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1、2023年幼儿园领导制度4篇 书目 第1篇区幼儿园领导班子集体议事制度 第2篇s幼儿园领导值班巡查制度 第3篇s机关幼儿园中层领导例会制度 第4篇幼儿园领导班子工作制度 幼儿园领导班子工作制度 幼儿园领导班子工作制度 1、领导班子除开好各种例会外,要针对随时发觉的问题刚好探讨解决。 2、领导班子成员各负一个部门的工作责任,按岗位责任制要求,每半月对自己管辖的工作进行总结汇报,制定下步工作安排。 3、凡幼儿园的大事、难事、群众关切的热点事要集体探讨确定,按程序办理。 4、上级机关支配的重要工作和幼儿园的大事要齐抓共管,统一协调好各方面力气,形成步调一样的局面。 5、各个部门领导都要树立为保教工作
2、服务的思想,推动保教质量的提高。 6、领导成员要坚固树立公仆意识,关切员工,服务员工,热忱为员工排忧解难。 7、行政值日上午7:50在门口迎接幼儿入园,与保健员一同对幼儿进行晨检工作;下午4:40在园门口值勤,与门卫一同把关,严防幼儿从门口丢失。 8、 行政总值日应处理好园内当天临时性事务及突发事务。应仔细记录各项检查结果。 区幼儿园领导班子集体议事制度 区幼儿园领导班子集体议事制度 一、 幼儿园内凡有以下事项都必需经领导班子集体商议确定: 1、办学方针和发展规划; 2、学期或学年工作安排和总结; 3、机构增设或撤并; 4、中层干部举荐; 5、教职工调动、考核、奖惩、福利、聘任方案和职务评审举
3、荐; 6、年度经费预算支配和较大数额经费开支; 7、基本建设项目; 8、大宗物资的选购; 9、新出台规章制度和改革措施; 10、组织较大集体活动; 11、招生及其收费政策的确定; 12、其他须要领导班子集体确定的事项 二、参与集体议事的领导范围,应视议事内容确定。一般事项由校级领导集体协商,人员由校长、书记、副校长、副书记、校长助理、工会负责人组成。以上人员假如不足三人,视议事内容可扩大至中层领导。探讨特殊事项可在校级领导的基础上扩大至中层领导。 三、集体议事活动由园长负责召集并主持,园长不在校时可托付其他领导召集。集体议事应充分发扬民主,集体探讨,科学决策。如遇看法严峻分歧,应暂缓确定,并把
4、状况照实向上级组织反映。 四、集体议事的议题应由园长征求其他校级领导看法后事先拟定,特别状况可以临时动议。议定的事项由园长负责组织实施,党支部保证顺当实施。议事的内容都必需在幼儿园领导班子集体议事记录本中刚好、精确记录,每学年结束后,记录本必需刚好归档。 s幼儿园领导值班巡查制度 幼儿园领导值班巡查制度 为了切实保障入园幼儿的健康平安,维护正常的幼儿园教学及生活秩序,特制定园领导值班巡查制度。 一、值班人员:园领导及有关人员,每人一天。 二、值班时间:每个工作日的早七点三非常至下午园内人员离园为止。(节假日另行支配值班时间) 三、值班人员要对全园外部环境、班级内部进行仔细巡查,要重点对园内水、
5、电、暖、气及户外玩具等设施设备进行常规检查,刚好消退平安隐患。对于发觉的一般性问题应作现场处理,现场无法处理的应在当日责成相关部门和责任人进行处理。 四、值班人员对园内发生的突发事务和突出问题要刚好解决,本人无法解决的必需第一时间报告园主要领导,并视情节主动向行政主管部门和教化、公安、卫生等部门报告,不得瞒报、迟报、误报。 五、对行政后勤人员及班级老师在岗状况要进行不定时抽查,如在正常工作时间内无故不在岗的视为缺勤,作为常规考核依据进行惩罚。严禁在工作期间上网闲聊、玩嬉戏、下象棋、打毛衣等不履行工作职责的现象,发觉一次扣20元(在下月工资表中扣除),情节严峻、影响较坏的另行论处。 六、对午间值
6、班老师及班级状况的巡查内容主要有: 1.午间值班老师坚守岗位及在岗工作状况; 2.幼儿生活卫生习惯状况; 3.幼儿健康状况; 4.班级卫生状况; 5.幼儿就餐、就寝状况; 6.值班老师执行园内行为规范状况:重点检查是否有做私活、睡觉、擅离工作岗位、带外界闲杂人员入班等行为。如发觉有上述现象,根据保教人员考核细则有关条款予以惩罚。 7.值班人员要合理把握进班巡查时间,尽量避开影响幼儿的入睡。 七、保健室值班人员要在午间值班期间协作园值班领导进行全园值班巡查,午间巡查必需由两人同时进班。如遇幼儿患病、中暑、抽风、意外损害等突发性事务,保健室值班人员应刚好处理,并视状况就近就诊或报120急救中心予以
7、救治。 八、每周五召开值班状况通报会,将本周值班巡查过程中发觉的主要问题及整改落实状况统一汇总,作为全园常规考核的一项内容。 九、值班人员必需严格履行职责,不得擅离职守、敷衍塞责、徇私情、讲情面,在值班日内因工作失职导致重大事故发生或事态扩大形成较坏影响的,值班人员要担当相应责任。 十、值班人员因公外出无法履行值班任务的,由本人和其他值班人员调整值班时间,并仔细做好值班记录。 十一、本制度从二*年四月一日起执行。 s机关幼儿园中层领导例会制度 机关幼儿园中层领导例会制度 为了使我园各项工作规范化、制度化、科学化,进一步明晰工作思路,明确工作任务,加强沟通协调,增加工作的透亮度,随时发觉问题,随
8、时解决问题,推动我园工作又好又快发展,特制定中层领导例会制度。 一、 参与人员 园长主持,支部书记及各室负责人参与。 二、 例会时间 每月召开一次,定为每月第一周周一上午,会议由办公室负责组织,特别状况另行通知。 三、 例会内容 1. 园长传达上级有关指示精神及支配部署相关工作。 2. 各室汇报上月工作完成状况及本月工作重点和工作安排。 3. 园领导值班人员通报总结每周值班状况中发觉的突出问题。 4. 各室提出须要共同探讨协商的问题,对幼儿园日常工作形成共识,各司其职,各负其责。 5. 共同探讨园内难点、热点及群众关注的问题,把一些“事实性反馈”给大家,使大家做事有的放矢。 6. 园长通报上次
9、例会所提出问题的解决和处理结果,对本月工作提出详细工作要求和总体工作思路。 四、 例会要求 1. 参会人员要仔细积累状况,做好打算,汇报力求简明扼要,实事求是。 2. 留意探讨新状况,新问题,并提出可操作的做法和措施。 3. 做好会议记录,每学期对例会状况进行一次总结。 4. 参会人员原则上不准请假,如遇特别状况,不能参与会议的,要提前说明缘由,经批准后方可缺席。 5. 各室要树立全力为保教一线服务的意识,一切围绕提升保教质量这一中心。 中层领导例会制度是为搭建一个全面客观反映幼儿园工作的平台,进一步细化内部管理,切实把小事做细,细微环节做精,真正做到“制度化管事,人性化管人”的长效管理机制,希望各部门及相关负责人仔细贯彻执行。
