《工作分析与职务说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工作分析与职务说明书（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工作分析与职务说明书之建立工作分析与职务说明书之建立以S公司为例作者:刘丽华林文政一、个案公司简介S公司创业之初仅以资本额为I日台新币二仟万，折算新台币仅为 五百元之创业基金作为公司草创之资本，当时员工也只有三十八 人。可是经过全体同仁戮力以赴,业绩逐渐成长，特别民国四十年 以后,业绩大幅扩张，分支机构一一增设，同时陆续购入自有办公厅 舍，继而奠定了日后蓬勃发展的坚实基础。S公司当前主要营业项目有存放款、代收、汇兑、信托、信 用卡、外汇等。截至八十七年底，共有六、七十个营业据点,员工二千余人。鉴于中国在加入WTO后,势必得面对外商公司可 自由来台湾开业之竞争威胁，加上国内其它同业相较于本公司之
2、优 势及对本身所遇到之瓶颈，为了提升竞争力,S公司积极投入各项 改进方案之规划以因应环境潮流，期望以最有效率的方式引领组织 迎接未来的挑战。二、研究动机及目的1、研究动机在产业环境竞争激烈情况之下,S公司意识到若以现存经营方式 将无法在多变、不确定的环境变动中求生存，更论永续发展。 因此，公司计划进行一连串的现况分析，从对内管理及对外经营两 方面着手发掘问题。在此计划下，公司进行了一连串的问题分析及诊断，发现在营运 上若继续采以守株待兔而非主动出击的方式招览客户，在竞争对手 强势激进的行销手法下，将会丧失许多客户。有鉴于此，公司决定 改变以往被动的作法,而以实际行动来主动争取客户，并在人员管
3、理上以个人工作表现为未来晋升及调薪的基准，藉以激励员工勤奋 努力，创造出高品质的服务来满足客户需求。可是若要达到公司所规划之目标，现行人力资源管理制度并无法 支持公司新政策之推行，原因在于公司并无有效运用人力及激励员 工。以下即是S公司在人力资源管理上之问题：(1) 在人力规划方面Berger(1976)认为人力规划之主要内容包括短程计划与长程计划; 短程计划系根据组织之当前需求测定当前人力需求，并进一步估计 当前管理资源能力及需求，从而订定计划以弥补能力与需求间的差 距;至于长程计划，则系以未来的组织需求为起点并参考短期计划 的需求，以测定未来的人力需求。然而,S公司对于人力需求并无完善的计
4、划，当前以业务需要及 人力资源部主管经验为主要衡量准则,见有职缺即进行递补，并无 人力需求之规划。依此作法,在短期或许能找到递补人员，可是，对 于公司在长期的发展上却是无益的。(2) 在招募与遴选方面S公司在人员招募与遴选上,并没有依各部门之需求选取适用人 才,而是各部门提出人员需求后，由人力资源部门对外进行招募活 动，并主观初步筛选应征者进行笔试。笔试后，以成绩高低录取所 需名额，并分派至各部门。因此，在任用上，常会发生人才并无适才 适所的问题，非但员工无法适应，在工作上无法有所表现，部门亦因 派任之工作无法完成而延误进度。(3) 在薪资管理方面薪资管理的主要目的在于订定公平而合理的薪资制度
5、(黄英 忠,1997)。S公司现行之薪资制度采年资薪制,员工个人薪资是依 年资及升级考试而加以调整并非以绩效表现,虽然同一职等之薪资 差距小，影响不大,大约只有一、二百元，可是升等后之薪资差距 却有四、五仟元之多，加上主管加级津贴有二一四万之多,导致员 工以追求升等为目的，并不求在工作上有良好的表现。S公司制度的另一项缺点为同工不同酬。例如，同为柜员，每日 负责相同的工作,却只因为服务年资之不同,导致薪资有很大的差 异。在公司中，若有拥有相同条件，生产力相同的员工，所领的薪资 却不同时，会使得员工产生不满的情绪，让她们不愿意再多付出努 力或选择离职。另外，也会因薪资分配的不公平，降低员工的工作
6、 意愿,此时，公司面临的不只是组织绩效下降，员工因不满造成的事 件,将使得人事成本增加，徒增公司负担。一般来说,S公司新进人员的薪资是高于市场薪资，可是3-5年后 之薪资却低于市场薪资，对新进人员来说,初期是具激励效果的，但 几年之后会对公司给付的薪资不满，导致更大的反感与抱怨。(4) 在绩效考核方面绩效考核制度之考核项目并未针对工作内容、职责做评核，即 考核项目无法真正测出员工工作表现，再者，主管评核有集中趋势， 员工的评等皆差不多，并无法有效区办出绩效好与绩效差的员工。(5) 在晋升与调任方面晋升一般而言，企业组织晋升员工基于拔擢优秀人才、提高员工工 作士气、减低员工流动率、有效运用人力及
7、激励员工发挥潜力 等。以S公司现行制度来看，员工并不清楚本身在公司的发展方向, 及晋升路径,而且年资在整个晋升资格条件占了很大的比重，除了 年资及绩效表现之外，对各职位所需之知识、技能、证照、所需 训练等皆无正式之规范，造成在员工具备与职位要求的能力有很大 差距，无法升任有能力、有担当的优秀人才。在一般员工晋升上，需具备有服务年资限制之资格,方能参加晋 升考试。可是在这中间会发现当真正工作表现佳的人因无法经过 考试而一直无晋升机会;较擅长于笔试的人,相正确晋升机会则较 高,如此一来，使得员工之工作意愿低,工作表现不佳，也造成了公 司的绩效不佳。在管理职的晋升上,亦因无明确之知识、才能、及个人特
8、质之 规范，以致于在升任后发生了无法执行管理工作的问题。调任S公司在调任员工方面并无依据员工之专才及意愿予以调任,而 是由人力资源部门与主管决定，因此，引起员工相当大之反弹。(6)在训练与发展方面公司十分重视员工的训练，对于各职位之教育训练课程均有规划, 可是对于各职位所需之知识与能力尚无正式之说明,造成教育训练 供给与需求有所差距，进而影响员工的受训志愿与发展。根据上述之问题，能够发现S公司不论在晋升、调任、训练、 绩效考核上都欠缺较客观的标准依据,而薪资之给付亦欠缺公平之 衡量准则。因此，为了改进各项制度，公司对职位之职责必须清楚 划分，并规范胜任各职位所需之知识及才能。而当务之急应着手进
9、 行工作分析，重视检公司各类职位之工作内容与规范，并建立一套 正式、完整的职务说明书，以作为公司后续改进之基础。2、研究目的本工作分析方案执行之目的如下所述：(1) 建立一套完整的职务说明书，作为公司经营与人力资源规划 之基础。(2) 建立各职位明确之任用条件，达到人才选用之适用性，并对招 募遴选制度加以调整、充补。(3) 依据工作内容、及考核标准建立公平性与激励性之薪资制 度。(4) 配合训练发展与职涯管理制度，使公司每一位同仁,了解其角 色、定位与未来发展路径与条件。(5) 藉由各职位工作分析的过程与结果，使部属与主管明确知道 彼此工作内容与目标,作为绩效考核依据之标准及修正之基础。(6) 藉由工作分析对各部门、职位之工作职责进行确认和划分， 以奠定日后营运之顺畅。
