建筑工程质量管理心得

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1、建筑工程质量理心得建筑工程质量管理心得在某些事情上我们有很深的体会时，可以寻思将其写进心得体会 中，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。到底应如何写心 得体会呢？下面是小编为大家整理的建筑工程质量管理心得（精选 8 篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。建筑工程质量管理心得1时光飞逝，一个学期只剩最后几天了，经过一个学期的学习在建 筑工程项目管理这门课程上，我学到了很多知识，施工的三种方式： 依次施工；平行施工；流水施工。以及这三种施工方式的优缺点。建筑工程项目管理实训就是让我们利用广联达沙盘就是模拟工程， 让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操 作，整个过程是在一个

2、大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每 组有五个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生 产经理、采购经理。项目经理负责指挥、控制和协调项目组成员按照 进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负 责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、成本核算和分析、 洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作； 采购经理负责材料采购、库房管理、材料发放、材料核算。而我的职 位就是生产经理：负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作。口水话说完,现在说正经的.第一门实训的是凯旋门这个工程，我选择了财务经理这个职位， 负责对这个工程的资金管理。在老师的带领和指导

3、下，还是把凯旋门 这个工程完成了，但是由于经验的不住，我们狠狠的亏本了，其中待 工费占了很大的比例。可能是运气不行，没有把选择组员这个事放在 心上，最后是班长随便帮我安排的，另外四个组员是一个宿舍的，我 无法融入他们的圈子，刚开始几节课除了项目经理外其他的基本不理 我，但是我也没有放弃，积极的做好我自己的工作，虽然大部分是只 有项目经理和我在做。第二门实训是世纪大桥工程，这个项目工程就不是老师带领，而 是我们自己策划，自己实施。由于项目经理有事所以请假回家了，而 其他三个组员是不用指望了，所以，我就自己一个人做了策划，由于 上一门的实训是老师指导和我因为有事请假了三节课，所以我对项目 策划不是

4、太懂，做起策划就比较费力，但是，在我多次的请教同学后 还是做出了策划还做出来了，然后就拿给老师检查，结果是惨不忍睹。 没法，我又重头认真分析和核对，最后终于在广联达的评分软件上除 了盈利上没得多少分外，其他的都是满分。第三门就是最后的天津港工程了，但不用实际操作，只用策划， 由于有了上次的策划经验，这次策划就更加顺畅了，在保证工程量、 工期与资金的分配后，还盈利了七十多万。虽然不是很多，但是还是 觉得比较开心，毕竟是自己的心血。学然后知不足，经过这一学期的学习和实训，没有这次实践也不 会知道自己竟然有这么多专业知识没掌握、没有学。还知道了团队的 重要性，毕竟个人的力量是有限的，而且这样的活动是

5、需要大家的合 作努力才可以完成的，可见团队协作的重要性，在将来的社会工作中， 相信也一定会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完 成的，需要各方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我 深刻的体会了这一点。虽然这次没有形成一个默契的团队，但有了这 次的经验教训，我相信在重修的时候能形成一个默契的团队。 建筑工程质量管理心得25月8日于龙城路桥分公司参加的工程项目精细化管理探讨会，对 于项目精细化、管理规范化有以下几点心得体会：一、企业是以盈利为目的的经济组织，为了能在现代社会的建筑 行业竞争中利于不败之地，求其是在现在建筑施工透明化的大潮中生 存，必须将精细化管理贯彻实施到底。

6、二、实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精。 做到时时有计划，事事有检查，事事处处有人管，事事处处有总结， 杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。不能把精细 化当做口号空喊，不能嫌麻烦搞精细化，不能脱离业务搞精细化，不能离开经济效益搞精细化。三、重视细节、重视过程、重视基础、重视具体、重视效果，必 须将精细化管理的五大特征搞清楚，才能展开精细化管理的工作。什 么工作都要首先策划控制好大局围绕一个主题，在此前提下，展开一 系列的精细化管理工作，这就必须要做到“三点要求”：将精细化管 理具体化、明确化;在精细化管理上做文章、下功夫;向精细化管理要质 量、要效益。四、领导干

7、部是推进精细化管理的策划者，而施工现场的管理人 员是落实精细化管理的执行者和实施者。这就要求我们每个人都要参 与其中，掌握第一手资料、掌握最新的市场行情、掌握最真实的情况， 将先进的管理方式引入到我们日常的管理工作程序中，每件事、每项 工作都要得到事前控制，精细化管理才能落到实处，发挥成效。五、关注细节，强化内部管理，增强成本意识。天下的大事都是 从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单 ;把每一件平凡的事做 好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上 已经由细节决定。万事都要在事前控制，我们作为施工现场管理人员， 必须要掌握必要的基础知识：按“三要素”计算周转材料平米含量

8、及 平米造价;用“三条线”控制人工费;按“三标注”控制施工质量和成本; 用“三比一算”的方法控制材料及材料采购。通过对项目的事先策划、事中控制和事后总结，我们要强化我们 的成本控制意识，从而提高自己的经济核算能力和精细化管理的能力。 建筑工程质量管理心得3随着高等级公路的不断发展，各承包商在工程质量上相互竞争， 以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，只有强化工程管理与工程质量管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。下面就今年我们在工程管理与工程质量管理 方面的做法谈一下体会。、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三

9、个方面抓起，建 立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段技术管理和质 量工作，并兼任督导；工程处设主任工程师，负责本处质量检验和技 术管理工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本工区 质量控制、检查和验收工作。各处都设立了独立的测试检班组，测试 检人员与施工人员的比例达到 1：31：4。各类人员严格执行本工种 岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行公司工程质量与 技术管理制度）、公司月质量检查制度、路基路面施工细则、 公司质量否决权制度和创精品工程实施方案、提高路面工 程质量的若干措施等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整 体质量实行全方位的控制。在建立完善的质量保

10、证体系基础上，进一步强化质量检测手段， 主要做法是：1开工前，依据招标文件和修订规范制订了二灰碎石、 水泥碎石、沥青混凝土路面操作细则，明确各施工工序、各项技术指 标的允许误差、检测频率和方法。2制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。如水泥碎石完成后 15 天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲 洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一道工序施 工。3加强对原材料的控制与检测。工程材料由处长新自抓，所有原 材料进场前一律经过取样检验，必须由处主任工程师签字后方可进场。 进料过程中随时抽检。拌和场所进砂石料严格分类堆放，并备有苫布4加强对施工工艺操作过程的控制与检

11、测。如在沥青混凝土路面 施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料 质量。严格控制沥青混合料的施工温度。在沥青混凝土路面碾压完成 后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记 录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测，由 3 米直尺 改为 6 米直尺逐一检测。5采用先进的施工设备，提高施工质量水准。为了提高施工质量， 加强工程质量的检测，几年来，我公司先后从德国、瑞典、意大利、美国、瑞士专门引进了摊铺机、压路机、沥青拌和机、平地机、灰土拌和机、全站仪、多功能击实仪、自动控温沥青混合料拌和机、连续 式路面平整度仪等一批具有国际国内先进水平的施工设备，从而

12、为提 高和保证施工质量创造了条件。二、把施工管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理1要求各级技术干部现场盯岗。在施工中，要求各级领导干部和 工程技术人员坚持现场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于 脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、处技术负责人在现 场。一年多来，项目经理部正副经理、总工，坚持深入现场指挥、指 导、协调，解决施工中的各种技术问题和质量问题。处长现场指挥， 副处长死盯现场，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。2高度重视基层（底基层）的施工质量，在底基层施工中，为克 服以往放样不精确的弊病，提高标高、横坡度的合格率，标高控制必 须设立严格的控制桩。利用线绳加

13、密高程控制点，提高精度。第一次 放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平，尔后立即进 行检机：第四次平整是精细找平个别仍不合格点。通过“三放四整”， 保证了底基层的标高和平整度。建筑工程质量管理心得4工程建设施工企业质量管理规范学习体会公司在不久前开展 了关于工程建设施工企业质量管理规范即GB/T50430的学习活动，作 为安装分公司安徽片区的人员我参与了此次培训活动，在此次培训过 程中，项目经理对新的工程建设施工企业管理规范做了详尽的剖析， 以下就是我对新的施工管理规范的学习心得。一、规范的产生背景作为以制造业为基础的标准，ISO9000族标准“机油味”太重，又由于其脱胎于西方的管理

14、学说，在管理语言、管理模式和管理方法 上和国内的工程建设施工企业的管理特点有较大的差异，因此全国建 筑企业 2 万 6 千多张认证证书里面，贯标和企业实际管理“两张皮” 的现象较为普遍。为推动建设企业全面、深入贯彻ISO9000族标准， 建设部曾先后出台了两版建筑企业贯彻GB/T19000IS09000标准实 施细则，20xx年7月又发布了GB/T1900020xx质量管理体系专 业应用指南建设工程施工。20xx年10月23日以建设部第725号公 告的形式发布了 GB/5043020xx工程建设施工企业质量管理规范， 并于20xx年3月1日实施。颁布规范的目的就是为了规范企业行 为，提高建设企

15、业贯标的有效性，提升施工企业质量管理的科学化、 规范化和法制化水平。二、准确理解规范的“本土化、行业化”特点 规范在内容上全面涵盖了 ISO9001 标准的要求，在条文结构 安排，语言表述上，结合施工行业的管理特点，与我国施工行业现行 的管理模式保持一致，“本土化、行业化”的特点很突出。“本土化”概言之就是我们常说的中国特色，也就是政府监督、 社会评价、企业约束相结合。规范作为施工企业质量管理的标准， 适用于总承包企业和专业承包企业（含分包企业），可以作为施工企业质 量管理的基本框架和思路，既是认证的依据，也是政府相关部门对施 工企业质量管理监督、检查和评价的依据。把握“本土化”的特点必须注意

16、规范在管理语言上的特点。 例如：质量管理活动与 ISO9000 标准里“活动”的关系。规范的 术语“2.0.1 质量管理活动”说的是“为完成质量管理要求而实施的行 动”，笔者认为这种表述，和 ISO9000 标准里的“过程”应该是一致 的。质量管理制度与程序的关系。规范的术语“2.0.2 质量管理制 度”，明确“应规定质量管理活动的步骤、方法、职责”，这和 ISO9000 标准的“程序”，在本质上是一致的。“行业化”既体现在条文结构安排，语言表述上结合施工行业的 管理特点，突出了过程方法和 PDCA 思想，与我国施工行业现行的管 理模式保持一致，还体现在规范在ISO9001标准上又提出了诸多 进一步的要求。例如：对于工程资料包括的内容及归档要求。规范 10.5.5 条款指出 “施工过程中