正成房产薪酬管理制度

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬管理制度（草案）一、制订本薪酬管理制度的目的1、 为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性， 特制定本制度。2、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、 建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。二、制订本薪酬福利管理制度的原则1、保证稳定、合作的劳资关系的原则；2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工

2、作的责任轻 重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资， 违者将按公司相关制度进行处罚。5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水 平参考劳动力市场的供需实际状况，并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。7、不违背国家相关法律制度的原则。三、制定依据1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；3、依据员工付出劳动量的大小、职务的高低、技术与训练水平的高

3、低、工作的复杂程度、年 龄与工龄；4、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围本制度适用于成都市正成投资开发有限公司各级员工，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理权责1、本方案由公司人事行政部负责制定、实施、调整、修改、解释，是本管理制度执行的监察 机构。2、在日常工资核算中，由人事行政部负责员工级的工资核算，财务部负责经理级以上人员的 工资核算。3、本制度中的未尽事宜，行政人事部在与高管以及董事会领导进行协商后提出解决方案，经 总经理批准后由人事行政部对本管理制度进行补充。六、薪酬管理 1、薪酬职级、职档及薪酬模式 公司薪酬结构共 17 级，每级 3 档。涵盖公司除特殊约定的（如顾问）所

4、有正式员工岗位。公司薪酬分两种模式，一种为年薪制，另一种为月薪制。根据行政职级区分采用何种薪酬模式，总监级（含）以上采用年薪制，即14级（含）以上；经理级（含）以下采用月薪制，即13级（含）以下。1）、工资序列如下：职级等级级别工资岗位诠释总经理级总经理级17级待定详见附件薪酬体系表副总/总监级常务副总16级副总15级总监14级经理级经理13级副经理12级主管级高级主管11级中级主管10级初级主管9级助理级高级助理8级中级助理7级初级助理6级文员级高级文员5级中级文员4级初级文员3级一般作业人员一般作业人员2级1级 2）、各岗位职级能达到的工资级数（1-17为工资等级级数）1 2 3 4 5

5、6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1714-17总监级或以上员工9-14级 主管/经理级员工1-8级 事务类员工5-14级 技术类员工员工注：方框内左侧是工资的级别范围，右侧是员工的岗位类别。如指岗位为主管级、经理级员工的工资级别可以达到14级总监级别的工资待遇。 3）、薪酬模式 A、总经理级 ，即工资级数为17级的，薪酬模式如下： 月基本工资 ：年终奖金=50% ：50% （即1：1） B、 总监级（含）以上薪酬模式，即工资级数为14级（含）以上的： 月基本工资 ：季度绩效工资 ：年终奖金=50% ：25% ：25% （即2：1：1） C、经理级（含）以上薪酬模式，即

6、工资级数为12-13级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=60% ：20% ：20% （即3：1：1） D、主管级薪酬模式，即工资级数为9-11级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=70% ：15% ：15% E、工资级数为1-7级的： 月基本工资 ：月度绩效工资 ：年终奖金=75% ：10% ：15%注：当工资级数超过本级时，薪酬模式不变，按行政级别执行。4）、工资定级 管理类 岗位起薪级别调整范围总经理级、常务副总级、副总经理级、总助级15级15-17级总监/总工级14级1416级经理级12级1214级主管级9级912级 事务类岗位起薪级别调整范围内业、出纳、采购员、档

7、案管理员、客服专员1级1-8级驾驶员1级1-6级保洁、文员、收银员1级1-5级 技术类岗位起薪级别调整范围建筑设计师、结构设计师10级10-15级电气设计师、给排水设计师、装饰设计师、园林景观设计师9级9-13级土建/安装工程师（造价师）、招投标工程师、策划师6级6-12级会计、人事专员、招聘专业、报建专员、权证专员、网络管理员6级6-8级2、项目节点奖金 （1）、目的 为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,保障公司开发项目的顺利实施,达到全员参与项目的管理目的，制定项目开发奖励办法。（2）、奖金总额 奖金围绕项目开发流程实施。从项目土地取得后，公司高层讨论该项目节点计划，经总经理、董事

8、长助理批准后交行政人事部备案。以项目开发总产值的2(千分之二)作为项目奖励金；开发总产值以公司营销策划部提供数据，经财务部核算为准。若该项目分期开发,则以上所有项目时间节点按分期开发要求制定,奖金总额按该期的总产值计算。（3）、节点划分 每个项目分5个节点，分别为: 开盘奖（破土动工至施工到0.00，取得商品房预售许可证）、销售清盘奖（开始销售且完成销售回款至总量的80%）、主体封顶奖（项目施工达到主体封顶）、竣工奖（施工基本完成，通过竣工综合验收完毕）、交房奖（项目全部完成，按期顺利交房给客户）。（4）、节点奖金分配方式 详见节点奖金分配方案。3、年终效益奖金 年终效益奖金是根据公司整体效益

9、额外发放的奖金。（1）、年度效益奖金的发放标准和分配方式由董事会根据当年盈利情况确定。（2）、年终效益奖金发放模式当年年终效益奖金的60%于当年春节前发放，剩余40%于次年春节前发放。如次年春节前 离职（或解聘）人员将不再发放上年度剩余的年终效益奖金。4、工龄工资为鼓励员工在公司长期服务，对在公司服务满一年及以上的员工设定工龄工资，具体标准如下：服务年限一年两年三年四年五年五年以上：除每月250元的工龄工资外，按一年2000元的标准计算，作为员工退休金，在员工离职时予以一次性发放；因违反公司规定被辞退的，不予发放；工龄工资50元/月100元/月150元/月200元/月250元/月服务年限：指连

10、续服务5、其他福利 目前公司的福利有以下几类：带薪假期、社保、公积金、交通补贴、通讯补贴、体检、服 装、购房优惠、生日津贴、年功工资、日常现金福利等（详见福利制度）。 七、薪酬管理细则1、薪酬调整 （1）、每年可根据公司的整体效益、市场行情及消费水平由公司决定是否对全员进行普调。 （2）、员工升/降职或升/降级时其工资进行调整。按照经总经理批准后的新的工资级数和 档次依据薪资级数表调整。 （3）、员工工资的晋级： 1） 原则上必须满足下面条件之一者才有晋级资格：A、连续两个自然年度内的年度考核结果均为优秀；B、年度绩效考核（普通员工：在部门排名前三位；管理人员：在公司排名前三位）；C、被评为当

11、年的优秀员工、优秀管理者；D、对企业作出突出贡献的员工。 2）工资获得晋级资格的员工，在绩效考评所规定的调整范围内由部门负责人提出申请，经分管副总同意后报公司人力行政部进行资格复核，对符合要求者由公司总经理最后批签。 3） 员工工资获准晋级后，从总经理批签之日起按晋级后的工资标准发放工资。相关绩效考评结果的对应的工资调整的幅度，参见公司绩效管理制度。2、薪酬发放 公司实行先工后酬制度，每月15日发放上月工资，遇国家法定节假日原则上提前发放。 年终绩效工资、年终效益奖金于每年春节前发放，项目节点奖金于节点完成后的次月发放。3、薪酬核算（1）、新进人员自报到日起计算薪金。新进人员当月有效工作天数在

12、5天以下的，当月工作 天数计入下月工作天数一并进行薪资支付；当月有效工作天数在5天（含）以上的， 按实际工作日核发工资，即：当月工资=固定月薪标准当月应出勤天数*当月实际出勤天数（2）、涉及薪资变动时，按实际时间折算当月工资。即生效日期前按旧薪酬核算，生效日期 后按新薪酬核算。（3）、员工参加学习、培训等，离岗期间按下列标准计发薪资： A、由上级主管部门或公司安排参加学习、培训超过一个月的，发放固定月薪，不发放 当月的绩效工资； B、员工本人申请参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用 上岗。（4）、工资的扣除项A、 社保（员工自行承担部分由公司代扣代缴）、住房公积金（员工

13、自行承担部分由公 司代扣代缴）、个人所得税及其他应由公司代扣项在员工工资中扣除。 B、迟到、早退、事假、违纪罚款、服装费等扣款项。4、新员工薪酬标准确定（1）行政人事部会同各部门经理对新员工薪酬的等级进行确定建议，并把该建议明确标明在 面试评估表中；（2）总经理根据以上的意见确定员工薪酬，并报董事长助理签字确认。5、其他1） 员工解聘、主动辞职、或其他原因与公司解除劳动合同的，其固定月薪计发至离岗之日，年度绩效工资、年终效益奖金均不予以发放，项目奖金按其离岗之日前完成的节点予以发放，离岗时还未完成的节点不予发放节点奖金。2） 员工在试用期间被证明不符合录用条件的，其试用工资计发到离岗之日。3） 员工在发放年终绩效工资之前离开公司的，不予发放年终绩效工资；4） 工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班或值班的，安排员工择日换休，若因工作原因不能安排换休的（职级11级以下的职员），经分管领导、公司领导确认后按发放加班补贴。八、其它1、本制度支撑文件有节点奖金分配方案、福利制度、保密制度、绩效管理制度等。2、公司实行保密工资制。具体办法参见保密制度。3、本制度由人事行政部负责解释。