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1、说 明 一、本施工组织设计，是针对本工程的具体情况考虑了工程全面要求和特点而编写，如做得不够全面或遗漏的，在施工过程中将根据实际具体情况进行调整和补充，施工组织设计更具有切合工程实际及操作实施。 二、本工程约定的工期目标，我公司将千方百计地创造条件，在保证安全、保证施工质量的前提下，按计划工期控制，合理组织施工力量，科学安排工序，交叉作业，争分夺秒，在合同约定工期内完成全部工作。第一章 工程概况工程名称：运达嘉洲阳光项目室内装修工程（一标段）工程地址：大连市中山区长江东路89号工程性质：精装修工程建设单位：大连运达房地产集团有限公司质量目标：世纪杯工 期：自2007年6月30日开工至2007年
2、9月15日竣工，工期为75个日历天。工程内容及装饰要求： 该工程为一标段：小区住宅会所一层、四层室内装修工程的施工及保修期内的维修和服务；按设计要求进行装饰装修，因此对使用功能上，质量要求都必然是最好的，我们承接该工程后，要派出最强的管理班子，严格按照ISO9001-2001质量管理体系进行施工管理。挑选水平最高的技术干部，手艺最好的技术工人精心组织施工和实际操作，确保安全、质量、工期的全面有效的实施达标。使装饰施工后的饰面达到造型美观、清新高雅、明亮舒适，给人留下深刻的印象，确保工程质量达到业主的好评。工程特点：工程项目均为大堂、吧台、服务台，装修施工层面跨度大，作业面高，架子搭设和作业面安
3、要合理安排、考虑交叉作业并坚持按标段先顶后墙地、先上后下的原则安排工作、安排工序。工程保修： 本工程的保修期按国家规定最长保修期执行，自竣工验收通过之日起计算。第二章 施工组织设计编制的依据原则编制的依据一、业主招标文件对本工程是组织设计的编制要求。二、施工图纸，图纸技术要求和设计说明，设计要求。三、国家最新的施工规范。四、ISO9001-2001质量体系标准。编制的原则一、以实现世纪杯工程为质量目标。二、以创安全卫生，文明施工工地为管理目标。三、以科学，合理，实用，实际为技术目标。四、以严格控制工程造价为经济目标。五、合同工期的约定为工期目标。编制的施工规范和标准一、与本工程有关的国家施工规
4、范序号规范名称规范编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022砌体工程施工质量验收规范GB50203-20023木结构工程施工质量验收规范GB50206-20024屋面工程质量验收规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20026建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20028通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029电气装置安装工程低电器施工及验收规范GB50254-9610给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9711制冷设备、空气分离设备安装工
5、程施工及验收规范GB50274-9812建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200113建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200214电梯工程施工质量验收规范GB50310-200215建设工程监理规范GB50319-200016民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200117建设工程项目管理规范GB/T50326-200118住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200119建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200120塑料门窗安装及验收规程JGJ103-9621闭门器QB/T 3893-1999；第三章 施工组织管理项目管理组织结构项目总指挥项目经
6、理材 料 部项目工程师材料员施工员质检员档案员安全员仓管员杂工班水电工长焊工工长瓦工工长漆工工长木工工长土建工长搬运班组项目部组成机构职能说明一、工程项目指挥部：由公司各部门人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方的合作关系，解决公司与工地配合问题，全面负责工程合同的具体落实。施工的具体管理，组织各专业工种进场，负责施工进度计划的落实，质量管理，安全管理，协调本公司内各装业工种的施工配合与协调。项目经理：对工程项目实行总体指挥；负责组织和监督工程的质量，监督工程技术人员的各项工作，负责与甲方和监理人员进行技术交流，对各专业现场施工进行技术监督管理；负责各专业施工的配合工作，劳动力设
7、备材料的总体组织和安排。项目工程师：负责对施工全过程的图纸会审，审计变更，图纸合理性，材料品种，色彩，花式的选择；负责与甲方及原设计单位进行设计技术交流，监督现场施工与设计图纸的吻合，负责协调设计变更工作，检查监督竣工图纸的收集与整理。施工员：负责装饰施工管理，包括各专业工种技术交底，劳动力安排，进度计划安排与落实，工种协调与配合等。质量检查员：负责质量检查与监督，负责隐蔽工程验收及组织工程验收。安全监督员：负责现场安全施工管理和防火安全，负责进场工人安全培训，交底，进行日常检查和安全管理工作。预算员：负责工程预算，结算，提供材料计划负责按国家规范要求，整理，收集各项技术资料。材料总监：负责工
8、地材料的采购与保管的全面管理工作。负责与设计师确认样板，与施工员确认品种数量，与业主及甲方确认采购价格及定样板等工作。材料采购：负责材料的全面采购及运输材料保管：负责材料的仓储，登记，发放，回收等工作。 财务总监：负责资金的筹集，管理与使用。会计，出纳：负责项目成本的资金管理。 生活管理：负责临建设施的搭建，工人住宿，食饭的安排管理；现场的安全用电，防火，防盗安全管理。工程保安：负责工程现场的安全保卫工作和成品保护。第四章 施工准备计划前期准备工作一、技术准备工作 1、尽快组织施工图纸会审，重点是解决及落实以下几个问题： 1）与建设单位和设计单位通过图纸会审，确定各方面、各专业的技术负责人或联
9、络人，并确立技术联络方法。 2）作好图纸交底，解决图纸未标清楚的实际问题。 3）解决装修图纸与各专业图纸的配合与协调。 2、开工前，与有关方面共同确认主要材料的样板 1）明确供应材料的范围，确认规格型号。 2）明确我方供材料的范围，确认规格型号。 3、如果工程变更材料单价超出投标预算单价时，将尽快在投标文件报价预算基础上，根据实际的合同条件和会审的图纸变更编制工程预算交甲方审定。 4、编制材料采购进场计划 1）甲方供材料由我方编制材料进场计划 2）我方自购材料编制详细的材料采购进场计划 5、编制半成品加工计划，必要的配齐加工图纸。 6、现场测量放线，并通过测量放线完成与土建施工的工作面交接，并
10、明确与各专业工程在施工中可能出现的配合问题。二、后勤准备工作 1、现场勘察，如影响施工作业，提出问题及解决方法请有关部门落实。 2、落实临时供电，供水 3、落实现场仓库，办公，值勤设施。 4、解决与落实现场职工住宿，饮食，交通，组织人员，设备进场。三、其他准备工作 1、办理施工各有关手续，办理有关报装，动用明火等报批手续。 2、编制物资使用计划。 施工平面布置一、 室内平面布置由现场情况决定，如施工场地又是办公又是作业场，现场的场地安排尤为重要，要做到满足施工又不影响作业面。室内平面布置的重点是现场办公室，精细材料库和工具库，半成品库，根据本工程现场的实际情况对工地现场的临时办公室，仓库，材料
11、库进行安全而规范的布置。二、 临时设施计划原则上安排在作业场外，大量材料另租场地，以利于管理。三、 消防器材布置计划平面布置重点是现场办公室，用火作业面，精细材料库和工具库，半成品库中的消防器材应作好足够的数量，根据本工程现场的实际情况进行安全而规范的布置。临时用水，供电组织计划 一、本工程现场已具备供水条件，本次装饰施工不另行设置临时用水设施。 二、现场施工用电，执行建设工程施工：现场供用电安全规范（GB5019493）国家标准 1、根据招标文件有关合同条款规定，由总包提供必要的电源，由乙方布设至施工作业点。 2、配电设置： 1）本工程从总包方供电源引出设置施工用各施工段配电屏。 2）总配电
12、屏中非配电路为动力，手动工具，施工照明三大部分。 3）动力系中分石材加工机械，金属加工机械，电焊和分楼层机械的分支线，还可根据实际需要加设支线和设置移动配电箱。 4）总配电屏中的分路支线到达固定安装的分配电箱中由各分配电箱分路到各单机开关箱。 5）各级配电箱中的闸门，漏电保护开关必须表明送电目标或所控制的范围。 6）各级配用电源必须设置漏电保护开关，（详参照电器安全保护联网设置原则），单机所使用的漏电保护开关的动作电流不得大于30MA，各种手持式电动工具应选用15MA漏电动作电流的防溅型产品。 7）所有配电箱，开关箱在使用过程中的操作顺序，送电操作。 总配电箱分配电箱开关箱用电设备 停电操作：
13、用电设备开关箱分配电箱总配电屏 8）各级配电用的电器应安装在绝缘电器安装板上，电器及熔断丝的规格必须与电流相一致。 9）各级配电箱必须固定设置，箱底距地面不少1.2米。各级配电箱必需设门备锁。 10）施工现场技术人员根据本施工方案作好各用电设备的金属外壳接地保护措施。其他辅助计划一、工地通讯联系1、现场项目经理、工程师、施工员，质检员，安全员，材料员，配置手提电话，保持通讯联系畅通。2、场办公家设带有传真设备的市话一部。3、本公司内分项施工员，班组长，配置现场用对讲机二、工地文字处理配置电脑设备一套，具备CAD及文字处理功能。设置现场打印机及保证文件传递。三、现场管理所有进场工人发放胸卡，穿统
14、一工作服，发放安全帽，高空作业工人配安全带。现场办公室保持足够的备用安全帽，保证各方面人员进场时使用。四、施工垃圾处理现场施工垃圾采用层层清理，洒水湿润及时装袋，专人管理，统一搬运的方法。由后勤组购进编织袋，组织杂工专门负责清运。特别是对易燃垃圾，做到清理不过夜。现场卫生间由装饰公司派专人负责清扫。第五章 总体施工方案总体施工计划一、施工层段结合本工程施工特点，拟划分二个主要施工作业层段；分别如下： 会所一层精装修为一作业段；会所四层为一作业段；由于每层工程量较大，故分为两个作业段进行施工。上述二个施工段分别有不同施工班组负责施工，各施工段采用各自流水同时施工作业，在施工过程中，吊顶施工要考虑架子的搭设拆卸作业和移动，这样可和地面形成立体交叉施工，不因工序的原因使工期延长，但对已完地面工程要用硬性板加以保护，客房部位施工区域可形成相对流水作业。以免过量投入人力增加成本。根据工程的施工需要，进行有效的劳动力调配。做好各层面的.各工种间的交接和安排。总体施
