《信息系统项目管理师9大管理输入输出工具总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师9大管理输入输出工具总结（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息系统项目管理师九大管理的五个过程组收尾过启动过程组计划过程组执行过程组控制过程组程组5.1 制定项目章程5.45.5监控和控制项目项目整体5.3制定项目管理计划指导和管理项目5.7项目5.2 制定项目范围说明工作管理执行收尾书（初步）5.6 整体变更控制项目范围6.1范围规划6.4 范围确认6.2范围定义管理6.5 范围控制6.3创建工作分解结构（WBS ）7.2活动定义项目时间7.3活动排序7.4活动资源估算7.7 进度控制管理7.5活动历时估算7.6制定进度计划项目成本8.1成本估算8.3 成本控制管理8.2成本预算项目质量9.2质量规划9.3 执行质量保证9.4执行质量控制管理人力资
2、源10.2人力资源计划编制10.3组建项目团队10.5 管理项目团队管理10.4项目团队建设项目沟通11.2沟通计划编制11.3信息分发11.4 绩效报告管理11.5 项目干系人管理12.2风险管理计划编制项目风险12.3风险识别12.4定性风险分析12.7 风险监控管理12.5定量风险分析12.6风险应对计划编制项目采购13.2采购计划编制13.4招标13.7合13.313.513.6 合同管理管理编制合同供方选择同收尾项目整体管理领域管理过程输入输出技术/ 工具/方法1.合同（如果适用）1.项目选择方法5.1制定项目章程2.工作说明书1.项目章程2.项目管理方法3.企业环境因素3.项目信息
3、系统4.组织过程资产4.专家判断1.项目章程1.项目管理方法论5.2制定项目范围说明书2.工作说明书1.项目范围说明书（初步）2.项目信息系统（初步）3.企业环境因素3.专家判断4.组织过程资产1.项目范围说明书（初步）1.项目管理方法论2.项目管理过程5.3制定项目管理计划1.项目管理计划2.项目信息系统3.企业环境因素3.专家判断4.组织过程资产1.项目管理计划1.交付物2.批准的纠正措施2.变更申请3.批准的预防措施3.已实施的变更1.项目管理方法论5.4指导和管理项目执行4.批准的变更申请4.已实施的纠正措施2.项目信息系统5.批准的缺陷修复5.已实施的预防措施6.经验证的缺陷修复6.
4、已实施的缺陷修复整7.管理收尾规程7.工作绩效信息体1.推荐的纠正措施1.管1.项目管理计划2.推荐的预防措施项目管理方法论理2.项目管理信息系统5.5监控和控制项目工作2.工作绩效信息3.预测3.挣值管理3.被拒绝的变更申请4.推荐的缺陷修复4.专家判断5.变更申请1.批准的变更申请1.项目管理计划2.拒绝的变更申请2.变更申请3.项目管理计划更新3.工作绩效信息4.范围说明书更新1.项目管理方法论5.6整体变更控制4.推荐的纠正措施5.批准的纠正措施2.项目信息系统5.推荐的预防措施6.批准的预防措施3.专家判断6.推荐的缺陷修复7.批准的缺陷修复7.交付物8.经验证的缺陷修复9.交付物1
5、.项目管理计划1.管理收尾规程2.合同2.合同收尾规程1.项目管理方法论3.企业环境因素5.7项目收尾3.最终的产品、 服务和项目2.项目信息系统4.组织过程资产结果3.专家判断5.工作绩效信息4.组织过程资产（更新）6.可交付物项目范围管理领域范围管理管理过程输入输出技术/ 工具/方法1.企业环境因素2.组织过程资产1.专家判断6.1范围规划3.项目章程1.范围管理计划2.模板、表格或标准4.项目范围说明书（初步）5.项目管理计划1.组织过程资产1.产品分析2.项目章程1.范围说明书（详细）2.备选方案识别6.2范围定义3.范围说明书（初步）2.变更申请3.专家判断4.项目范围管理计划3.范
6、围管理计划（更新）4.项目干系人分析5.批准的变更申请1.范围说明书（更新）1.组织过程资产2.WBS6.3 创建工作分解结构（2.范围说明书3.WBS 字典1.WBS 模板WBS ）项目范围管理计划4.范围基线2.分解技术3.4.批准的变更申请5.范围管理计划（更新）6.变更申请1.范围说明书1.已接受的交付物2.WBS 字典6.4范围确认2.变更申请1.检查3.范围管理计划3.推荐的纠正措施4.交付物1.范围说明书1.范围说明书（更新）2.WBS （更新）2.WBS3.WBS 字典（更新）1.变更控制系统3.WBS 字典4.范围基线（更新）2.偏差分析6.5范围控制4.范围管理计划5.变更
7、申请3.重新规划5.绩效报告6.推荐的纠正措施4.配置管理系统6.批准的变更申请7.组织过程资产（更新）7.工作绩效信息8.项目管理计划（更新）项目时间管理领域时间管理管理过程输入输出技术/工具/方法1.企业环境因素1.分解2.组织的过程资产1.项目活动清单2.模板3.项目范围说明书2.活动清单属性7.2活动定义3.滚动式规划4.工作分解结构3.里程碑清单4.专家判断5.WBS 字典4.发起的变更5.规划组成部分6.项目管理计划1.活动清单1.项目计划网络图1.前导图法（ PDM ）（又称：单代号网络图）2.活动清单属性2.箭线图法（ ADM ）（又称：双代号网络图）2.活动清单（更新）7.3活动排序3.项目范围说明书3.进度计划网络模板3.活动属性（更新）4.里程碑清单4.确定依赖关系4.请求的变更5.批准的变更请求5.提前、滞后1.企业环境因素1.活动资源需求1.专家判断法2.组织过程资产2.更新的活动属性2.替换方案确定3.活动清单7.4活动资源估算3.资源分解结构 （ RBS）3.公开的估算数据4.活动属性
