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1、PMC主管工作职责经典版1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订日生产计划、周生产计划、月生产计划，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责经典版（二）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确
2、保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。PMC主管工作职责经典版（三）1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。第1页共1页
