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1、摘 要 多元化经营和专业化经营作为企业经营战略的一种选择，对企业来说，找到适合本企业的经营战略对企业的生存发展至关重要。本文主要分为以下几个部分：第一章主要阐明多元化与专业化经营的辩证关系，使读者对多元化与专业化有更深层的理解；第二章介绍多元化与专业化的动因分析及多元化经营认识上的误区，告诫企业切勿盲目多元化；第三章对企业的多元化与专业化的利弊进行了深入分析；第四章提出了谨慎选择多元化与专业化的命题，阐述了该如何面对多元化与专业化；第五章阐述多元化与专业化给企业带来的启示。 关键词：多元化；专业化；飞轮效应；核心竞争力ABSTRACT Diversification and professio
2、nal management as an option for the business strategy, enterprises, found suitable for the business strategy of the enterprise survival and development is essential. This article is divided into the following sections: the first chapter to clarify the dialectical relationship of diversification and
3、professional management, so that readers have a deeper understanding of the diversified and professional; second chapter describes diversified and professional motivation and erroneous understanding of diversification, telling companies not to blindly diversified; Chapter diversified and professiona
4、l pros and cons of the in-depth analysis; Chapter careful selection of diversified and professional proposition, the revelation of how to deal with the diversification and specialization; fifth chapter diversified and professional brings to the enterprise.Keywords: diversification; specialization; f
5、lywheel effect; core competitiveness目 录前言1第一章 多元化与专业化经营的辩证关系2 1. 多元化专业化经营的概念2 2. 多元化、专业化经营的特点2 3. 多元化、专业化经营实施的条件44. 多元化、专业化经营的关系5第二章 多元化与专业化的动因分析及多元化经营认识上的误区71. 多元化与专业化的动因7 2. 企业实行多元化经营在认识上的误区8第三章 多元化与专业化的利弊分析11 1.多元化经营的优势与弊端11 2.专业化经营的优势与弊端12第四章 谨慎选择多元化与专业化15 1. 重视飞轮效应，多元化应以专业化经营为基础15 2. 应以发展相关产业为主
6、攻目标15 3. 高层次的多元化经营战略16第五章 多元化与专业化带来的启示17 1首先，应该明确企业存在的目的（使命）172企业的经营战略（多元化、专业化）应建立在一个强大的组织之上173. 只有绝对的专注，企业才能基业长青18结论19参考文献20致谢21 / 文档可自由编辑打印前 言 企业在选择经营战略时，是选择多元化经营还是专业化经营，必须考虑所选择的经营方式是否适合企业的生存和发展。企业的多元化经营，应建立在企业的主营业务充分发展的基础之上。由于专业化经营能较好的适应经济全球化条件下日趋激烈的竞争环境，因此，有必要在专业化经营的基础上实行多元化发展，在多元化发展的道路上也应注重核心竞争
7、力的积累，增强专业化经营的实力，确立行业的领导或领先地位。本文通过对多元化经营与专业化经营各个方面的分析，希望能对在这方面有所疑惑的管理者提供一定的借鉴。第一章 多元化与专业化经营的辩证关系1.多元化、专业化经营的概念1.1多元化经营的概念 多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。1.2专业化经营的概念 专业化战略：专业化战略是指集中公司所有资源和能力于自己所擅长的核心业务，通过专注于某一点带动公司的成长。核心业务是指在
8、公司从事的所有经营领域中占据主导地位的业务，核心业务构成了公司的基本骨架1。2.多元化、专业化经营的特点 2.1多元化经营类型和特点企业多元化经营主要可归纳为以下四种类型： （1）同心多元化，也称集中多角化，指企业利用原有技术、特长、经验，及各种优势资源，面对新市场，新客户增加新业务，制造与原产品用途不同的新产品。扩大现有业务经营范围。如电脑制造商制造电脑，同时也制造手机等电子产品。该战略有利于企业利用原有优势来获得融合优势2。同心多元化的特点是：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性2。 （2）水平多角化，也称横向多角化。是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展
9、新产品，增加产品种类和生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民2。水平多元化的特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性2。 （3）垂直多角化，也称纵向多角化。指企业在一个完整的生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市场的战略。 譬如钢铁厂设金山家具厂和塑钢门窗厂等2。垂直多元化的特点：原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通关联性。一般而言，后向一体化多角经营可保证原材料、零配件供应，
10、风险较小；前向一体化多角经营往往在新的市场遇到激烈竞争，但原料或商品货源有保障2。 （4）整体多元化，也称混合式多元化。指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如海尔公司的主要业务是家电，后扩展房地产领域。整体多元化的特点：整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用。2.2专业化经营的特点(1)集中有限资源，瞄准细分市场，形成核心竞争优势。专业化经营使得企业可以逐步形成自身的独特技术、管理、渠道等优势，将企业所有的资源和资金等集中于一点，在特定的细分市场里形成自己的核心竞争力。(2)适应市场竞争和市场需求的不断变化。随着经济全球化的不断发展，技术的日新月异，消费
11、者的需求也正在发生着巨大的变化，如何更快的把握市场的动态以便快速的满足消费者的需求成为每一个经营者所要重点考虑的问题。例如：全球市值最大的服装品牌ZARA，一个敢在路易威登旁边安营扎寨，一个只在全球繁华城市的最繁华街道（例如：上海的南京路，巴黎的香榭丽舍大街，纽约的第五大道）开店的品牌。其所采取的快速市场反应机制，快速的物流体系，为其在满足消费者需求的同时，大幅降低了仓储成本。它的成功更多的源于一个“快”字一般的服装企业从需求分析到产品进店大约需要100天左右，ZARA只需要12天。 (3)形成规模经济，降低产品成本，提高产品质量。规模经营不只是多元化的专有名词，专业化也可以有规模经济。专业化
12、经营在实现规模经济后有利于降低产品或服务成本，有利于管理和技术水平的提高，有利于实现企业的效益最大化。专业化经营的企业，会更加深入的研究企业所处的行业环境、产品的生命周期。从总体上来说：其产品质量和服务不断提高，产品成本在不断的下降。3.多元化、专业化经营实施的条件3.1多元化经营实施的条件(1)对自身资源和能力进行客观的评价，这是企业多元化的前提。使企业明确本企业到底擅长做什么，明确企业多元化的方向，而不是纯粹的机会主义。(2)企业应具有一定的实力和规模，最重要的是企业已经培育了自己的核心竞争力（核心技术、核心的管理能力、关键零部件）。(3)稳健的财务，为企业提供稳定的现金流，解决多元化道路
13、上不断出现的成本问题。(4)把握好现有产品的市场前景，寻求新的经济增长点，在商机不断的市场中找到真正符合本企业的发展机会。此机会须有广阔的发展空间，使企业的各方面的优势都在很大程度上得以利用。(5)提高新旧产业的关联度，以提高多元化成功的可能性。关联度越高，企业的技术、管理、设备等优势都可以在一定程度上降低成本，充分发挥企业资源优势。缩小与先进入者之间差距，可在一定程度上打破行业间已经形成的壁垒，企业成功的可能性也就会越大。3.2专业化经营实施的条件(1)所经营业务应具有比较优势。专业化经营的企业须有企业自身的特色，采取差异化经营的经营策略，形成企业独有的特色，即与其他企业同类型业务具有比较优
14、势3。(2)所经营企业应具有适当的规模。企业的规模并非越大越好，企业规模过大企业经济效应的增长速度会随着企业规模的扩大而逐渐下降；企业规模过小，既无法形成规模经济又无法保持成本领先优势，因不能设置足够高的壁垒从而使自己陷入低水平的、惨烈的市场竞争。因此，适当的企业规模至关重要3。(3)企业具有较高的创新能力，较快的反应机制。创新是专业化企业获取核心竞争力为数不多的途径之一。受产品生命周期的影响，专业化经营的企业可能面临毁灭性打击，因此快速的反应机制必不可少。只有通过各方面的创新（管理创新、技术创新、产品创新、制度创新等），快速的反应机制，超强的预见能力，专业化经营的企业才能经久不衰3。4.多元化、专业化经营的关系作为企业经营的两种不同选择，多元化经营和专业化经营并非水火不相容，而
