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1、. . .六十一团医院2016年度核增绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：何 平成员：朱新国 段兵智 （二）科室成员绩效考核小组
2、（负责考核各科室人员）组长：各科主任、护士长成员：职工代表（三）监督小组组长：王兴发成员：牛 鹏三、分配原则（一）实行院科两级分配。（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。（三）以科室为核算单位，实行成本核算。四、质量考核方案（一）考核容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和书记当场统计分数并公布。且公布所有的扣分原因和事实依据，承受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性
3、考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和书记解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和书记无法作出解释的，要重新考核。（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。、对中层领导干部绩效考核：院领导班子考核占60%，全院职工考核占40%。、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40，科室负责人占总分值40，其他中层领导占总分值20；（四）打
4、分结果在院公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结果有异议的由院长和书记负责解释。（五）考核的时间与评分方法考核评分每月1次。考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折分后计入年末考核中的专项考核得分。（六）考核结果运用1）考核结果等次对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：分值90分以上（含90分）为优秀，75-89分为合格，60-74分为基本合格，60分以下为不合格。2）考核结果运用1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以与聘用、续聘和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行解聘制度。2、考核结果为合
5、格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基础性绩效工资。五、经济考核方案(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、氧气费、吸入费等。、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括
6、固定成本支出和变动成本支出。、固定成本支出主要是人员费用和固定资产物资成本：包括在岗人员工资、津贴、夜班费、各种保险、公积金等与仪器设备（包括病床）维修费、新添仪器费；房屋与病床使用费暂不计入成本。、变动成本支出(1)人员的零星支出：包括加班费、误餐费等。(2)材料消耗：包括氧气费、领用的一次性物品、总务支出、布类用品与消耗、消毒费、器械消耗与药械支出等；以实际发生数进行核算，其中包括：A、氧气费是指每月消耗的医用氧气支出。B、一次性物品是指在消毒供应室（药房与药品库房）领取的一次性注射器、纱布、手套、口罩等，按物品的进价计算支出。C、总务支出是指从总务库房领用的各种办公用品、印刷品、清洁用品
7、、一次性卫生耗材、总务维修材料等。、布类用品与消耗是指布类的洗涤、缝制、更换支出。、消毒费是指消毒供应室对各科室的大包、中包、小包消毒灭菌产生的费用。、器械消耗是指各科室到消毒供应室所领取使用的拆线包、换药包、导尿包、引产包、治疗巾等器械材料的支出。、药械支出是指各科室在库房领用的低值易耗品、卫生材料、1500元以下的仪器设备等的支出。说明：若相关科室一次性领用大批量的耗材，如果统一计入当月的支出额中，会造成科室成本核算信息的失真，经主管领导批准，可分月进行分摊，但时间一般为一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠费。(4)医疗赔偿费用（根据实际情况由院部研究确定分摊比例，年度计算核销完毕）。(
8、5)水、电、气、空调费用。(6)其他能计入科室的所有费用。(二)科室收入与支出的记入方法(1)科室直接收入与支出记入方法科室直接收入100记入本科室，包括：、门诊收入：挂号费、诊查费、检查费、治疗费收入和其他自己独立完成的收入。、住院收入：治疗费、注射费、诊查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴费、吸氧费与自己独立完成的其他收入。、科室部自开自做的各种检查。、各临床科室在自己科室所做手术。以上所有材料支出计入本科室。（二）临床科室合作收入与支出记入方法：按一定比例分配，包括：、临床检验、彩超、心电、放射等收入30计入开单科室，70计入操作科室，材料成本计入操作科室。
9、2、社会体检、集体儿童体检按院确定的比例若其他计酬方式计入相应科室。(三)医院院级核算（一级核算）基本原则和方法科室绩效工资核算公式科室绩效工资科室收入科室支出）科室提成比例科室综合考核分数百分比、工作量是分配的关键。、系数制定是重要参考。（三）临床、医技科室人员绩效工资分配方法分配步骤第一步：科室负责人绩效工资根据系数从科室剥离。剥离公式：科室负责人绩效工资：科室总绩效工资科室考核分数百分比科室总系数科室负责人系数第二步：根据预先设定的系数分配到组。分配公式：医生组总绩效工资（科室总绩效工资科室考核分数百分比科室负责人绩效工资）科室医护总系数医生组总系数护理组总绩效工资（科室总绩效工资科室考
10、核分数百分比科室负责人绩效工资）科室医护总系数护理组总系数。第三步：分配到人医生组总绩效工资交由科室主任分配，护理组总绩效工资交由护士长分配。、科室或组工作不能量化的，按照实际系数分配或人头平均。如按照系数分配其公式为：医生个人绩效工资（医生组总绩效工资医生组总系数医生个人系数）个人考核得分百分比。、科室或组工作能做到量化的，系数结合工作量分配，1/3按系数分配，2/3按工作量分配。医生个人绩效工资(医生组总绩效工资1/3医生组总系数医生个人系数医生组绩效总工资2/3医生组工作量总分医生个人工作量分数) 个人考核得分百分比。护士个人绩效工资（护士组绩效总工资1/3护士组总系数护士个人系数护士组
11、总绩效工资2/3护士组工作量总分护士个人工作量分数）个人考核得分百分比。备注：、医生组、护士组工作量总分标准为每人100分，具体量化指标与项目标准由科室自定。、临床科室分配后个人最高绩效工资不得超过科室平均绩效工资的1.4倍。（五）行政后勤科室绩效分配方法（一）行政后勤科室参考临床医技科室平均绩效并结合个人考核分数发放。（二）行政后勤职工绩效工资平均绩效职工个人考核分数。具体分配方法如下：、药房、收费室、其他从事基层管理与业务指导人员享受全院临床科室工作人员平均绩效工资90，按此额度提取绩效工资总额后各科室应进行量化考核发放；、医务科科长、护理部主任、院感科科长、信息科科长、总务科科长、财务科
12、科长、院办公室主任、药事科长、医保农合办主任享受全院临床科室主任和护士长平均绩效工资的95，副科长或副主任在同科室同部门科长或主任的基础上减少；财务科、药剂科、医保农合办、总务科、供应室、办公室工作人员享受临床科室人员平均绩效工资的90，以上人员作为一个综合部门按以上标准统一提取绩效工资总额后，1/3按系数分配，2/3量化或平均分配；个人系数按下表执行。院领导：院长享受全院临床科室室科主任和护士长平均绩效工资的1.5倍；副院长享受临床科室科主任和护士长平均绩效工资的1.4倍；副书记、工会主席享受临床科主任和护士长平均绩效工资的1.15倍。六、享受绩效工资人员的界定标准已签订聘用合同的工作人员，
13、按合同执行；未签订合同的工作人员，按约定执行，不享受绩效工资。备注：绩效工资年限计算方法、前入院的人员从次年1月1日起计算绩效工作年限。、2013年月日月日以后入院的人员从入院当年起计算绩效工作的年限。（二）借用人员有执业资格，注册后的借调医务人员，按科室正式在岗人员同等对待。（三）特别约定、当科室收入扣减费用成本后当月余额为负数时，该科室只能享受当月全院平均绩效工资的50。、职能科室兼职临床工作人员，其月绩效工资以职能科室为计算标准，另外每月补助个人临床业务量化绩效的20，其总绩效工资额度不受最高绩效工资标准的限制。七、本方案从2014年3月1日起施行。以往有关奖金分配或各种津贴发放规定同时
14、废止；本方案如与上级管理部门以后有关文件相抵触，按上级规定修改后执行。其他未尽事宜按医院有关规定和文件执行本方案由院长办公室、财务科负责解释附件：、其他管理规定与配套措施、便民工作人员质量考核实施细则、便民工作人员考核表附件1其他管理规定与配套措施一、医院承当以下情形费用成本 （一）按政府规定对病员所减免的费用。 （二）具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用。 （三）由医院决定对个别病人减免的费用。（四）医疗赔赏款由医院承当的部分费用。（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承当。 （六）院级和中层干部岗位津贴。 （七）科室外出培训、进修人员费用。 （八）各种节假日管理规定中支出
15、的费用，如节假日加班工资、公休假工资由医院承当。 二、其他规定 （一）由医院抽调到外部工作的人员、单位派遣外出进修、各类短训班、研讨会人员的绩效工资，由院部按实际发生的天数另计平均奖予以发放。 （二）医院引进人才、新招聘的卫生专业研究生与以上学历人员，报到上班后，根据院部研究标准后另行发放。 （三）其他特殊情况由院长办公会研究决定。 三、建立成本核算资料的传递流程 （一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、工资、津贴、夜班费、加班费、误餐、科室零星购物等进行整理汇总。 （二）后勤部门每月10日前向财务科报送各科室上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、布类消耗等。 （三）消毒供应室每月5日前向财务科报送各科室上月 一次性物品支出、消毒费和器械支出等
