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1、郑州航空空工业管管理学院院课 程 设 计计 报 告 20007级专业班级级课程名称称生产计计划与控控制 姓 名学学号指导教师师高光章章，王永永成职称称讲师 二一年五月三十日1课程设设计简介介德国NAA公司是是一家制制造啤酒酒、饮料料瓶盖的的专业厂厂家，具具有年产产“王冠盖盖”15亿亿只的生生产能力力。产品品的主要要用户为为国内啤啤酒、饮饮料著名名品牌生生产企业业。该公公司设备备先进，人人员素质质、管理理水平、产产品质量量、生产产规模、专专业化程程度、企企业信誉誉等方面面在国内内同行业业中处于于领先地地位。该公司在在进行年年度生产产计划及及其方案案选择时时有独到到的做法法,如下下即是NNA公司司
2、于19997年年度制定定的三个个均衡生生产方案案图表：表1年均均衡生产产计划方方案表月份123456789101112合计最大生产产能力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量739227392273922739227392273922739227392273922739227392273922887000表2季度度均衡生生
3、产计划划方案表表月份123456789101112合计最大生产产能力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量441664416644166987669876698766101220101220101220515555155551555887000表3需求求均衡生生产计划划方案月份123456789101112合计最大生产产能
4、力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量39311291666400087599804559893310122010122091599755006652251555887000各方案计计划目标标：在保保证交货货期及交交货数量量的前提提下，尽尽量使生生产计划划能够相相对均衡衡，并使使生产总总成本最最低。均均衡生产产有利于于保
5、证设设备和人人力资源源的均衡衡负荷，提提高设备备利用率率，有利利于节省省物料和和能源的的消耗，减减少在制制品占用用，加速速流动资资金的周周转，从从而降低低产品的的生产成成本，提提高经济济效益。各方案方方法：合合理均衡衡生产的的基本出出发点是是协调好好生产量量P，库库存量II和生产产能力CC。首先先保证产产品的交交货期及及交货数数量，再再按产销销衔接的的原则，尽尽量降低低库存量量和外协协加工量量，充分分利用生生产能力力，使生生产成本本最低。本次课程程设计任任务是对对NA公公司19997年年度（分分月）生生产方案案的分析，并并且选择择最优方方案。2各方案案下生产产计划成成本核算算计算方法法：当Pi
6、Pmaax时：须加班班，加班班费成本本为增加加1元/万个（CC1=11元/万万个）当PiPmiin时：设备不不能充分分利用，每每少生产产1万件件需增加加0.55元的能能源及人人工成本本，即设设备不能能充分利利用造成成的损失失费（CC2=00.5元元/万个个）库存租金金及管理理费（CC3）：现有库库房储存存能力为为20000件，超超出时需需向外租租借（租租金0.35元元/万个个+搬运运费0.20元元/万个个） 。CC3 =0.555元/万个库存产品品占用资资金利息息（C44）：CC4 = 3888.88 /万万个 1.08%= 44.200元/万万个外协加工工费（CC5）：当生产产需求量量超过计
7、计划产量量时须联联系外协协加工。CC5 = 366元/万万个。2.1方方案1成成本核算算月份123456789101112合计最大生产产能力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量739227392273922739227392273922739227392273922739227392273922887000月初库存存03
8、4611793778929975622690995414425577000740435009正常生产产能力40322 85000超产数量量0000000000000设备未充充分利用用0000000000000外协加工工量0000000104881767715829733超库存量量0146115937769299556224909934144557287669C1=00 CC2=00C3=00.555*2887699=158822.95C4=44.2*435509=18227377.8C5=336*229733=10070228C=1663600.3+18227377.8+10770288=30
9、061226.112.2方方案2成成本核算算月份123456789101112合计最大生产产能力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量441664416644166987669876698766101220101220101220515555155551555887000月初库存存048519855111188294993
10、9388380992932238933149881226009正常生产产能力40322 85000超产数量量00013766137661376616200162001620000089888设备未充充分利用用0000000000000外协加工工量0000000000000超库存量量0000094919388180999321893375211C1=11*89988=89888 元元C2=00C3=00.555*75521=41336.555 元元 C4=44.2*226609=949957.8元C5=00C=89988+41336.555+9949557.88=10080882.335 元元2
11、.3方方案3成成本核算算月份123456789101112合计最大生产产能力1012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201012201214440需求预测测39311291666400087599804558887710244910999791599755006652251555887000计划产量量39311291666400087599804559893310122010122091599755006652251555887000月初库存存00000100668770000118833正常生产产能力40
12、322 85000超产数量量000259139331620016200659000055511设备未充充分利用用10111166000000000012177外协加工工量0000000000000超库存量量0000000000000C1=11*55551=55551 C2=00.5*12117=6608.5C3=00 C4=44.2*18883=779088.6C5=00 C=55551+6088.5+79008.66=1440688.13综合评评定生产产计划各各方案3.1基基于满足足销售需需求方面面通过上面面的数据据可以看看出三个个方案最最终都满满足了销销售需求求，但各各自的方方法不一一样，现现在总结结如下：方案 一一：通过过采用外外协加工工及大量量的库存存来满足足销售需需求方案 二二：通过过大量的的加班及及较多的的库存来来满足销销售需求求方案 三三：满足足
