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1、撰写人:_日 期：_关于公司经理述职报告模板合集篇 公司经理述职报告 篇1 尊敬的各位领导、亲爱的同志们: 大家好!22X年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策,围绕中心，突出重点，狠抓落实,注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务,取得了一定的成绩。下面,根据上级领导的安排和要求,就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下： 一、政治思想 古语说:“德若水之源，才若水之波”。要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上
2、与公司保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际,完成各项工作任务。 二、业务能力 我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中,为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能,能较好地
3、结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩。三、工作态度 实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心,奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。来往接待有礼有节,平和待人。 四、工作业绩 做为公司财务经理，我根据年初工作计划,认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。 (一)建章立制,完善核算管理 一是做好基础工作,按时上交报表。进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责。我在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认
4、真审核原始票据,细化财务报账流程。按照公司的精神与xx公司管理制度、票据及财务印鉴的管理制度、会计档案保管制度等,将内控与内审相结合,每月终结都要进行自查、自检工作,逐步完善财务管理体系。二是组织财务活动,处理财务关系。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工作。02X来,我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持，基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐，我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过差错。公司的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中我尽心尽力,认真处
5、理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。 三是规范资金管理,提高专业能力。近年来，随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时制定公司固定费用管理办法、资金预算管理办法等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面: 采取定额包干的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制，节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。 采取预算审批的方式，对定额以外的费用，必须先层层审批,没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性,
6、在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额,减少资金占用，避免呆帐发生的积极作用。通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强，从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。 全年财务核算工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成。(二）统筹兼顾，规整资金管理按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对，保障销售数据的核对无误。 对存放的付款合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐。按部门对合同的类
7、别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映。 (三)及时足额,保证税款缴纳 正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。全年公司共缴纳税款x万元。 (四)加强预算,做好预决算 一是依据02年度预算标准进行分解，积极同各部门沟通，制定202X年包干经费。二是0X年1月根据总公司财务部做好202X年度报表决算会议要求,加班加点，清理了本年度往来帐项，结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为0x年财务决算做好了准备工作。三是配合完成会
8、计师事物所对公司调研工作和20X年度所得税汇算工作。 五、廉洁工作 今年以来，我认真学习了廉政准则、关于党员领导干部报告个人有关事项的规定和党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)、党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)等，切实加强了党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识。特别是通过认真学习廉政准则，我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分,十八条;涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决全党内部各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题:利用职务和权力谋取不正当利益的问题；私自从事营利活动的问题；违反规定干预和插手市场经济活动的问题;利用
9、职务和权力上的影响为亲属及其身边的工作人员谋取利益的问题;在选拔领导干部工作中任人唯亲的问题;干部在工作和生活中的作风问题。这些问题，我从思想上的进一步理清,增强了我个人自觉执行廉政准则的信心和决心，提高了廉洁勤政意识。通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性，作为一名党员领导干部,我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己。加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到。不求索取，讲求奉献,珍惜公司和职工给予的荣誉和权力
10、。通过加强作风建设，落实民主集中制原则,我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题,为党、为社会、为公司做好自己的工作,为深化公司的改革、促进公司的稳定、推进公司的发展自觉贡献力量。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。我还经常听党课进行廉政主题教育,“以案为鉴”、做到警钟常敲，筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线。 六、工作中的不足回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作
11、时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神，具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足，主要是综合分析危机的能力离上级的要求还是有一定的差距。七、今后努力方向 今后，我要继续加强学习，掌握做好财务工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路,奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展，做出我应有的贡献。 (一)加强自身业务学习。今后，我要继续加强学习,掌握做好财务工作的知识和技
12、能,提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。 (二）加强财务人员管理。贯彻“以人为本”的管理思想,做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想,增强工作责任心,学习有关规章制度和业务知识,提高业务技能和综合素质。可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动,并加强考核,把学习效果与工资、资金挂钩,努力营造积极向上的学习氛围。以上是我个人的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工
13、作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。 谢谢大家! 述职人:x202X年x月日 公司经理述职报告 篇2 自202X年2月日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来，不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下,我已成熟为一个正真的碧桂园人。 刚加入酒店，我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作，当时间紧,工程任务重,我们放弃所有的休假和公休,看图纸，下工地,找问题,找项目部解决问题。随着酒店的试业来临,工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下,派来了黄经理和李经理支援，他们的到来,让工程部焕然一新，加快了酒店工程部的建设，也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是,由于工期短,工程任务紧等诸多因素,
14、造成了诸多的工程质量问题,有待我们工程部逐步完善和解决,所以说，十里银滩酒店工程部任重而道远。 开业至今已经4个月了，在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设,维修车间的定位，大部分工程物料的申购和备仓，办公室和值班的的改造，制度牌和设备台卡的制作，工程部制度的建立，人员的初步培顺,各电井的卫生清理。 我个人认为，我作为一个工程部管理者，这些是远远不够的，只能说我们初步成立了一个酒店工程部,我对酒店工程部的认识是这样的:酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修,及安装会议设备，并提供服务外,主要工作在后勤区， 故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务，
15、并确保所管辖设备的正常运转,由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增,一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替,所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格,安全及利润，工作效率及酒店的声誉等，总而言之,工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础,一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理,我将做到以下几点: 一.人员建设,各班组成立，并培顺员工技能和服务意识。1、建立不同专业的班组,将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分，分别交由各专业班组维护。 2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房,空调机房,生活泵房,洗衣房,健身房,厨房等地,设立专职维修组。 3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成,维修组和保养组，既运转班和常日班，运转班负责设备的紧急维修，常日班负责设备的维护保养和定期检修。 、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。 5、成立装修组,客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。 、工程部仓库的管理应设有专人管理，并由值班主管或经理直接管理，以便成本得到有效的控制。 、对于空调和电脑,电话，电视，音响视听等,可以成立空调组和电脑组。
