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1、提高自然采光灯采光照度合格率浙江恒信科技股份有限公司提高自然采光灯采光照度合格率QC小组目录l 一、工程概况l 二、QC小组概况（简介）l 三、选题理由l 四、现状调查l 五、目标设定l 六、原因分析l 七、主要原因确认l 八、制订对策l 九、实施对策l 十、检查效果l 十一、巩固措施l 十二、总结计划一、 工程概况大岭下安置房位于舟山市沈家门大岭下，总用地面积112601.1平方米，总建筑面积117477.94平方米，地下面积17909.56平方米，包括2层低层、6层多层、11层高层及其他配套设施。其中低层227户，多层共计240户，高层共计300户，共计767户。小区共设1个主出入口，2个
2、次出入口，设有1个大型地下车库，2个地下车库入口。本工程共安装有41套自然采光灯，覆盖了整个小区地下室区域，提高自然采光灯的采光照度合格率对于地下室照明效果以及节能经济效益上都有至关重要的作用。二、QC小组概况（简介）为了提高地下室自然采光灯采光照度合格率，项目部成立了本QC小组，小组由工程施工技术人员主要骨干组成，由项目的技术负责人钱益担任组长。本次课题活动时间从2016年7月至2016年11月期间进行小组活动。QC小组每月检查分析问题4次，每月进行一次总结，各成员进行学习讨论，寻找问题、总结问题、制定解决问题的决策措施，积极收集原始资料、运用图表数据进行分析。1、小组简介：小组名称提高自然
3、采光灯采光照度小组（登记）注册HXQC-BS-2016-合格率QC小组号03课题名称提高自然采光灯采光照度课题（登记）注册HXQC-KT-2016-合格率号07活动期限2016.7至2016.11小组月平均活动4次/月次数小组类型现场攻关型小组活动成员出98%席率培训状况人均受TQC教育48小时以上1、坚持开展活动，定期进行检查评比，总结找差距。2、在活动期间QC小组活，每月上旬及下旬各组织一次QC小组学习培训，每次学习时间不少动制度于2小时，提高小组活动意识。3、坚持按PDCA循环程序进行操作。4、坚持收集原始资料、用图表数据说话。小组分工姓名学历年龄职务职称组内分工组长钱益本科30技术负责
4、工程师活动组织人顾问孔万军本科38项目经理工程师指导策划组员俞召波大专35安装施工助理工程活动参与员师组员樊友忠大专39安装施工助理工程活动参与员师组员吴智敏本科34安装质检助理工程数据提供员师组员韩飞大专26安装材料助理工程活动参与员师记录苏小琴本科28安装资料助理工程成果整理员师制表人：苏小琴制表日期：2016年7月5日三、选题理由1、本工程作为恒信科技的重点形象工程，公司领导和全体同事都高度关注此项目的实际运行施工质量情况。2、自然采光照明系统，具有环保、节能、减排的功能。此类节能系统工程在以后的建筑系统中会应用的越来越广泛，同时对于它的照度合格率要求也会越来越高。因此，我们QC小组选择
5、“提高自然采光灯采光照度合格率”为活动课题。四、现状调查2016年7月初开始，本QC小组成员多次组织对该工程进行现场调查，此项目共配备自然采光灯49个，按照国家规定，地下停车场照度标准值为75lx，本QC小组通过光照强度测试仪测试，发现自然采光灯采光照度未达标的有23个。了解了引起自然采光灯导光效率不高的原因，结合本工程实际情况，大家各抒己见，对潜在的质量问题和影响因素进行了总结。采光照度不合格的概率为2349=46.9%。QC小组成员针对检查得出信息，编制了“自然采光灯采光照度不合格问题调查表”。并绘制了“自然采光灯采光照度不合格问题排列图”。自然采光灯采光照度不合格问题调查表序缺陷项目频数
6、（条）频率（%）号累计频率（%）1导光管材料质量问题14.3%4.3%2绿化遮挡影响28.7%13%3采光灯被居民异物遮盖313%26%4导光管安装不规范1565.3%91.3%5其他28.7%100%合计23100%制表人：苏小琴制表日期：2016年7月28日从以上调查表可以看出，导光管安装不规范占65.3%是主要问题所在，因此QC小组将重点采取措施对导光管安装不规范情况进行控制。五、目标设定1、目标值确定：目标设定为自然采光灯采光照度不合格率降为10%（合格标准为照度达到75lx）。照度合格目标制图人：苏小琴制图日期：2016年7月28日2、可行性分析：1、从以上数据分析可以得出，引起自然
7、采光灯采光照度不合格率较高的主要原因为导光管安装不规范，如能解决这个问题就能大幅度的提升自然采光灯的采光照度合格率。2、本公司领导较重视本工程的开展实施，并组织公司技术骨干进行现场跟踪指导。小组成员为公司管理的骨干和技术能手，对接受新技术、新工艺能力较强，团队合作精神较好。QC小组针对编制了详细的专项施工组织方案。六、原因分析目标确定后，我们小组成员对现状调查表中的主要问题进行全面分析和研究，从“人”、“机”、 “料”、“环”、四个方面进行讨论得到8个末端因素，制定了以下鱼刺图：人机未使用合格施工机剪切工具不规范采购渠道未严格把料未行箱产品未检测 环工序交接不到施工人员成品保护意识不未建立成品
8、保护制度制图人：苏小琴制图日期：2016年8月2日七、主要原因确认QC小组召开了“要因分析”会议，对影响问题的8个末端因素进行了要因确认，绘制了要因确认计划表序末端原因确认情况确认方法标准负责人完成时号间1未建立技术查看技术交底方资料确认、核查符合公司专项技术钱益2016.8.交底制度案是否形成过书交底方案5面记录2检查力度小查看质检员是否资料确认、核查符合公司要求，旁钱益2016.8.有旁站检查记录站到位率需达到1070%3采购渠道未查看采购记录知资料确认、核查符合招标清单规定俞召波2016.8.严格把关否符合设备标准及行业规范标准8要求4未进行开箱查看是否有开箱资料确认、核查每批货需进行开
9、箱吴智敏2016.8.检验验收记录验收，抽验。105技术资料不查看是否有设备资料确认、核查设备合格证、检测韩飞2016.8.齐合格证、检测报告报告需齐全116工序交接不查看是否有工序现场检查、资料交接记录完整，工吴智敏2016.8.到位交接记录确认序交接有序。117未建立成品建立完善成品保现场检查、资料所有成品要保证完樊友忠2016.8.保护制度护制度和奖惩措确认好有效12施，并进行现场成品保护情况8未使用合格施工是否符合规现场检查所有施工机具均符吴智敏2016.8.施工机具范要求、无损坏现合规范要求无损坏12象现象。制表人：苏小琴日期：2016年8月13日根据要因确认计划表，小组成员针对8条末端因素，逐一进行要因确认如下表：要因确认表末端因素一：验证内技术交底不详验证人钱益验证标符合公司专项技术交底方案容准情况验小组技术负责人查看了技术交底记录，记录齐全，满足公司要求和相关规结论证范。非要因末端因素二：验证内检查力度小验证人钱益验证标符合公司要求，旁站到位率容准需达到100%情况验小组技术负责人对质检员的旁站记录进行了检查，重要部位的旁站率达结论证到100%。非要因末端因素三：验证内采购渠道未严验证人俞召波验证标符合招标清单规定及行业规容
