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1、能源管理手册 编码 ENMS-101 版次：A/O 修改码：中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司AVIC，能源管理手册文件号： ENMS-101版本号： A 受控状态： 分发号： 编制：江 莉 审核：侯四洲 批准：李茂刚 2010年10月31日发布 2010年12月1日实施 0.1 能源管理体系管理手册发布令本手册依据GB/T 233312009能源管理体系 要求标准编制，阐述了CAG的能源管理方针、目标和指标，描述了CAG的能源管理体系结构，对能源管理条款内容以及能源管理体系要求都做了明确规定，与本CAG颁布的能源管理手册互为补充，是本公司管理体系的纲领性文件，同时也将为第三方认证提供依据。本手册
2、现准予发布，请全体员工遵照执行。现行版本：A现行版本批准日期： 2010年10月31日能源管理体系最高管理者（总经理）：0.2 能 源 管 理 体 系 管理者代表任命书为了贯彻执行GB/T23331-2009能源管理体系 要求，加强并推动CAG能源管理体系的有效运行和持续改进，及时处理能源管理体系运行中的有关问题，特任命 为本公司能源管理体系管理者代表。其职责是：1、确保按标准建立、实施和保持能源管理体系要求；2、对能源管理体系的绩效报告进行评审，并为能源管理体系的改进提供依据；3、负责能源管理体系有关事宜的外部联系；4、行使和履行能源管理体系职责和权限。本任命书自颁布之日起生效。能源管理体系
3、最高管理者（总经理）：0.3 手册的管理l 手册由质量检验部编写并负责评审、修改、换版及条文解释等。l 手册由总经理批准颁布。l 手册由质量检验部归口管理。l 手册从发布日期起生效。l 当出现下列问题时，需对手册内容进行评审及更改。l 能源管理法律法规及相关要求发生变化；l CAG的活动、产品、服务发生变化；l CAG能源管理方针变化；l 质量检验部在必要时对手册进行评审及修改。 l 若手册更改内容较大，由质量检验部采用换版方法进行，具体见文件制订与控制程序。能源管理手册1 范围通过建立、实施、保持并持续改进公司的能源管理体系，以降低能源消耗、提高能源利用效率，并证实本体系符合公司的能源方针及
4、GBT 233312009能源管理体系要求。本手册覆盖了能源利用的全过程，适用于公司各部门。2 规范性引用文件GBT 23331- 2009能源管理体系 要求GBT 2589 综合能耗计算通则GBT 3484 企业能量平衡通则GBT 15316 节能监测技术通则GBT 15587 工业企业能源管理导则GBT 17166 企业能源审计技术通则GB 17167 用能单位能源计量器具配备和管理通则平板玻璃行业能源管理体系认证实施规则3 术语、定义和缩写3.1术语、定义引用GBT 23331-2009能源管理体系要求中的术语和定义。3.2缩写 CAG：中航三鑫太阳能光电玻璃有限公司的简称。手册：环境与
5、职业健康安全管理手册的简称。ENMS：能源管理体系的简称。4 能源管理体系的要求41 总要求公司严格按照GBT 233312009建立公司的能源管理体系，并形成文件，加以实施和保持，持续改进其有效性。公司应保证做到：a)对能源利用全过程的能源因素进行识别，编制为确保过程有效运行和控制所需的程序和支持性文件。b)所制定的程序和支持性文件应明确对过程和能源因素进行控制的方法和准则。c)确保过程的运行、能源因素的控制能获得必要的资源和信息输入。d)对过程和能源因素进行监视、测量和分析，并通过收集、分析过程的信息，采取必要措施改进。e)按照标准的要求持续改进公司的能源管理体系。4.2 管理职责4.2.
6、1 管理承诺总经理是公司的最高管理者。总经理通过以下活动，对公司能源管理体系的建立、实施并持续改进其有效性做出承诺，并提供证据：a)向全体员工贯彻实施相关法律、法规和其他应遵守的要求；b)制定符合公司实际的能源方针、目标，并使全体员工理解并执行；c)规定为实现能源方针、目标所需要的绩效考核准则；d)为确保公司能源管理体系持续改进，应配置必要的资源，如人、财、物、信息等；e)确保优先采用节能新技术和产品。4.2.2 能源方针公司的能源方针是能源管理的宗旨和方向。应涵盖以下几方面的内容：a)能源方针与公司的总方针相适应和协调，适合于公司的生产规模和性质；b)能源方针为建立和评审能源目标提供框架；c
7、)能源方针体现公司节能技术进步的愿望；d)按照管理评审程序对能源方针的持续适宜性进行定期评审。我公司的能源方针是：守法经营 节能减排不断降低能源消耗 并提高能源利用效率4.2.3 职责与权限4.2.3.1总经理职责 a)主持公司能源方针、目标的制定； b)设立能源管理机构、任命能源管理负责人，规定其责任和权限，并提供必要资源； c)规定公司内部的职责、权限及相互关系，确保信息沟通程序的有效运行； d)负责能源管理体系的管理评审，保持其持续的适宜性、充分性和有效性； e)构建公司节能文化，提高员工节能意识。4.2.3.2 能源管理负责人、各部门职责4.2.3.2.1管理者代表a)建立、实施和维持
8、能源管理体系，并确保能源理体系的所需过程；b)定期向总经理报告能源管理体系的绩效及改善的任何需要；c)与外界就质量管理体系相关事项的联系；d)公司能源方针、目标的展开及沟通；e)主持公司内部审核。4.2.3.2.2 体系小组职责a)搜集、组织、存档能源管理方面的法律法规文件；b)整理、收集节能新技术、新设备及新能源和再生能源有效利用方面的信息，并及时以书面的形式向上级主管领导反映；c)结合相关部门做好岗前节能教育；d)监督、督促、维护能源管理体系的执行运转情况，并及时提出评审计划方案，并向最高管理者报告能源管理体系运行状况、改进措施和建议，确保体系的正常运行；e)组织编制节能规划、计划，确保能
9、源管理体系的建立、实施、保持和改进；f)负责文件与资料的管理。4.2.3.2.3 生产技术部职责a)负责公司产品的生产；b)负责生产员工的岗位培训；c)负责安排生产进度；e)负责工艺技术的制定和改进。4.2.3.2.4供应部职责a)在总公司统一采购制度下，负责除设备以外的物资采购工作；b)统购物资的计划编报及计划传递工作；c)建立物资采购档案；d)组织、协调本处工作人员的计划工作；e)采购物资的账务管理及用款计划的申报；f)保证能源管理体系在本部门的良好运行。4.2.3.2.5人力资源部职责a)根据公司需要和人力资源统一部署，研究、制定、实施公司人力资源战略规划；b)贯彻落实适用公司各岗位人员
10、的聘用和管理制度；a)根据公司发展及部门需要，编制公司培训计划并组织实施；d)贯彻落实有关劳动、工资福利等方面的管理规范；e)劳动合同、劳动保险、福利的管理工作；f)公司大中专毕业生的招聘、试用鉴定及定岗调配；g)公司所有员工的人事档案管理工作；h)保证能源管理体系在本部门的良好运行。4.2.3.2.6 质检部职责a)负责按照有关标准、顾客要求、合同标准、检验方法，对产品进行检验，评定产品等级，签发合格证；b)负责安排与落实本部门的规章制度与考核标准的制定与审核工作；c)负责成品质量的监督、检查工作；e)保证能源管理体系在本部门的良好运行。4.2.3.2.7 设备动力部职责a)公司各条生产线的
11、机械、电器仪表设备的维护； b)环保设备的维护；c)公司进行的建设、改建、扩建项目工程的安装与维护和其他技改、维护保养工作；d)负责全厂的电气、仪表工作，确保各车间电气、仪表设备的正常运行；e)负责本部门工日常工作任务的安排，并监督工作进度和工作质量；f)保证能源管理体系在本部门的良好运行。4.2.3.2.8 销售部职责a)负责对外客户联系与沟通；b)负责管理与跟踪公司订单；c)负责产品要求的识别与评审；d)负责与业务有关的其它事务；e)负责客户满意度的测量；f)负责客户的理赔；g)负责产品的库存管理和发运。4.3 策划4.3.1 能源因素公司制定并执行能源因素识别及控制程序，以识别能源流转全
12、过程的能源因素，对能源因素进行评价，并对重要能源因素进行排序，确定其控制的优先次序，以确保公司能源目标的实现。公司在识别和建立能源因素时应考虑：a) 产品、服务和活动整个生命周期的要求；b) 能源种类和品质；c) 各系统、设施和设备及其相互匹配优化；d) 用能系统的监测；e) 优先使用清洁能源、新能源和可再生能源，有效利用余热余能。新建、改建、扩建固定资产投资项目应按相关规定进行合理用能评估。用能单位应建立、保存并及时更新用能系统及用能设施、设备相关资料。将公司整个能源流程划分为生产系统、辅助系统、办公系统和其他系统：a) 生产系统包括联合一车间、联合二车间、原料配料车间、熔成工段；b) 辅助
13、系统包括蒸汽输送管网、变配电线路、水泵房等；c) 办公系统包括各生产管理部门和行政管理部门；d) 其他系统包括食堂、宿舍楼等。各部门根据部门的实际情况，识别能源因素，评价本部门的重要能源因素，节能办组织相关部门根据系统的划分对重要能源因素进行评审，排列其优先次序。4.3.2 法律法规、标准及其他要求公司制定并执行法律法规、标准及其他要求的识别控制程序对适用法律、法规及其他应遵守的要求进行识别、获取，并对适用条款的执行情况进行评价，确保得到满足。相关部门负责法律、法规和其他要求的识别、获取，并组织实施；体系小组负责确认相关部门搜集的与能源相关的法律、法规和其他要求，并传递至相关部门；能源管理负责人负责适用法律、法规及其他要求的批准执行。4.3.3 能源管理基准和标杆4.3.4 能源目标和指标公司制定并执行基准、标杆、目标、指标的制定控制程序，以持续改善公司的能源利用状况、贯彻能源方针。体系小组负责组织各相关部门开展能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定。各相关部门参与能源基准、标杆、目标、指标及定额的制定，并在本部门加以分解落实；生产技术部负责能源目标分解和指标修订工作；能源管理负责人负责对制定的能源基准、标杆、目标、指标的评审
