《2022年物业公司安全教育演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年物业公司安全教育演讲稿（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年物业公司安全教育演讲稿人们在实际生活中会遇到各种各样困难。但任何困难都是死的，而人是活的，任何困难在遇到敢于面对它的人时都会低头认输。在突然出现的异常困难中，我们就应该主动发起“进攻”，以勇气客服困难，以智慧战胜挑战。在我身边就有很多一线的员工一如既往地在万达发展进程中拼搏奉献。_年_月_日农历正月十五元宵节。一场罕见的风暴潮突袭我市，事前按照管理中心部署，我们已然做做好防灾准备，但是这场突入其来的灾难之严重出乎我们的意料，一时间高楼林立的华府小区被刮得天昏地暗，险象环生。园区内惨遭风暴洗劫，电力不稳、电梯走走停停、大面积突然停水，高楼阳台物品乱飞，玻璃刮碎业主的每一个求救电话就是一
2、道紧急命令，凭着平日练就的过硬作风，小伙子们勇敢地冲了上去!他们用自己的勇敢行动保障了业主的生命财产免遭损失，维护了园区的正常生活秩序，在紧要关头他们不放弃任何一个希望。家住_号楼11层上的业主孙大妈紧急求助:“快点来人!我家的窗户就要刮掉了，非常危险!”求助就是命令，安管员小尹立即带人赶到现场。只见孙大妈家的北阳台窗整体被风撕裂，大部份悬在窗外，在大风中摇摇欲坠，楼下就是人行横道，万一窗户掉下去，后果不堪设想。情况紧急，队员们二话没说几个人立即抓住窗户，试图将其拽上来。可由于风太大，刮得他们的身体也左右无法站稳，随时有被风刮倒摔下去的危险。小尹的手也被玻璃碎片刺伤，流出了血。可是他坚决不撤手
3、，见此情景，孙大妈被吓坏了，急忙喊到:“太危险了!快撒手!”那一刻，在紧要关头他们不放弃任何一个希望，只见他们用婶子捆在腰上相互连接站稳，在小心翼翼地将窗户和窗体结结实实地捆绑在一起，经过近半个小时的冒险抢救，他们终于将窗户固定住，看到此情此景，孙大妈眼里充满了感激的泪水，声音颤抖地说:“太勇敢了，多亏了你们的冒险相救，不然非砸伤人不可!”事后，孙大妈写了一封情真意切的感谢信，还找来记者将几名小伙子的勇敢世纪在褡裢晚报上宣传予以表扬。在此次抢险救灾中，象这样的感人事迹还有很多。正式在危情时刻，他们不畏艰难，抛开个人安危，时刻以业主的利益为己任，用生命指挥战胜了重重困难。经过一整夜与风暴艰苦抗击
4、，华府安管先后抢险_多次，_人定点守侯一夜，他们不仅出色完成了抗击风暴潮任务，还用一个个勇敢的行动实现了自己保卫园区平安的誓言。再一次展示了万达物业保安的过硬本领，同时他们用自己真诚的付出也再一次赢得了业主的一致好评。当风暴潮渐渐平息，看到遭受狂风肆虐的园区免遭损失，尤其是得到保安的无私相助保证了业主的生命和财产安然无恙，野猪们被保安的在风暴潮中“危难之处显身手”的一桩桩事迹感动了。有的业主一大早便端来热气腾腾的元宵，有的业主赶制锦旗，一大早就送到物业，有的业主送来了发自内心的感谢信，有的还将保安的事迹登上了报纸和电视予以表扬。“在危难时刻，我们不敢向不可能完成的任务挑战，那么就丧失了物业存在
5、的价值，就得不到业主的信任与尊敬。2022年物业公司安全教育演讲稿（二）各位领导、各位评委、同志们:大家好!我叫_，_年出生。_年毕业于浙江_,_工程专业，工程师;_至_年在_厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;_年招入原发展物业公司工作，现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。第一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。_年发展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构，并力排众议，从实际出发，力主建立一个精简、高效的物业管理队伍，并制订了一系列初
6、期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业管理软件，使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。第二、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。为了发展物业有一个更好的未来，我已积累了各种资料约_多万字，计有物业管理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、管理表格汇编、管理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。第三、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。众所周知，发展物业经历了多次变革，但我始终一如既往地尊重、支
7、持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，做到:到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度，为发展物业管理从无到有，从小到大，并且不断走向规范、走向成熟，贡献了自己的光和热。我没有辉煌的过去，只求把握好现在和未来。今天，我参加工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑:一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没间断过学习提高。_年参加_省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参加新厂筹建设计及以后的安
8、装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要，我正在读物业管理专业大专。二是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实
9、，兢兢业业，一丝不苟，充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活跃，爱好广泛，勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个_多万元投资的_厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案，并多次为大物业、控股公司上等级及技术问
10、题献计献策、排忧解难。四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体，既有广博的理论基础，又有实际工作经验，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我确实很全面，这对一个技术管理工作者来说，非常重要。五是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位，已达10几年之久，从事物业工程管理工作，也有_年了，所管设备从未出现过大的事故。六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我
11、曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。综上所述，我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，认真履行好本职工作，具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。“一个原则”就是上为领导分
12、忧，下为住户服务，以管委会领导提出的“三个满意”为原则，作为全部工作的出发点和落脚点。“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心，突出服务意识，以服务促管理，以管理带服务，提高自身和部门的业务素质，搞好队伍思想政治工作建设。“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向主人翁精神的转变。“四个做到”就是:第一、全面提高自己的综合素质，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。第二、锐意进取、增强改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥善处理三个关系，做到对上级要尊重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助，充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流，相互配合、紧密合作;第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。我的演讲到此结束，谢谢大家!第页共页
