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1、 分类号 密级 U C 武汉工程科技学院毕业设计（论文)李宁公司存货管理探讨姓 名: 邓 斌 专 业： 会计学 班 级: 3701404 学 号： 3700131 指导教师: 欧阳歆教授 论文外文题目:Disssion on vntory mangeentof LiNin Co 论文主题词: 李宁公司存货管理 流动资金 外文主题词:iNingCo ventory mngmnt ciuling fund 论文答辩日期:答辩委员会主席： 评阅教师：原创性声明本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果,所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知,除文中已经注明引用的内容外，本毕业论
2、文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。本人签名: 日期: 摘 要作为流动资产当中最为重要的一部分，它的存在就意味着大量的流动资金被占用。通常意义上，存货与企业资产总额的比值基本上维持在3%上下。对于商业企业来讲，这个比率可能会相对高些,其管理程度与利用程度怎样,不仅涉及到资金的利用程度，而且还涉及到资产的利用效率。所以，如果企业想维持一个良好的运营状态，保持高额的赢利态势,就必须对存货的管理给予高度的重视。存货的管理水平不同，其资金的平均占用水平亦同样存在着较大的区别。通过对存货
3、实施正确的管理举措,以促进对资金实际占用的有效降低，促进存货的实际流流转与资产周转，才有可能使企业的经济效益最终获得有效提升。实施存货的管理，其目的就是在存货的效益与成本的支出之间寻求一种平衡,让两者的结合达到最佳状态。本篇中存货的管理个安是以李宁公司为例，从中探索存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施,以供其他公司参考。关键词:李宁公司 存货管理 流动资金ATRACTInventyas an importan curret asst,its eistenceis bou to ocua lrge amont worknaptal. In generl, invntory acunt
4、s for abou 30 %f the toal asts of dustrialenterprses, ommerialcirlaton enis e gr, it anagemntadutilizton, drectly etedtote entrprises capital ocuatio evl adsset opeatofficiency. Terefre， fa entris wantto maintin a igherrofitabity, it shold atta greatprtne t intr nagmet.Undr thediferetinvntory anaeme
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7、nt .Probnto a poblm ciclating unds目 录1引言11.1 选题背景及意义112国内外研究现状11.21 国外的研究现状12. 国内的研究现状21. 论文的基本框架31.4 论文的研究方法42 存货管理的概述521存货的定义2.2 存货的特点52.3存货的功能624存货管理的方法73 李宁公司存货管理现状8李宁公司基本概况3.2李宁公司存货管理现状李宁公司存货资产质量状况32.3李宁公司存货管理方法、模式和制度的调查04李宁公司存货管理存在的的问题4.没有确立好品牌优势，盲目扩张10.市场分析不够完善，采购计划不合理1111仓库积压货物多,清理库存的效率低1115
8、李宁公司存货管理的改进建议251认清市场环境，精准定位122建立好信息渠道,预测市场需求15.3重视存货管理的作用，提高管理人员存货管理的意识25.4结合实体店与网店提出优惠策略，快速清空内存11结束语致谢15参考文献161 引言1. 选题背景及意义作为一项极为重要的流动资产,它的存在必须会导致流动资金的大量占用。通常情况下，存货占企业经营资产总额的比例不超%。对于商业企业而言，这一比率有可能会相对高些。对其管理与利用的实情情况如何，与企业的实际资金占用有着更加直接的关系,也会对企业的资产实际运营情况产生更加直接的影响。所以，企业盈利能力的持续提升,必须以更加注重存货的管理为基本前提。在现行的
9、存货管理水平不同的情况下,企业在资金的平均占用水平方面亦呈现不同的情况,通过存货的正确管理，以促进企业资金占用水平的不断降低,促进存货流转速度的和资产周转速度的提升,才能使企业经营的最终效益得到更好的保障。存货管理的目标,就是于存货的效益与诸多成本付出之间寻求某种平衡。本文通过探讨存货管理中存在的问题，分析其原因，并提供改进措施,以供其他公司参考。1.国内外研究现状.1 国外的研究现状自从全球的工业化开始实施以来,无论在理论上还是在实践上，西方国家都已经对存货的管理模式进行不断探索。在存货管理方面以往的管理理论脱胎于卖方市场，在产品不能满足实际需要时,企业经营产品的风险很低。此时,企业关于存货
10、管理的概念也仅仅是局限于对内部机制的管理，目的是对经营管理过程完成与加强，以促进存货更加安全,促进存化数量的减少,促进企业经济效益的有效提升。就以往的理论而言，存货的管理基本上囊括了AB分类、经济订货等方法,现代的管理理论涉及到供应链、约束、适时制等相关理论。而现代的存货方面的理论基本上形成于买方市场，在遭遇异常突变的市场环境下，在面对技术的飞速进步的情况下，客户的需求存在着不同的情况,与此相应的是企业经营的产品也同样需要呈现出多元化的格局。企业面对市场的需求必须做出更加快速的反映，对战略适时进行调整,将优质的服务与精美的产品提供给消费者，以在市场竞争中占用一席之地。早在195年,日本的丰田公
11、司就已经创造了库存低、质量高的生产经营方式,这种方式被称之为即时模式。该模式的理想状态是企业存货的数额为零或者实现企业库存的最小化,以这种目标对存货进行管理，此后这种模式又被演化为临时模式。实际情况已经说明,此种即时模式在日本的汽车工业之中的成功运用，的取得的经营成果当然是举世瞩目的。自上世纪七十年代始,丰田公司作为日本著名企业，率先在这方面进行改革试验。其通过计算机及精密机床的运用,使工厂产品的生产准备在时间上大大缩短,只有几分钟的时间。产品的制造费用及间接费用都因此而大幅降低,劳动效率也因此得到大幅提升。上世纪的九十年代,互联网及信息技术飞速发展，通过此种现代信息技术的大量应用,美国的一些
12、知名企业包括reGroup nc等提出ERP(EtrrisResoure Plning）信息共享的设想。这种共享是着眼于公司的经营计划与市场营销间实现信息的共享,特别是在信息技术平台方面实现共享。通过此种平台的利用，让企业的经营管理层更多地掌握企业的实际经营管理情况。特别是计算机与互联网技术，让企业对市场信息有着更多的了解和掌握。公司的市场预与以往相比,不仅更加精准，而且也更加可靠。企业在销售规划上、生产规划上、采购设计上都较以往更加精准，也更加可靠。此外,企业在各部门之间的相互配合上，也更加融洽。戴尔公司通过互联网技术的运用,使企业的经营不断凸显优势,网上直销已经实现依据客户的标准下单生产产品，进而使年度的企业库存额度为零。历经三次较大规模的管理创新，对存货进行管理依然一个实质性的问题都没有得到有效解决。供应链的上游及下游企业间信息共享,并无企业信息共享的平台实现信息间的交换。如果使存货在产业链上从根本上得以消除,这已经几乎没有可能。只能是在上游与下游之间，存货沿着产业链不断移动，也就是说会由此一企业向彼一企业实现转移。自上世纪末，美国的经济出现萧条之时,一些欧美企业在互联网及信息技术的支持下，使其存货得到相应的控制。在亚洲各国,因为信息及互联网技术相对不足,其供应商并没能在第一时间捕捉到这一有效信息。所以,自第二年的年初，供应商的存货即开始出现膨胀的一刚，一些不必
