《质量体系管理员工作总结范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量体系管理员工作总结范文.doc（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、质量体系管理员工作总结范文质量体系管理员工作总结范文。一、对本职工作目的及要求的认识1.对各个部门上交的文件方案单进展编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。3.SOp文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。4.质量文件执行前培训的施行和监视,电子文档拷贝的管理。5.制订文件审核方案，监视各部门文件制修订复审工作。6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。二、202_年度已完成主要1.消费一致性控制方案、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。3.
2、归档失效体系文件及文件制修订底稿。4.积极参加公司组织的各项培训。5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。三、改良措施与对策wWW.F132.通过对理论过程进展认真的分析p ，找出经历教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监视各车间执行前培训工作，最好能参与他们的培训，理解情况。2.查找自身原因，做到高效率高质量的完本钱质工作。3.做好文件管理体系输入工作，标准体系流程。4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料互相对应、完好统一。四、202_年度主要工作任务、目的1.对质量体系文件进展审核传递。2.对质量体系文件进展排版/打印/下发/装订/归档。
3、3.对失效的质量体系文件进展回收、销毁。4.下发文件同时做好执行前培训方案,并监视施行。5.质量体系文件202_年度复审方案的制订、下发。6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOp，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。7.监视并施行202_年度复审方案。8.监视标准各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件目录。五、本年度工作自我评价今年几乎都是在繁忙中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中缺乏的是还有很多工作没有做到位。202_年继续加油，进步工作效率工作质量。同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!f132.更多工作总
4、结编辑推荐质量管理员工作总结范本质量管理专员，就是参与制定企业质量管理文件，管理产品质量的人员，在消费型企业，主要做一些品质管理工作，初级的如消费巡检、终检等等，以下是“质量管理员工作总结范本”希望可以帮助的到您！质量管理员工作总结一：一、质量管理工作状况1、建立健全的质量管理体系和各项质量管理制度机构调整后根据公司标准化体系建立要求，用心推进了公司标准化体系建立相关工作。编制质量管理程序3项，质量管理制度14项。并组织各单位开展了质量管理标准的学习和宣贯工作。2、有效运行公司的质量管理体系按照一体化运行要求，今年5月中旬，配合企业管理部组合开展了质量、职业安康、环境三体系的内部审核，6月下旬
5、，顺利透过了中经科环认证公司的第三方审核，三体系运行贴合体系要求，审核组专家对体系运行状况给予了高度的评价。3、强化施工过程质量控制，进步工程质量透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，对施工现场工程质量进展监控，进步了工程质量。一是标准了施工组织设计和施工方案审查，对工程部上报的施工组织设计平安、质量措施进展审核，确保平安、质量保证措施有效。二是严格技术交底制度，对技术交底的资料、要求、方式等进展检查，使每个工序开工前进展技术交底，科学组织施工，防止平安、质量事故的发生。三是严格质量监视检查程序及“三检制”，透过对现场检查记录和每道工序施工过程监视测量记录进展检查，确保工程施行质量到达既定
6、的质量目的。四是加强质量通病的防治，针对对工程中易出质量通病，工程中的质量管理难点以及过去的或在其他工程中已屡次出现的不合格，检查工程部制定的纠正和预防措施，确保保证措施有效执行，加强了工程质量的控制。五是加强材料、物资设备质量管理，根据公司制定的材料、物资设备质量管理规定，在物资采购过程中，严把材料质量关，进一步标准了材料的出入库管理，严格对采购物资进展检验、验证，加强了对物资设备的现场管理。4、加强现场质量检查制度根据工程质量检查管理制度，对各个分公司加强了质量管理的日常监视检查工作，保证公司驻地分公司每月一次全面检查，外地分公司每个季度一次全面检查，并每次检查结果在全公司范围内进展通报。
7、全年共进展质量检查18次，认真检查纠正了现场质量问题和隐患。透过检查，促进了施工现场质量管理工作的有序开展，较好的发挥了质量管理系统的综合管理职能。5、用心开展质量月活动根据集团公司的统一部署，以科学开展观为指导，认真贯彻落实建筑施工质量法律法规、标准、标准和质量管理制度要求，围绕“抓质量程度提升，促开展方式转变”201x年全国“质量月”活动主题，结合公司的详细状况安排部署了“质量月”活动，强化了各级质量管理意识，进步了员工质量管理素质，促进了公司质量管理程度的稳步进步。6、强化质量人员培训根据日照市关键岗位人员证实到期人员继续教育培训工作的安排，组织了公司关键岗位人员52人进展证书延期培训工
8、作，满足了公司经营投标和现场管理的需要。7、加强QC小组活动组织开展了201x年度QC小组活动成果申报工作，组织申报了2项优秀QC小组活动成果。201x年公司共注册了10个QC小组，公司透过月度平安质量考核、专项检查督导等方式，指导各小组用心开展活动，各小组根据公司制定的管理方法，坚持活动，制定了相应的活动方案，运用科学工具，获得了一些成果。8、坚持工程满意度调查和质量回访制度根据质量管理体系运行要求，定期对分公司在建工程进展了顾客满意度调查，经统计满意度均在80%以上，满足一体化质量目的要求。工程完工后，在业主要求的保修期限内，根据制定的质量回访方案及时进展质量回访。业主质量投诉由公司统一办
9、受理，根据业主意见，提来理推荐，并通知工程部进展处理。202_年全年共回访5个工程工程。该5个工程工程在使用过程中未发生任何因施工原因的引起的质量事故，业主评价满意。二、201x质量管理工作重点1、组织做好标准化体系和各项管理程序、管理标准的宣贯学习。严格按照标准化体系要求开展各项管理工作，组织做好标准化体系的试运行工作，确保标准化体系的有效运行。2、协助各分公司、工程部的做好制定质量管理制度工作，根据公司的质量管理规定建立合适该单位的质量管理制度，建立现场质量保证体系。3、加强质量教育培训工作，制定公司年度质量教育培训方案，并组织施行质量教育培训工作。根据国家、省建筑业关键岗位持证上岗标准，
10、制定培训方案，组织做好关键岗位人员教育培训，确保到达要求持证上岗率。4、强化现场质量监控，认真组织开展定期、季节性等质量检查，及时消除质量隐患。5、加强QC小组管理，及时总结好的成果和新技术、新工艺的应用，进步公司的综合潜力。质量管理员工作总结二：天津武清房建BT工程自201x年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，天津武清工程部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为工程管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足工程特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了工程内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和根本工
11、作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了根底。进入201x年以来，18栋楼房主体构造全部在5月底封顶，工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比拟主体构造，后期施工工序多、工序穿插多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目的提出了更高的要求，根据目的要求，工程部在年初对质量工作方案进展了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清工程部质量管理员工作总结如下：一、工程内部质量体系的完善和质量职
12、责制的落实结合本工程实际状况及工程特点，天津武清工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系，实行工程经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接严密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障工程内部质量体系的高效有序运行。工程领导班子还与工程部成员一齐分析p 本工程工程构造和质量控制工作的重点难点，及以往工程质量管理工作的薄弱环节，认真筹划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，工程从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司管理体系的要求，对工程建立
13、涉及的法律法规和拟采用的标准标准进展贴合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“p-D-C-A”的循环过程，实在执行持续改善，不断完善工程部质量管理体系，使之更好的指导工程部各项工作，保证顺利实现工程制定的各项质量目的，优质高效地完成建立任务。二、质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和工程控制重点难点，针对性编制专项工作程序文件和施行方案。对于目前施工工序的改变，天津武清工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量方案、工程计量器具设备管理规定、工程质量检验方案、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细那么等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，实在做到不经交底不施工，在
14、开场每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进展详细的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安考前须知。根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照工程计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记，建立计量台帐。提早制定计量器具设备送检方案，并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具
15、设备影响工程质量，甚至造成返工。建立有效的鼓励机制，激发广阔职工的用心性。工程部编制了质量工作奖罚细那么，并以周/月为周期进展考核和评选，对在工程质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质奖励。例如：工程部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进展检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进展200元奖励，给负责此栋号的质检员30元奖励。有效鼓励了大家争创先进的用心性，进步了工程工程整体质量。三、质量教育与培训工程部自今年开工以来，组织两次“大干百天”劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部
16、进展专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清工程整个施工过程。众多的检查和质量活动给工程质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。工程部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、帮、超”的竞争气氛，培养了良好的学习风气。组织专业技术纯熟，经历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结进步个人技术程度的经历技巧，取长补短，共同进步。在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术
