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1、大学生设计公司实习报告专业：人力资管理人力资部主要负责人力资开发和施行，中层领导班子的建立与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。一、实习目的熟悉现实企业中人力资管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会理论才能，并在工作中学习新知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的学习重点和开展方向。三、实习单位 石家庄君豪网络设计四、实习内容一日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资部最根底的人事管理，根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以
2、下主要内容：1入职1核实入职者的身份，检查其是否带有身份证，学历证书，身份证。2收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的新员工入职指引并简单介绍操作流程。3提供录用审批表给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。4经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否标准、完好。5指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌、工作证。6签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表是否齐备。7将新入职者材料交予招聘主
3、管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。8经审批通过的通知来上班。2离任1提出离任申请的员工，至人力资部领取辞职申请书。2经部门领导审批、签字同意后，收回辞职申请书并提供离任交接表与离任员工，简单交代其去各部门办理工作交接。3待离任员工办理完毕上交离任交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。4将离任人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离任员工中，完成后将离任员工资料归档。3转正1按合同约定转正时间到期的或申请提早转正的人员，至人力资部领取普通员工转正考核表，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门
4、领导考核、审批。2部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。3经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资部审批。4检查上交的转正考核表及转正申请是否标准、完好，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的那么及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。5将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员中，完成后将转正人员的转正资料归档。4调动1有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资部领取岗位调动申请表。2由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部
5、门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。3经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员中，录入完成后将岗位调动者的资料归档。二招聘1网上挑选简历公司目前的招聘需求比拟大，在石家庄搜才网站上发布的招聘岗位和需求人数比拟多，每天都会接收大量应聘者投递的简历。因此，挑选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着挑选。挑选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经历、年龄、专业及其他关键因素，初步挑选出比拟符合要求的，
6、然后再进一步的甄选、面试。2 预约面试在通过第一轮的网上挑选简历后，接下来一项重要的工作就是 预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进展 预约进展下一步的面谈。在 沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车道路等根本情况。3接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比拟多，包括经过简历挑选后 预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的
7、，要带其去相关部门安排考核或复试。4面试对一些非重要的岗位进展初步的面谈，主要是简单理解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。五、对石家庄君豪网络设计人力资部门的建议：人力资部是从之前的行政人事部更名而来，把“人事”转变为“人力资”是一个战略性转变。人事工作包括人员的招聘、员工的档案管理、合同管理、薪资福利的制定计算与发放、考勤及休假管理工作等。现将“人事”的概念提升到“人力资”的高度，那么以上的工作只是人力资管理的根底性工作，完好的人力资工作还应该包含更多的内容，包括构建合理的组织架构，建立完善的职位体系、培训开发体系、职业生涯规划，绩效管理体系、薪酬管理体系，建
8、立并完善企业文化，并随着企业规模的变化和人力资管理工作的标准，引入人力资管理信息化系统，实现现代化的人力资管理。人力资管理本身就有着战略性的意义。可以看得出，人力资部正在积极地向“人力资”方向转变。组织架构的趋向合理、职位体系的完善、绩效管理体系的引进、员工的一系列培训工作、企业文化理念的建立及改善，这些都足以说明，变革正在大刀阔斧地进展着。六、总结这次实习的详细工作有：办理新员工入职手续、整理人事档案、通知应聘者面试、打印复印文件等等，还跟着招聘专员参加了几次面试。在实习的过程中，我不断认识到：“在大学里我们不仅要学好专业知识，而且要锻炼进步自己各方面的综合才能。”在实习的过程中我深入体会到了这句话的含义。这次实习，自己收获还是很大的。感谢君豪网络设计给我这次时机。同时，在实习中也发现了自己有诸多的缺乏，在以后的学习中不断改良吧。让这些自己已经意识到的压力转化为上进的动力吧。第 页 共 页
