《汽车4s店年度计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车4s店年度计划书.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、汽车4s店年度方案书汽车4s店年度方案书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，进步企业员工素质的目的，以获取企业开展所需人才，为企业开展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2023年度开展战略及相关方案安排，特制定公司2023年度招聘方案。一、2023年度招聘情况回忆及总结2023年度是公司开展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，总经办通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但根本保障了企业大规模的用人需要。 二、2023年度岗位需求状况分析p 经反复统计与核算，2023年初岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离任补缺、新上工程人员装备等方面，详细
2、分析p 如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析p 2023年初方案招聘总人数40人左右，岗位信息如下：1管理岗位：市场经理等；2业务岗位：销售参谋、效劳参谋等；3内勤及接待岗位：出纳、保险内勤、前台接待、索赔助理、效劳参谋助理等；4后勤岗位：厨师、水电工等；5技术岗位：机修工、喷漆工、钣金工等。2、招聘原那么：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社 会公开招聘、择优录用为原那么，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进展审核，确保为企业选聘充分的人力资。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：1自愿报名；2单位推荐；3集中面试；4分类考核； 5调查
3、摸底；6统一研究决定。三、2023年度招聘需求根据公司2023年年度经营方案及战略开展目的，各部门需提报年度人员需求方案，见下表：2023年度招聘岗位人员需求表2023年度招聘方案表四、人员招聘政策1、招聘原那么1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。 2、选人原那么 1适宜偏高；2培训和职责的压力可培养大量的人才； 3目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式1以现场招聘为主，第一人才网举办春季现场招聘会、XX市职业介绍中心举办现场招聘会；2以网络招聘为辅，兼顾报刊、内部推荐等。网络招聘主要以58同城、赶集网、XX第一人才网等详细视情况另定；3报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主； 4
4、校园招聘：XX文理学院、XX职业技术学院等； 5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。五、招聘费用预算六、招聘团队成员七、招聘的施行1、第一阶段：2月中旬至4月底，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案如下：1积极参加现场招聘会；2积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会； 3联络XX市各大专、技工学校的教师负责推荐和信息告知； 4发动公司内部员工转介绍；5坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络，每周集中候选人进展集体面试，此阶段完成年度招聘方案的55%。2、 第二阶段：5月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时
5、各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详细方案如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络，确保人员面试质量；2积极参与市内局部院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会；3联络前期面试人员进展，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘方案的30%。3 、第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详细如下：1坚持每天刷新网络招聘信息及简历挑选与联络；2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联络，补充少数岗位的空缺及离任补缺；3组织部门架构的理解分析p 、在岗
6、人员的理解分析p ； 4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析p ；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘方案的10%。4、第四阶段：11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储藏性人才，详细如下：1积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘方案的5%。5、第五阶段：12月底至2023年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资规划、总结报告，及统计分析p 为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，详细如下：1 公司年度招聘效果分析p
7、 、公司人力资分析p 、协助公司战略分析p 与讨论；2 编制年度人力资规划；3 部门工作总结、讨论、分析p ，沟通确定新年个人工作方案及目的制定；4 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长方案； 5 建立并完善人力资管理制度、流程及体系； 八、录用决策企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试完毕当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。 九、入职培训1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，总经办应告知根本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程通常由部门培训，培训方案要求应由各部提出并与总经办讨论确定；4、转正时，总经办应严格按培训方案进展审核把关，对培训
8、效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。 十、招聘效果统计分析p 1、总经办应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析p ；2、根据效果分析p 的结果，调整改良工作；3、定期对新入职缺乏半年的员工作沟通理解，并采取相应的管理措施和方法。十一、招聘原那么及考前须知1、做到宁精毋烂，认真挑选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。5、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。7、招聘过程中假设有疑问，请向总经办经理咨询。第 页 共 页
