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1、最新施工管理阅历之谈 工地施工项目管理是项目管理的一个分支，是施工企业运用系统工程的观念、理论和方法对施工工地通过支配、组织、限制、协调、信息反馈等手段进行的全过程的全面管理。基本措施如下：1、人员管理的制度性：没有规则不成方圆，对人员管理进行规章制度进行限制，并实行惩罚嘉奖措施； 2、工程进度的支配性：对单位工程进行施工组织的设计进度，每月、每周、每日进行任务进度的提前下达，月末、周末进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出缘由，调整整改；3、工程计量的刚好性：工程进度与资金的回流是同步进行的，工程量的刚好上报，即资金的刚好回流可以促进工程进度提前和工程支配的实现；4、合同管理的全面性：
2、对于施工班队劳务合同的内容应做到全面性也是管理好一个工地的重要前提，劳务合同内容的详尽及合同内容的执行便于现场对施工班组的约束性加强；5、成本限制的严格性：工地成本包括材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特殊是材料、机械、人工三项占工程成本量最大，应制定相应的管理措施及惩罚教肓制度，并严格执行，以期达到成本限制的最佳效果。 施工管理人员五勤:眼勤，嘴勤，手勤，脑勤，腿勤。施工管理人员必需具有责任心、吃苦耐劳精神、团队精神加强自身学习，主要还是要自己去现场多实践，在实践过程中渐渐摸索。施工管理人员要有前瞻性，比较材料依据加工和进货周期事先支配好，如材料支配迟会影响施工进度，材料进得过早又会占压
3、资金。对于工人的管理，施工管理人员要依据工人的实力支配工作，不能让技工做小工的事情，那会造成奢侈的，资料要与施工进度同步，尤其涉及经济签证的，随做随签。 一个工程项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。 举个简洁的例子：假如有一车沙从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，假如把一整车已凝固成整体的混凝土从大厦上倒下来，其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整体的混凝土。将一个个独立团队的成员变成一个坚毅有力的团体，从而能够顺当完成项目的既定目标。 沙土须要搭配石头、钢筋和水泥等才能形成混凝土，在团队建设中同样如此。每个成员的学问结构、技术技能、工作阅历和年龄性别按比
4、例配置，达到合理的互补，构成了这个团队的基本要素。 有了沙土等基本要素，是否就肯定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团队氛围-团结信任主动向上的工作气氛。具备了这种气氛，意味着项目胜利了一半。 项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组织会议、探讨、学习、攻关和休闲等活动，与成员之间形成良好的沟通，最终能形成明智的决策。 工程未动，制度先行。没有规则不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必需通过立规则、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。 执行规章制度还有一些探究，记得网上流行一个破窗理
5、论：假如有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到刚好的修理，别人就可能受到某些示意性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论说明，对于违反规章制度的行为，应当刚好制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、扩散且“旺盛”。 项目经理虽然是其项目上规章制度的制定者或者监督者，但是更应当成为遵守规章制度的表率。假如项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？ 团队管理中，不同角色的成员的目标是不一样的。项目经理是企业授权代表企业对担当的施工项目全面负责，并且保质保量地按时完成项目目标。项目成员可能是打工者心
6、态，我干一天你要支付我一天的工资，加班要给奖金。新毕业高校生认为干项目能学到新学问新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区分，这是一点也不惊奇的事情。好的项目经理擅长捕获成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力形成合力。 项目组中的不知悔改的螃蟹，应当尽早清理出去。对于企业而言，或许历史尚短，还没有形成成熟的企业文化和企业精神，从而造成大环境不良风气，但是在项目组内部，通过大家的一样努力，完全可能会影响到一个主动进取团结向上的工作氛围。由于每个人的学问结构和实力的区分，导致对于同一问题的相识很出现
7、相应的偏差。这时候就要建立有效的沟通方式。比如一些“生活”上的沟通，可以帮助大家建立信任和友情，在工作中能起促进作用。可以采纳的方法包括每天与不同的人吃工作午餐；还可以在周末组织大家一起吃晚餐，逐步建立开诚布公的良好文化氛围。还比如把项目团队集中在同一地点办公、探讨，以提高其团队运作实力。由于沟通在项目中的作用特别大，假如团队成员不在相同的地点办公，势必会影响沟通的有效进展，影响团队目标的实现。因此，集中支配被广泛用于项目管理中。有时集中支配可能无法实现，这时可以采纳支配常见的面对面的会议形式作为替代，以激励相互之间的沟通。 制度化管理，人性化操作。真正体会手下人员的心理，而非真正做好关系，抓
8、住了他们的心理，也就知道自己该从哪里入手。注意过程中的管理，而不是对结果的管理，企业的领导者十有八九的只注意结果，所以许多管理人员都只重视结果，忽视过程。他们疏忽了有了好的过程才能产生好的结果。因此许多领导人都在结果上下文章，面子项目屡见不鲜。 作为项目经理或者施工管理人员，大家是如何管理好工地上的工人的呢？作为项目经理或施工管理人员切忌干脆管理工人，管理是分层级的，现在的工人很不好管，人工荒很厉害，全部你干脆去管理工人工人基本理都不理你！你听谁的呢？只听给你钱的人。所以你只能去管理给工人钱的人，搞定他就可以了！方法有许多，最干脆的就是利益诱惑或利益限制，假如你搞不定给工人钱的人，这个行业你基
9、本就没什么可混的了！这主要看项目经理是否很专权？你们管理者是不是很清洁？有没有啥把柄搞在别人手上，反过来被别人限制。 公司要限制好项目经理，并且制定各项管理制度，杜绝项目经理专权制，给施工人员一个充分展示自己的机会，放心的让施工人员去负责自己范围内的工作。 你是包工头吗？假如不是，你没有权利管理现场施工的工人，你管理的只是他们的带班、老板！切忌不要干脆对工人呼来喝去，他们会扇你的，终归人家不是赚你的钱！要包工头给工人讲好，也要听你的指挥，不然实行经济惩罚手段，但不要激化冲突，必要时让包工头在现场。有问题，主要是跟他们的带班、包工头交涉。再不行就和你的上司反映，千万不要干脆对工人提，除非你和他们
10、很熟就可以说一点点。 落实层层管理，建立奖惩制度，对工人的承诺要落实，不拖欠工资。在图纸，材料什么都好的前提下，你只要管理好他们的工头就行了，有什么事情都是找工头的，这样才有效些！1、你得建立健全奖惩制度，这样做事才会有章可循2、友善对待全部工人，切勿对其颐指气使3、自身方面最好多了解一些建筑法规及规范学问，做到让别人信服，否则你管别人的时候别人是不会买你的帐的4、工程款支付单上要有施工管理人员的签字权 不能对他太好了，不然他就跳。不能对他太苛刻了，不然就要够你受的了。他半晚上起来整你的桩，拔你的钉子。“要打他一下再哐一下，紧驰有度”。 现在的工人很难管，主要采纳经济措施刺激，要有奖有罚、奖罚分明才行。以德服人，多沟通。遇问题要多了解状况。依据管理制度执行工人上岗,先要告知他们什么能做,什么不能做,一般人都有自我爱护意识,不会硬来的.要多沟通、沟通，设身处地的站在他人的角度考虑，最好是不要与工人争锋相对，项目经理是人，技术员是人。民工也是人，要同等对待。
