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1、企业管理某大型企业集团 管理模式设计项目建议书项目名称：某大型企业集团管理模式优化设计项目委托单位：某大型企业集团承约单位：* 管理咨询 XX 公司编制：审核：审批：日期：年月日目录1项目背景及需求理解 21.1 项目背景 21.2 项目需求 32. 项目目标 43. 项目设计思路 44. 项目内容及成果 54.1 项目内容 54.2 项目成果 65. 项目运作流程及项目推进计划 85.1 项目运作流程 85.2 项目推进计划 96. 项目咨询团队 97. 项目设计经费 9 8双方合作优势和公司服务特色 98.1 合作优势 98.2 服务特色 101项目背景及需求理解1.1 项目背景改革开放所
2、带来的历史性机遇、市场资源的大整合、巧妙运作所独有的短期 高效率，创造了民营企业高速成长的奇迹， 也形成了民营企业发展的壹般规律性。 现阶段，中国的民营企业家们壹方面对过去的高速发展感到惊奇和意外，同时也 受这个壹般规律性的制约，普遍对未来的发展感到困惑。意外和困惑是目前企业 家们的普遍心理特征。某集团发展历程也是这个壹般规律性作用的结果。某集团抓住了改革开放的历史机遇，通过广泛整合包括政府资源于内的各种 资源，利用创业者们的商业特质和巧妙运作，于壹个狭小的细分市场创造了集团 发展的根基。目前集团运营涉及到汽车、房地产、投资三大领域，拥有分公司、 分公司等家分支机构，注册资本亿元，年销售收入突
3、破亿元，是壹个成长中的集 团公司。重政策调控、轻体制改革、官员考核制度扭曲等是体制性经济过热增长的原 因，也是民营企业利用政府资源快速发展的机会，但同时更是民营企业发展的巨 大风险。某集团是壹个典型的于体制性经济过热增长中快速成长起来的企业，于 体制性经济过热增长中抓住了机会，实现了企业的快速成长；但同时也买进了长 期发展的战略性风险。企业战略定位不明确、盲目的多元化战略扩张导致投资分 散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上 升，支撑费用巨大；多元化扩张和调整导致组织的稳定性、协调性差，难以形成 完善的组织管理体系某集团正处于战略性结构调整的关键时期。转型时期的
4、艰巨性和特殊性突破了企业家原有的能力边界， 信息技术的发展 对原有封闭性的组织架构和商业模式形成了巨大的冲击，科学发展观的提出等转型时期复杂的环境均对某集团的决策者们提出了前所未有的要求，需要决策者对 某集团未来的战略定位、决策机制、风险控制、组织管理体系、品牌建设、人力资源管理等重新认识和思考。为此某集团的决策者决定借助管理咨询智力机构， 共同建立壹套适应未来某集团做大、 做强、做精的企业集团管理模式和组织模式， 创建符合现代企业集团管理理念的人力资源管理体系。1.2 项目需求整合集团资源，提高集团资源整体配制效率；改善集团管理模式，优化集团组织模式；优化集团决策流程和机制，规避集团系统风险
5、；优化集团监督流程和机制，确保集团高效运营；优化集团薪酬体系，提高集团薪酬的市场竞争力；优化集团动力机制，增强集团发展活力；完善集团绩效管理体系，实现内部公平；完整集团人力资源管理体系，夯实集团战略发展平台。2. 项目目标3. 项目设计思路 调整整合思路 （ 基于资本运作为主导的运营模式 ） ：新集团分公司模式（产权优化）定位以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构力机制；调 整 与 改以制度建设为核心，完善改制调整集团子公司模式撑某集团长期发展的动资源管理体系，夯实某集团整体发展的基础集团分公司模式集团事业部模式平台； 提炼某文化特质，创建某品牌优势4. 项目内容及成果4.1 项目内容4.1
6、.1 某企业集团组织优化设计企业集团现有管理模式诊断分析企业集团现有组织模式诊断分析 企业集团管理模式优化设计? 企业集团分公司制优化设计 ? 企业集团事业部制设计? 企业集团子公司制设计4.1.2 某集团机制优化设计集团现有机制诊断分析? 决策流程和决策机制诊断分析? 监控流程和监控机制诊断分析? 薪酬制度诊断分析? 激励机制诊断分析? 绩效管理诊断分析机制优化设计? 决策流程和决策机制设计? 监控流程和监控机制设计? 薪酬制度设计? 激励机制设计? 绩效管理设计4.1.3 人力资源管理体系设计招聘制度设计人力资源配制制度（包括职业生涯）设计岗位体系设计淘汰制度设计 培训和开发制度设计4.2
7、 项目成果某企业集团现有组织和机制诊断分析方案某企业集团管理模式和组织模式设计方案? 企业集团分公司制优化设计方案? 企业集团事业部制设计方案? 企业集团子公司制设计方案机制优化设计方案? 决策流程和决策机制设计方案? 监控流程和监控机制设计方案? 薪酬制度设计方案? 激励机制设计方案? 绩效管理设计方案人力资源管理体系设计方案? 招聘制度设计方案? 人力资源配制制度（包括职业生涯）设计方案? 岗位体系设计方案? 淘汰制度设计方案? 培训和开发制度设计方案5. 项目运作流程及项目推进计划5.1 项目运作流程5.2 项目推进计划ID任务名称开始时间完成时间持续时间Aug 2004Sep 2004
8、 Oct 2004Nov 2004 Dec 20048-8 15-8 22-829-8 5-9 12-9 19-9 26-9 3-10 10-1017-1024-1031-107-1114-1121-1128-115-1212-1219-1226-11项目起动6.项目咨询团2队004-8-102004-8-123天2现场详细调研2004-8-122004-9-205周 5 天3详细调研初步诊断报告2004-9-212004-9-211天45诊断报告评审及修改2004-9-222004-9-254天组织优化设7计.项目设计经2费004-9-252004-10-254周 3 天6机制优化设计200
9、4-9-252004-10-254周 3 天7人力资源管本理体项系设目计将历时七2个004月-9-25，共200投4-1入0-25专家4顾周 3问天及咨询师 9 人，预计需要 400 多个工8设计方案审查2004-10-252004-10-284天9设作计方日案修，改项目设计费用2004-10-26200万4-10元-30人民币5天。10提交正式设计方案2004-10-31作优势和2004-10-311天118双方合作方案培训与实施作优势和2004-11-1公司服2004-11-30务特4周 2色天12方案试运行2004-12-12005-2-19周* 是壹家依托多家高等院校， 众多管理务实专
10、家共同参股成立的壹家专业 性管理咨询公司，是国家大学科技园唯壹指定的专业管理咨询机构。* 管理咨询 XX 公司以学院务实派管理专家为主导， 以来自大型外企、民 企的高级实战管理人员为核心，咨询师队伍阵容强大，具备承担大型综合管理咨 询项目的实力。* “致力于整体解决方案，实现企业零担忧” ，作为本土管理咨询机构， 于前期咨询和后续服务中具有其它外地管理咨询公司所不具备的得天独厚的地 理优势，能为贵公司提供全方位的整体咨询服务。* 承担本项目的团队成员， 大部分参和了和本项目相同行业的咨询项目设计工作，具有关联领域的咨询经验，有能力按要求完成本项目工作和任务承担本项目的咨询团队成员，大均参和了本
11、项目的前期调研工作，了解贵公司的基本情况和其行业的基本动向，和贵公司有较好的合作基础。* 项目管理严格按 ISO9000 标准操作，能有效的保证项目设计质量。8.2 服务特色* 对管理咨询服务有独到的领悟，我们认为 :咨询不是设计，咨询也不是 壹份方案，咨询更不是壹个事件，咨询必定是壹项工程。管理咨询只有按管理工 程的要求，将设计方案付诸实施，且产生实际效果，才有意义。* 倡导教练式现场互动咨询服务， 咨询师既是设计师， 也是工程师， 同时 仍是教练。他们不仅要设计出切实可行的有效方案，仍要有能力教会客户理解方 案，且能掌握方案设计技法，于其辅导下，能将方案实施到底，达到方案的设计 效果。* 坚信管理是壹个持续的改善过程， 坚信没有执行壹切均将成为空谈。 强 调“持续不断的改善和坚持不懈的执行”是 * 咨询师们实现客户管理咨询不断 适应变化的市场要求的核心技能。* 愿做贵公司最忠实的伙伴， 愿为贵公司的整体管理改善提供全面的， 到位的、专业化的管理智力支持
