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1、换一种思维促发展科学发展观要求我们要全面、协调、可持续发展。经济发展对于我们来说尤为重要。那么怎样促进经济发展就是每位管理者或企业家必须面对的实际问题。 对于这一点 ,肩负着跨越发展、科学发展双重任务的我们在实践中有着自己的思辨理论和运作方式。“取”在舍中我们祖先造的很多词都闪烁着辩证唯物主义的光辉。取舍、取舍 ,要取必须有舍 ,有舍才会有得。最高的追求是小舍大取、近舍远取,明舍暗取。 2008 年以前农场生产的水稻卖不上价并不是南方不缺粮,一个重要的原因是运输环节有问题。2008 年国家对北粮南运实行运费补贴,每公斤补运费0.14元,刺激了关内粮商到垦区对原粮的收购。距离?斯 ?阳 70 公
2、里,有水田近 20 万亩的双河农场 ,每年水稻几乎被 ?斯?阳米厂买尽 ,但 2008 年生产的水稻绝大部分被南方客商买走。本场的原字号水稻也被南方老客拉走了七八万吨 ,?斯?阳众多米厂出现了吃不饱现象。面对这种情况 ,农场果断决定 :把每年收的实物地租 14 000 吨水稻卖给几家骨干米厂 ,价格低于市场两分钱。这样做保障了骨干米厂长期生产,工人照常上班 ,增加了运输量 ,搞活了一方经济。 这些米厂也回报农场 ,5 家米厂投资 1 500 万元 ,修建 7 个约 10 万平方米带有钢骨架棚的水稻水泥晒场 ,无偿供水稻户存放水稻。 农场因此减少了相同的支出。?斯?阳农场今年投巨资重建建筑面积1
3、8 600 平方米的农场第一小学 ,为初中扩建10 400 平方米 ,使这两所学校成为垦区办学条件一流的学校。不仅把农场8 个管理区学校的学生集中到农场 ,加快农场建设垦区农场第一城的步伐,而且为场县共建拓展新的合作领域,以领先的办学条件继续吸引农村孩子来此就读。现在小学、中学农村孩子有300 多人在这里上学 ,幼儿园里农村孩子超过 500 名。来一个学生就可能带来一个全家。 增加了人流 ,同时带来物流和资金流。 我们只是多备几套课桌 ,带来的却是长远的经济利益。“放”在统中统和放是辩证的统一 ,有统必然有放 ,有放必然要统。关键是统什么 ,放什么。经济学中有一个提法叫“合成谬误” 。其含义是
4、对某一件事少数人做是正确的 ,多数人做就是错误的。市场份额就是那么大 ,大家都种相同的作物 ,供大于求 ,肯定卖不上价钱。而往往行政手段能使大家在同一时间内做同一件事情 ,人为地进行了“合成” ,导致经济利润的丢失。?斯?阳农场坚持正确的“统”和“放” ,轮作同一作物必须连片种植 ,相同作物必须放在同一块地里种 ,这种“统”是高压线 ,谁碰也不行。 “放”就是放开种地户种什么作物 ,尊重他们的意愿和选择 ,农场做好指导、 引导和服务。 这两年农场金边管理区和太平湖管理区的农户种黑小豆、白小豆获得了好效益 ,每公顷纯效益在 5 0007 000 元 ,是农场放开种植作物种类的结果。 很多厂家到农
5、场协商 ,希望农场为他们统一种原料,农场都是让他们直接找农户签订单 ,职工觉得划算才落实种植面积 ,农场只是提供服务而已。 农场目前正在搞管理区公司化改革 ,由管理区统一对外签订单 ,减少农户与市场对接环节。农户仍然自主种植 ,自我经营 ,搞好新一轮的统放结合。“利”在人中老百姓口耳相传的格言是 “有人就有钱” ,它告诉人们一个最浅显的道理在经济活动中人是第一位的。从资源占有角度出发 ,很多人不希望人口多 ,怕人均占有资源少 ,其不知人口也是资源。仅有物资资源 ,没有人口 ,日子可能好过 ,但不会有大的发展 ,原亚洲四小龙无一不是人口稠密区。 事实上只要有了人 ,尽管其他资源短缺 ,也一定能够
6、创造生存的条件 ,促进经济的发展。?斯?阳农场算明白了人口、资源、发展之间的这笔账,就在留人增加人口上做文章。今年分局要求农场招聘27 名大学生农场立足招本场考走的大学生,他们回来不仅根扎得牢,不要任何待遇 ,重要的是留住了资金。据不完全统计 ,农场子女在外地就业 ,父母就会倾其所有为他们在外地买房子。 每年农场考走 300 个学生 ,如果 200 人在外地就业 ,父母平均为孩子在外地买楼花20 万元 ,每年从农场就会流走4 000 万元 ,留下他们就等于留住了资金。再加上小学、初高中生到外地上学 ,每年又流走 500 万元。 因此 ?斯?阳农场极力创造就业岗位让本场人在家门口就业 ,今年农场
7、通过抓城、强工 ,整体搬迁 15 个作业区 ,建筑面积超过 20 万平方米 ,修通村公路 44.3 公里 ,场区街路建设 6 公里 ,提供就业岗位 8 000 余个。改善办学条件 ,提高教学水平使农场子女全部在场内就学。 并通过抓城吸引周边农村人口向农场集聚 ,虽然近期在社会公益建设上要多负担一点 ,但有利于农场长远经济的发展。 这就是不算小账算大账 ,不看眼前看长远。“钱”在俭中增收是发展 ,节俭也是发展。我们 ?斯 ?阳农场把“节约、增收、改革、创新”四项工作确定为今年工作的主题。而且是把“节约”排在了首位。大到集体 ,小到家庭 ,既要有搂钱的筢子 ,还要有装钱的匣子 ,筢子不能缺齿 ,匣
8、子不能没底 ,二者缺一不可。 我们把节约放在今年四项工作的第一位,不仅说明节约的重要 ,节约出效益 ,更重要的是让全场职工干部增强节约意识 ,特别是对资源的节约 ,这是实践科学发展观的重要环节。提出了六个方面的具体要求。一是减少公出次数 ,压缩旅差费用 ;二是公务用车 ,尽量做到联合使用 ;三是业务招待推行工作餐制度 ,禁止一客多陪 ;四是压缩各种会议 ,控制会议规模 ;五是节省办公用品 ,缩减日常支出 ;六是严禁到基层报销 ,转嫁任何支出。全场每个管理人员都要从旧有的不良习惯中走出来 ,树立新型的节约观。 树立大节约观 ,节约资源 ,节约能源 ,包括节约水、电、油。做到财从细起 ,节约为本。
9、“效”在绿中绿色是发展的通行证。以全国首家绿色食品大米生产基地闻名于外的查哈阳农场必须继续打绿色牌 ,做生态大文章 , 实施“三大工程” 。实施“蓝天工程” 。查哈阳农场有水田 42 万亩 ,每年春季渴水期间有近 7 000 个补水井用柴油机进行补水 ,不仅成本比用电每公顷增加 400 元 ,而且 7 000 台柴油机排放的废气对大气产生污染 ,影响到人居环境 ,影响到绿色食品的生产。从今年开始我们进行了油改电 ,已经完成了部分稻田的油改电工程,利用秋后收获完毕完成大规模的改造工程。实施“碧水工程” 。东北四大自流灌区之一的查哈阳农场灌区主水源诺敏河发源于大兴安岭的大诺敏山,沿途 800华里没
10、有工业 ,水资源没有任何污染,为农场生产绿色食品奠定第一条件。 农场关停了原来的造纸厂和其他有污染的工厂 , 确保农场绿水长在 ,永续利用 ,可持续发展。实施“绿色工程” 。在退耕还林10 万亩的基础上,按照拆旧植绿、街景为绿、小区呈绿的指导原则。今年整理废弃地5 000 亩,利用群众庭院 6 000 亩共造林 11 000 亩。以环城林为依托 ,以主干路绿化为框架 ,以风景林为基础 ,以公园、广场、渠边、社区、庭院互绿为目标 ,进行点线、 面的全方位的绿化。从“绿满查哈阳” ,跨越到“绿在查哈阳” 。后者的“绿”已经超越了植树的范畴 ,囊括了农场的生态、食品和发展 ,今年通过努力 ,争取把水稻绿色食品扩大到 35 万亩 ,旱田作物有机食品扩大到 15 万亩 ,为消费者提供更多的“绿色” 、“有机”放心食品。完成由原来的经营产品 ,到经营品牌的跨越。 (编辑/丹桔 )
