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1、课题小组选拔方案一、课题评价流程课题实践方案交由物管中心行政人事部汇总，在实习培养期结束前一 周进行展示答辩，出场顺序抽签确定，由3 名物管中心领导和5 名部门骨 干员工组成评委，评委综合方案效果及最终个人得分，决定人员录用。具 体的评价流程如下：二、评分细则1. 团队展示得分：评委采取纸制形式，百分制计分方式，由评委从成果质 量、团队凝聚力和展示效果三方面给予评分。交由工作人员统计，去掉最 高分和最低分求平均数，最终得分为团队展示得分。（详见表 1）2. 个人答辩评分：评委采取纸制形式，百分制计分方式，由评委从成知识 答辩、价值体现、分工协作和个人魅力三方面给予评分。交由工作人员统 计，去掉
2、最高分和最低分求平均数，最终得分为个人答辩得分。（详见表 2）3. 组内互评得分：采取纸制形式，百分制计分方式，由组内成员相互从个 人工作态度、团队协作能力、沟通能力、执行力和责任心五个维度，给予 评分，并写出详细评价理由。交由工作人员统计，计算平均分，最终得分 为组内互评得分。（详见表 3）表 1：课 题成员序 号评分内容权重评分标准得分范围得分备注1成果质量60%文案排版得当、表述规范、无错别字。0-10内容紧扣主题、体系完整、观点鲜明、 逻辑清晰、论据充分。0-25方案可操作性强（有具体实施步骤和 细则）有一定的创新。0-252团队凝聚20%团队任务：团队任务目标与个人一 致，团队目标是
3、由每个团队成员共同 努力且密切协作完成。0-10内部管理：合理的领导方式，适当的 激励，有效的沟通和团队规范。0-103展示效果20%PPT :图表穿插、布局有序、美观大7方o0-10技巧：准备充分、语言流畅、精神饱满、适当的互动、时间控制。0-5效果：清楚明了、有感染力。0-5合计表2：个人答辩得分表课题评分内容知识答辩价值体现分工协作个人魅力总分权重40分30分20分10分100评 分 标 准 积极回答评 委提出的问题； 有较好的应 变能力。 思路逻辑清 晰，语言表达准 确； 对课题的研 究思路、研究方 法、研究成果等 有很好的把握。 能应用所学知 识解决实际问 题，对课题进行 理论分析，提出 有价值的结论。 对自己调研的 项目分析，总结 调研结果，提出 见解。 个人负责部分 对团队有较大帮 助。 能积极参与 课题的研究，在 团队中担任相 关角色。 个人成果对 团队有较大帮 助。个人有独到 的见解和创新 的做法。序号姓 名403020101234567表3：组内互评得分表课题、 姓名评价指标工作 态度 20%认真程度0-10努力程度0-10协作 能力 20%团队精神0-10互帮互助0-10沟通 能力 10%表达能力0-5倾听能力0-5执行力30%资源整合0-15完成目标0-15责任心20%承担责任0-10参与程度0-10总分100
