外文翻译(同名3591)

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1、中原工学院信息商务学院外文翻译毕业论文（设计）外文翻译题 目： 企业竞争策略在企业信息化方面的影响 系部名称： 经济管理系 专业班级： 信管081 学生姓名： 齐俊景 学 号： 200880434117 指导教师： 孙学军 教师职称： 副教授 2011年12月30日企业信息化对企业竞争战略的影响谢东辉经济管理学院 中国，河南理工大学，454100摘要 企业信息化就是实现生产过程自动化，网络管理化，智能决策支持和电子商务等等。企业信息化战略是非常重要的企业职能战略，它贯穿了整个竞争战略的过程。企业信息化对企业竞争战略的影响，主要表现在六个方面，企业信息化竞争策略将会成为企业战略思维的创新模式，同

2、时将以战略信息系统为基础建立新的企业竞争优势和核心竞争力及企业价值链，把战略革命作为核心，是一个长期的信息技术一体化过程。关键词: 企业 信息化 竞争战略1.简介 信息企业在许多企业中并没有被广泛的认可，但是信息实际上在很大程度上是代表了成本结构。更根本的讲就是，信息就像胶水一样将所有的企业结构和在一起。济学对许多经济部门的价值链的建立受到了不断变化的信息经济学的威胁，这使几乎每家公司重新考虑其战略 ，不再是表面上增加和减少而是从根本上开始考虑。这就是企业信息化的问题与对策。2.企业信息化 企业信息化就是这样一个系统化的过程：人们科学地使用现代信息技术，充分利用信息资源，不断提高生产，经营，管

3、理和决策的效率和质量，以提高企业的经济效益和竞争力。 对于一个现代制造企业，企业信息化就是实现生产过程自动化，管理网络化，智能决策支持和电子商务等等。因此，企业信息化包含四个方面。他们主要是生产信息化管理级，信息化管理行政级，战略决策信息化级，信息化商务协作级。 商务协作水平的信息化是企业级合作，包括上游和下游企业往来及政府和企业间的信息交流。很明显这是属于企业外部的信息化。另一方面，上述三个方面的企业信息化是以企业内部信息化为基础的，他们也是企业内部信息化的表现。 企业内部信息化的第一个阶段就是生产管理信息化。它包括在企业中应用现代信息技术对过程的设计，研究，和发展。它们被称为计算机辅助设计

4、（CAD），计算机辅助制造（CAM），计算机辅助工艺规划（CAPP）。一些生产信息，如数控机床（NCM），柔性制造系统（FMS）。还有监测操作系统如计算机辅助测试 （CAT），计算机辅助检查（CAI），计算机辅助质量控制（CAQC） 企业信息化的第二个阶段是信息化行政管理。它总是根据企业的管理流程和命名管理信息系统（ MXS ）来设计的。在过去的近几年中，它已发展到一些共同的高度信息化管理的行政级别的企业集成管理软件，如制造资源规划（ MRPII），企业资源规划（ERP） ，办公自动化系统（），工作流管理系统（ WFS ），等等。 第三，就是是战略决策信息化l。I它包括决策支持系统（DSS ）

5、，竞争情报系统（CIS），战略信息系统（SIS），经理或主管信息系统（MIS ），专家系统（ES）等。这些系统在此领域中都是热门话题。协同商务信息化，主要包括接口电子数据交换（EDI） ，电子商务（EC）及供应链管理（SCM ）等。 20世纪90年代后期，网络应用的快速发展使得企业信息化结构变得相对模糊。Cross功能系统开始覆盖。信息管理从无到有开始被共享。毋庸置疑，网络已成为一种发展趋势。 网络化管理巨大的提高了企业的生产力和工作效率。同时，信息技术的广泛和深入的应用，导致企业管理思想转向了对菲亚特方向。相反的，这种管理思想的变化，促进了企业信息化战略向多方向转变。3.企业信息化与企业竞争

6、战略之间的关系3.1企业信息化战略是重要的企业职能战略 自1980年以来，信息技术成为发达国家的企业核心技术的一部分，广泛应用于被学者研究的战略管理水平的信息资源管理和战略信息。20世纪80年代，职能战略，如财务战略，人力资源战略和营销策略，同样成为企业业务领域信息战略中的重要的战略。 信息战略不仅是企业信息化功能必须达到的目标，方法，目标和战略也占有极大作用。信息战略包括信息技术战略，信息资源开发战略，电子商务战略。及信息组织策略等。为了以满足企业的需求和实现企业的战略业务目标，企业信息系统的发展方向，信息技术的淘汰必须由高层领导的企业决定，并且要根据信息系统的用户代表的要求改变。这将是很长

7、一段时间内企业信息系统建设的基础。3.2 企业信息化战略将贯穿整个企业竞争管理过程之中 面对全球竞争，消费者的低忠诚度，企业信息化的压力，中国企业必须采取的措施，利用信息技术带动工业化，以避免再次走上发达国家企业的老路。两条腿走路是为了平衡。无论怎样，应用信息技术战略风险很高，且其影响不确定。它需要广泛的战略信息投资管理，并通过实施各项改革，以实现信息技术的潜在战略价值。 在信息经济时代，企业信息化战略在具有潜在创造竞争优势的市场上提供了一个新的竞争战略。新的竞争战略一旦实施，它将帮助企业在全球化和信息化的时代获得竞争力发挥重要的力量。竞争战略的制定和实施，信息技术战略的紧密结合，都可以使企业

8、增加竞争优势并取得辉煌的成就。4. 企业信息化在企业竞争战略中的影响 信息资源是企业竞争优势的核心优势。重新分配，发展和信息资源利用率都可增加企业业绩。另一方面，信息优势是企业内部存在的竞争优势。企业信息化要求企业要充分利用的战略信息技术和新的思维模式的新战略，以便制定出一个新的战略，并确定它支持企业的信息技术的发展目标，模式，阶段。通过建立企业的信息系统的战略 ，我们可以重塑企业的竞争优势和核心竞争力。 企业信息化在企业竞争战略中的影响主要表现在一下六个方面：4.1 企业信息化竞争策略将会提升为企业战略思维的新模式 企业信息化在企业的转变中起着领导作用。战略影响到企业CAB麦肯锡7S框架（结

9、构，战略，系统，技巧，风格，员工共同的价值观）等等。这是一个重要的外部触发的战略性转变。渐渐地，它变成了所有通过商业投资和管理的信息化管理的战略变化的内部因素。 在互联网经济时代，企业需要寻求技术进步带来的新机遇，利用信息技术来实现他们的竞争目标。至于企业信息化应用的，企业应使用归纳法而不是演绎法。经理疑问从“我们如何使用技术，这和我们以前做的不一样我们现在应该怎么做？ 转变成“我们如何使用这些新技术，以提高和改善我们现有的工作吗？” 由此我们可以知道，它是唯一的竞争策略，它是可以带来创新成果的创新思维。4.2 企业信息化竞争策略旨在建立新的企业竞争优势和核心竞争力 一个企业的竞争优势决定了一

10、个企业的发展空间。关于如何使得一个公司取得和保持竞争优势有两种学术观点或者思想：一个是在工业组织观（IOV）。这个观点关注的是公司外部即公司是如何对付其竞争对手。另外一个是资源观（RBV）。支持这一看法的人认为最重要的根据公司资源来获得竞争优势。无论是IOV还是RBV都告诉我们一个简单的道理，由于环境的快速变化，一个公司的竞争优势也是短暂的。 应用企业信息化企业在竞争策略上需要注意等两个方面：第一，企业在市场竞争中的优势表现，第二是核心竞争力的培训。企业信息化是为了帮助企业实现在某些领域中获得成就，这一点是很清楚的。4.3 企业信息化竞争策略是与企业价值链的相结合的 竞争优势是以产业价值来衡量

11、饿。企业信息化的竞争战略是通过改善信息服务的价值与质量表现出来的。企业的业务流程的质量和价值，是企业战略的基石，且可以帮助提高企业的竞争力。要取得成功，必须将核心业务流程的转化成其他企业难以模仿的战略。也就是说，卡尔能力可以被理解为战略意义上上的商业过程。因此，企业信息化可以提高企业的核心业务流程中的速度，具有一致性，灵敏度，灵活性和创造性。这将帮助企业提高自己的核心竞争力。4.4 企业信息化的竞争战略是基于战略信息系统（SIS） 战略信息系统来源于企业的战略目标，用来设计应用信息技术。这是说，所有这些设计都是服务于战略的目的，去影响企业战略和业务计划，以带来竞争中信息技术应用优势，为企业带来

12、竞争优势。企业一旦确认了新策略，信息化可以使企业建立战略信息系统，并通过战略信息系统，获得新的战略优势。 4.5 企业信息化竞争策略是战略革命的本质 战略革命是一个系统性的过程，在此过程中企业的战略变化，将获得可持续的竞争优势。根据已经发生或将要发生的内或外部环境，改变需要预测或更改。企业战略需要根据动态协调原则和及环境战略组织来改变。因此，管理的改革是一个企业的基本要素和竞争策略。此外，企业信息化的竞争策略仅仅是一个战略管理过程中在探索的新变化，本身就是一种创新。4.6 企业信息化竞争策略是一个长期的信息技术一体化的过程 毫无疑问企业信息化竞争策略，可以作为一个战略方向的研究和反馈。但是实现

13、“战略和信息化之间的相互一致性”是不可能的。企业应主动利用信息化去创新，但有时，它始终是企业面临的竞争时的应急反应。 企业信息化的竞争策略影响是一个动态过程，这是与企业的竞争对手过后的几个试验后表明的结果。企业必须不断地在信息化和竞争力的战略中寻求竞争策略的创新机会。另一方面，它对企业的信息化战略，并通实施战略来实现竞争目标是非常必要的。 此外，不同的信息技术也包括了企业信息化管理的不同思想。而企业信息化包括的更加含有丰富。要想实现和创造竞争优势，就需要一个艰苦的信息集成过程。 5. 结论 这是一个新的商业全球化。环境的改变，对管理者的今天和明天有什么影响呢？管理者成功的关键，如果可以压缩成一

14、句话的那就是，时刻准备改变。无论是制造业还是服务业，都要时刻想着降低交易成本，甚至将某些产品的成本降低为零。企业信息化是企业竞争优势和核心竞争力的来源。我们需要改变策略的制定和实施，特别是，我们需要改变我们的战略思想。这就是企业信息化对企业竞争战略的影响。参考文献1迈克尔皮特，竞争策略，华夏出版社，19972迈克尔普罗，竞争优势，华夏出版社，19973洛雷恩 埃里克布伦乔尔森，生产率，利润和消费者的福利 ，1996,6 第20期，121-1424 约翰索普，战略领导中心，信息相悖论：实现信息技术的商业利益，东北财经大学出版社和麦格劳 - 希尔公司，1999 5皮特雷恩，艾伯特，坎内拉，迈克尔拉

15、古特金，多元化的机构问题，战略管理杂志，1998，第一期，19页，555-5786 莫特，托马斯，什么是你的知识管理策略？哈佛商业评论，1999,3-4月，106-1167米勒，惠特尼，超越策略：作为竞争优势的支柱的配置，商业新秀，1999,58塞浦路斯，安德烈，在纺织服装行业的快速反应和信息技术的支持，集成制造系统，1997，第八期，125-130页 9胡亚文，新型工业化进程中的传统产业创新体系建设，中国科学和技术论坛，2003，第四期，20-221 0袁志德，宣国良，高新技术企业的战略发展模式，现代化管理，2000，第六页，15-18行（中文）附:本文摘自Advances in lnformation Theories and Technologies万方外文文献收录The Influences of Enterprise Informationization onEnterprise Competitive StrategiesDonghui Xie