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1、产销信息会议发言第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2.产销会议规定第二篇：产销会议规定第三篇：产销会议规定第四 篇：产销会议规定第五篇：产销会议规定更多相关范文正文第一 篇：2.产销会议规定宁波健峰国际工业有限公司产销会议实行细则第一条目的确保生产与销售密切的配合使产品的质量、产能等不断地提 高以最低的成本获 得最大的经济效益。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则（一）召集单位：业务部（副总）（二）参加单位:1. 业务部;2、生管部；3. 采购部;4. 公司：质量管理、技术部、设备科、现场各制造部、物料管理等;5. 其它各部门及有关人员。(三) 会议周期：每
2、周一早上九点若特殊情况则不在此限可召开临时会议。(四) 准备资料内容：1. 业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况及订单变更 状况。2. 生管部：实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原因 分析及产能分析等资料。3. 采购部：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4. 公司：(1) 质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理 检查的实际情况。(2) 技术部：新产品开发设计情况操作方法的改进意见。(3 )设备科：设备运转状况及维护保养的情况。(4) 现场各制造部：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进 意见。(5) 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。5. 其它各科组有关人员：提出实际所发
3、生的问题及改善的意 见。6. 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7. 各产品于完成出货手续后要结算反映各项成本及生产时所 发生的各种情况与问题。8. 各项资料尽量以图表的方式表示。（五）报告及讨论内容：1. 各单位依其准备资料提出报告。2. 生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因 分析。3. 应急措施的决定加班、调整生产线、延期交货、外协等。4. 应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5. 质量合格率的检查。6. 为达成目标各单位应协助的项目。7. 确定及协调新接订单的生产排程。8. 客户抱怨的情况及改善措施。9. 作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10.
4、 生产计划的变更等。（六）产销控制异常处理流程。（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯 彻执行并于下次会议时报告执行成果。第四条结论参加产销会议的各单位人员要确实反映现状全体同仁齐心协 力共同解决问题并制定事故防范措施使本公司发展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜应随时修改。第六条本规定经核准后实施修正时亦同。附件1< ；会议签到表附件2<；会议记录注：会议记录以电子邮件的方式发送到各相关部门。（会议记 录有业务部派人员做会议记录，并负责发送到相关人员签字后在以电邮的方式发出，接受 人员在签字后一天内没有收到邮件的向业务部咨询）第二篇：产销会议规定第一条目的 确保生产与
5、销售密切的配合使产品的质量、 产能等不断地提高以最低的成本获得最大的经济效益。第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则（一）召集单位：生产管理企划单位。（二）参加单位：1. 业务部；2. 财务部；3. 采购科；4. 工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5. 其他各科组有关人员。（三）会议周期：每半月一次若特殊情况则不在此限可召开临 时会议。（四）准备资料内容：1. 业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况及订单变更状况。2. 财务部：预算与实际的差异需要与各单位配合的事项。3. 采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4. 工厂：(1)质量
6、管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理 检查的实际情况。(2 )生产管理：实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原 因分析及产能分析等资料。(3) 技术：新产品开发设计情况操作方法的改进意见。(4) 维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进 意见。(6) 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7) 人事：现有人员人数出勤率。5. 其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意 见。6. 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7. 各(敬请期待推出更好文章：.hor.)产品于完成出货手续后 要结算反映各项成本及生产时所
7、发生的种种情况与问题。8. 各项资料尽量以图表的方式表示。(五) 报告及讨论内容：1. 各单位依其准备资料提出报告。2. 生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因分析。3. 应急措施的决定加班、调整生产线、延期交货、外协等。4. 应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5. 质量合格率的检查。6. 为达成目标各单位应协助的项目。7. 确定及协调新接订单的生产排程。8. 客户抱怨的情况及改善措施。9. 作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10. 生产计划的变更等。（六）产销控制异常处理流程。（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯 彻执行并于下次会议时报告执行成果
8、。第四条 结论 参加产销会议的各单位人员要确实反映现状 全体同仁齐心协力共同解决问题并制定事故防范措施使本公司发 展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜应随时修改。第六条本规定经核准后实施修正时亦同。第三篇：产销会议规定产销例会规定（讨论稿）第一条目的为确保生产与销售密切的配合使产品的质量、产能等不断地 提高以最低的成本获得最大的经济效益特制定本规定。第二条适用范围本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则（一）召集单位：制造部（二）参加单位：1制造部2营销部3综合部（三）会议周期：每半月一次若特殊情况则不在此限可召开临 时会议。（四）准备资料内容：1营销部：新接订单情况客户报怨情况出货状况及订
9、单变更 状况。2制造部：物料库存、采购、外协加工情况及物价波动现 状；项目计划进度及品质管制检查的实际情况；实际产量与计划 产量的差异情况超前或落废原因分析及产能分析等资料。3综合部：预算与实际的差异需要与各单位配合的事项。4各 单位对目前所遇到的困难与问题采取的应急措施。（五）报告及讨论内容：各单位依据准备资料提出如下报告：1客户抱怨情况及改进措施；2生产进度超前、落后问题与原因分析及解决办法；3为达成计划目标各单位应协调解决的事宜；4作业流程及操作方法、技术、质量等改善意见的研讨；5 确定及协调新订单的生产排程；6生产作业计划的调整与变更。以上报告及讨论的决议事项形成会议记录贯彻执行并于下
10、次 会议报告执行结果。第四条结论参加产销会议的各单位人员要确实反映现状全体同仁齐心协 力共同解决问题并制定防范措施使公司发展日益进步。第五条本规定如未尽事宜应随时修改。第六条本规定经总经理批准后执行。2021年11月1日第四篇：产销会议规定第一条目的 确保生产与销售密切的配合使产品的质量、 产能等不断地提高以最低的成本获得最大的经济效益产销会议规 定。第二条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则（一）召集单位：生产管理企划单位。(二) 参加单位：1. 业务部；2. 财务部；3. 采购科；4. 工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造科、物料管理、人事等；5. 其他各科组有
11、关人员。(三) 会议周期：每半月一次若特殊情况则不在此限可召开临 时会议。(四) 准备资料内容：1. 业务部：新接订单情况客户报怨情况出货状况及订单变更 状况。2. 财务部：预算与实际的差异需要与各单位配合的事项。3. 采购科：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4. 工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理 检查的实际情况。(2 )生产管理：实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原 因分析及产能分析等资料管理制度产销会议规定。(3) 技术：新产品开发设计情况操作方法的改进意见。(4) 维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方
12、法改进意见。(6) 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7) 人事：现有人员人数出勤率。5. 其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意 见。6. 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7. 各产品于完成出货手续后要结算反映各项成本及生产时所 发生的种种情况与问题。8. 各项资料尽量以图表的方式表示。(五) 报告及讨论内容：1. 各单位依其准备资料提出报告。2. 生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因 分析。3. 应急措施的决定加班、调整生产线、延期交货、外协等。4. 应急措施的执行与检查及防止再次发生的措施。5. 质量合格率的检查。6. 为达成目标各单位应协
13、助的项目。7. 确定及协调新接订单的生产排程。8. 客户抱怨的情况及改善措施。9. 作业流程及操作方法、技术等改善意见的研讨。10. 生产计划的变更等。（六）产销控制异常处理流程。（七）产销会议所有报告及讨论、决议事项要作会议记录并贯 彻执行并于下次会议时报告执行成果。第四条结论 参加产销会议的各单位人员要确实反映现状 全体同仁齐心协力共同解决问题并制定事故防范措施使本公司发 展日益进步。第五条本规定如有未尽事宜应随时修改。第六条本规定经核准后实施修正时亦同。第五篇：产销会议规定产销会议规定第一条目的 确保生产与销售密切的配合使产品的质量、 产能等不断地提高以最低的成本获得最大的经济效益。第二
14、条适用范围 本公司有关生产与销售各部门。第三条作业细则（一）召集单位：生产管理中心。（二）参加单位：1. 生产管理中心2. 营销管理中心3. 财务管理中心4. 工厂：质量管理、生产管理、技术、维护、现场各制造 科、物料管理、人事等;5. 其他各科组有关人员。(三) 会议周期：每月一次若特殊情况则不在此限可召开临时 会议。(四) 准备资料内容：1. 营销管理中心：新接订单情况客户满意度情况出货状况及 订单变更状况。2. 财务管理中心：预算与实际的差异需要与各单位配合的事 项。3. 采购部门：采购的情况及物价波动、厂商等现状。4. 工厂：(1)质量管理：制造、外协、成品等质量管理资料及质量管理检查
15、的实际情况。(2 )生产管理：实际产量与计划产量的差异情况超前或落后原 因分析及产能分析等资料。(3) 技术：新产品开发设计情况操作方法的改进意见。(4) 维护：设备运转状况及维护保养的情况。(5) 现场各制造科：生产所遇到的困难、问题及操作方法改进 意见。(6) 物料管理：成品库存情况及物料管理情况。(7) 人事：现有人员人数出勤率。5. 其他各科组有关人员：提出实际所发生的问题及改善的意 见。6. 各单位对目前所发生的问题、困难所采取的应急措施。7. 各产品于完成出货手续后要结算反映各项成本及生产时所 发生的种种情况与问题。8. 各项资料尽量以图表的方式表示。（五）报告及讨论内容：1. 各单位依其准备资料提出报告。2. 生产进度超前、落后及各单位所发生的问题、困难等原因 分析。3. 应急措施的决定加
