工试用后到岗率 70% 以上考核新酬 工作质量组织考核工作的及时性、 结果统计准确性101-120准确统计、计算，及时提交员工考核结果和 工资表考核表、 工资表提 交记录总经理40%81-100准确统计、计算比较准确，出错不超过1人次，按时提交员工考核结果和工资表61-80准确统计、计算基本准确，出错不超过2人次，提交员工考核结果和工资表拖延不超 过1日0-60准确统计、不够准确，出错超过2人次提交员工考核结果和工资表拖延超过1日培训工作质量组织考核工作的及时性、 结果统计准确性101-120按计划组织培训、员工满意率9
10、0%以上培训意见表办公室20%81-100按计划组织培训、员工满意率85%以上61-80基本按计划组织培训、员工满意率80%以上0-60未能按计划组织培训、员工满意率70%以上员工福利 保险及工作办理员工劳动用工合同、 医 疗、养老、失业等社会保险 工作的及时性；员工人事档案的管理工作 的及时性、准确性101-120及时办理保险、员工档案归档及时，分类科 学、严格执行借阅、使用手续，确保完全、 保密20%81-100按时办理保险、员工档案归档，分类合理、 认真执行借阅、使用手续，确保完全61-80基本能够及时办理保险、员工档案归档，分 类合理、能够严格执行借阅、使用手续，确 保完全、0-60办
11、理保险、员工档案归档不及时，分类混乱、 严格执行借阅、使用手续不严肃加权得分100%档案物品管理业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分档案、文书 的管理公司档案、文书的归档、 保管、借阅101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用 手续，确保完全、保密部门意见 领导检查 结果档案室70%81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续， 保证档案文书保密性61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借阅、 使用手续，基本保证完全、保密0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、 使用手续，无法保证完全、保密0-60计划延期5天以内，员工试用后到岗率 70%
12、 以上物品采购 与领用物品采购的及时性、费用 节省率；领用记录情况101-120及时了解物品的需求， 合理采购，节约成本 10%以上，领用记录清晰物品账目 领用登记 表财务部30%81-100采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对， 节约成本5%以上61-80采购基本能满足公司需求，领用记录不完 备，价格基本合理0-60拖延、不及时，领用混乱，采购价格超过正 常水平加权得分100%网络管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分计算机及 相关设备 的维护对员工工作中遇到的故 障处理的态度和效率101-120服务热情、用最短时间排除故障， 并主动培 训员工相关知识员工意
13、见 记录员工40%81-100服务态度热情、及时排除故障61-80服务态度良好、当日排除故障0-60服务不积极，处理不及时，给员工工作造成 了一定影响公司内部 网络维护管理公司内部局域网的运行情况及维护效率101-120保证局域网的运行良好，不出问题员工意见 记录员工30%81-100每月至少检查一次，维持局域网的正常运行 出问题不超过1次，及时处理问题61-80每月检查一次，基本维持局域网的正常运 行，出问题不超过 2次，当日处理问题0-60不能定期检查，不能有效保证局域网的正常 运行出冋题超过 2次，处理冋题不及时计算机软 硬件设备 的采购、保 管和领用 管理采购及时性，价格合理 性，保管领用的科学性101-120及时了解需求，合理采购，节约成本10%以上，摆放有序，领用记录清晰采购发票账目表财务部 办公室30%81-100采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对， 节约成本5%以上61-80采购基本能满足公司需求，摆放零乱，领用记录不完备，价格基本合理0-60米购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱， 采购价格超过正常水平加权得分100%
