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1、安全工作报告一、2007下半年以来安全工作简要回顾2007下半年以来，王楼煤矿在集团公司的正确领导下，结合矿井转型特点，认真贯彻落实上级一系列安全生产法律法规和文件、会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”并重的原则，深入开展了矿井安全质量标准化和“双基”建设活动，在狠抓安全教育培训的同时，推广实行了手指口述工作法、职工行为规范和一系列行之有效的管理办法，顺利实现了矿井移交生产管理目标，进一步夯实了安全工作根基，为矿井安全、健康、稳定、快速发展提供了有利保证。总结起来，我们主要抓了以下几个方面的工作：（一）制定目标，严格落实责任考核按照集团公司、上级安
2、全生产文件、会议精神要求以及各级领导的安排部署，结合王楼煤矿实际情况，我们分阶段研究下发了年度、季度安全工作意见，相继下发了王楼煤矿安全生产2008第（1）、（2）号等文件，进一步加大了安全考核奖惩力度，完善了全员安全风险考核制约机制，层层分解落实安全目标责任，做到了安全工作“人人肩上有担子、人人身上有压力”，促进人人关心安全、人人重视安全、人人参与安全的目的。（二）从严治矿，健全完善了安全管理制度“没有规矩不成方圆”。随着矿井的快速建设，在综合矿井建设以来安全管理制度的基础上，依据煤炭法、安全生产法、煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程等安全生产法律、法规以及上级有关安全生产文件、指示等精神，
3、进一步完善了王楼矿井安全管理制度、王楼矿井安全生产责任制度，并认真抓了落实。一是坚持了每周一次的安全办公会议制度，共召开安全办公会议36次，研究、部署、落实安全问题426条；二是组织了47次安全生产大检查，共检查、落实、整改问题879条；三是坚持了矿井安全质量旬检查、月验收制度，落实整改问题673条；四是坚持了正常的领导干部值班和下井带班制度，各级领导干部共下井24576人次，其中下中班7571人次，下夜班7386人次，现场8小时带班7357人次，检查、落实、整改问题8362条，通过狠抓现场，效果明显，现场的安全施工面貌有了很大改善和提高。（三）全面开展“双基”建设工作，夯实安全基础我们把安全
4、生产“双基”建设工作纳入到安全生产工作的重要议事日程，成立了以矿长为首的“双基”建设领导小组，制定了安全生产“双基”建设责任考核奖惩办法和检查验收标准，层层、逐条落实了分管责任人和责任目标，创新开展了“双基”建设。一是建立完善了“五个一”安全教育工程，实行了每月一次的自检自验自改制度，严格了目标责任奖惩和目标责任追究制。二是认真组织开展了以查思想、查作风、查纪律、查制度、查管理，反松劲、反麻痹、反“三违”、反滑坡、反事故为主要内容的“五查”、“五反”活动。三是充实配齐了安监处、生产技术科、机电科、通风科、地测科、调度室等安全生产管理人员，严格落实了各级安全生产责任制，执行了处领导干部、工区管理
5、值班和8小时生产现场带班制度；四是严格落实了安全技术管理人员技术责任制度，建立了工程技术人员碰头会制度，共研究、解决安全技术问题126条；五是抓了安监队伍建设，定期开展了安监队伍思想、作风、纪律整顿，增强了安监人员的工作积极性和主动性；六是坚持了安全活动日制度，加强了业务技术学习，提高了干部、职工整体素质；七是加大了对“三违”人员的安全教育和处罚力度，落实了“三违”处罚公开制度，对一般“三违”人员实行批评教育引导与罚款相结合，对严重“三违”人员实行罚款与处分相结合，逐步增强了职工的岗位安全责任意识。（四）大搞标准化建设，全面提升矿井安全质量管理水平结合我矿实际，研究制定了2008年矿井质量标准
6、化达标工作实施意见，成立了以矿长为首的安全质量标准化建设领导小组，从矿长到分管领导，从业务科室到基层工区，严格对照标准，分专业一项项一条条的落实了分管责任人和整改专业人员，并制定了工作目标、措施和要求，全矿上下缺什么补什么，哪里不符合要求改哪里。一是坚持了班评估、旬检查 、月验收制度，严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程。二是建立了安全质量标准化与工资分配、干部绩效考核挂钩约束机制，从而提高了安全质量在工资中的所占比例，充分调动了广大干部职工抓好安全质量工作的积极性和主动性，促进了矿井安全质量标准化建设进程。三是紧紧围绕工程质量和文明生产强化了
7、职工安全技能培训，重点组织全矿职工学习了煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法、煤矿安全规程、安全技术操作规程及作业规程等，促进了职工现场认真按照作业规程及安全质量标准化要求施工，保证了工程质量。四是严格抓了规程编制、审批、贯彻、落实等各个环节,使规程措施真正起到指导现场施工的作用。五是建立了原始施工记录、隐蔽工程记录和材料、设备管理台帐，完善了支护质量、矿压观测和顶板动态监测、分析报告制度，建全了井巷工程管理档案，实行了工程质量终身责任追究制。六是根据国家局、集团公司安全质量标准及考核评级实施细则，分别制定了采掘、机运、通防等各专业工程质量考核验收管理办法，完善了创建精品工程活动措施，以点带面
8、，促进了矿井安全质量标准化建设逐步提高。 （五）开展安全教育培训，不断提高职工整体素质今年以来，主要针对新入矿人员多、成分复杂的实际情况，认真分析职工的思想动态，抓了干部职工的安全教育培训。一是针对新入矿工人和转岗工坚持安全培训“三个不准”，即不经培训合格不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗；二是组织开展了“每日一题”、“每月一考”学习活动，每月组织一次全员闭卷考试，考试成绩与安全工资挂钩，促进了职工自学积极性；三是抓了“三项岗位人员”的送培，全矿共组织1209名三项岗位人员参加了上级培训，对1420人进行了全员、新入矿培训，对213人进行了转岗培训，同时分专业、工区开展
9、了岗位练兵、技术比武活动、全员军训等活动，切实把职工整体素质和岗位工责任心提高到一个新的高度。（六）严把“三道关”，加大隐患排查和治理在隐患排查和治理方面，建立了矿长对事故隐患的排查治理和报告工作全面负责制度，排查出的重大事故隐患由矿长负责制定隐患整改方案、安全保障措施，落实整改内容、资金、期限、整改范围，并组织实施。一是严把安全生产隐患检查关。严格落实事故隐患“五级排查”治理责任，形成矿、专业、工区、班组多层次、全方位的隐患排查治理网络，凡存在事故隐患的基层单位，不论事故隐患大小，一律认真分析，查清原因，落实隐患整改措施，责令整改，隐患整改不合格不准施工。三是严把质量关，今年以来，制定下发了
10、矿各专业质量管理制度，在实行旬检查、月验收制度的同时，完善了质量检查验收负责制度、质量终身包保制度以及责任追究制度，凡工程质量不合格的坚决停产整顿。近一年来，矿排查的63条隐患（其中B级8条，C级55条），均已全部按照“七落实”原则，进行了整改，从源头上遏制了事故隐患的产生。（七）加大投入，提升矿井设备设施科技含量我矿2007下半年安全技措调整计划共列安全技措项目116项，计划资金745.59万元，均已全部完成，其中主要项目：安全监控系统、束管检测系统，一通三防设施、机电运输系统、防治水设施等均已配齐，调度工业电视监控系统、人员定位系统等已于08年三季度投入正常运行。，满足了正常生产需求。20
11、08年安全技措计划已严格按规定组织报批并实施。（八）狠抓现场，强化安全质量管理“一通三防”方面：进一步强化了以总工程师为主的“一通三防”责任体系，加强了局部通风系统管理，严格落实了掘进迎头“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，完善了综合防尘和有害气体的检测措施。特别是针对五采区进入煤巷施工，严格落实了瓦斯防治措施，狠抓了各项瓦斯管理制度的落实。顶板管理方面：一是加强了11301采面过断层期间的支护质量管理，加强了各掘进迎头穿层、过断层、破碎带期间的安全管理，严格按照措施要求加强支护；二是加大了掘进迎头前探梁的规范使用管理，开展了前探梁专项整治活动，杜绝了空顶作业现象；三是重点抓了掘进巷道光爆成型
12、和锚网喷工程质量管理，严格落实了一次成巷制度，提高了工程质量。机电提升运输管理方面：一是加强了主、副井及上下山提升运输管理和设备日常检查维护工作，严格落实了每天不少于两小时的检修制度，保证了安全设施齐全并正常使用；二是抓了移动设备运行质量管理，严格落实了设备包机制度，保证了各种设备、保护正常运行；三是加强了设备安装、11303采面装备安全管理，严格了各环节的管理，实行了专业技术人员带班抓现场制度；四是加强了供电管理，严格了停送电制度，杜绝了电气设备失爆现象。火工品管理方面：一是加强了对库管员、放炮员的培训和教育，严格落实了火工品领、退、存放、消耗等管理制度；二是狠抓了现场放炮管理，严格落实了“
13、三人连锁”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。地面土建、安装等方面：重点抓了码头煤仓、输煤栈桥、主井风道施工等安全管理，同时加强了安全用电、高空作业安全防范措施和现场施工薄弱环节的管理，杜绝了各类事故的发生。各位代表，在安全工作中，我们虽然取得了一定的成绩，积累了一定的经验，但也应当看到存在的问题和差距：一是新入矿职工队伍、技校生较多，安全基础相应比较薄弱，具有不稳定因素，需要加大安全教育培训力度；二是各项管理制度建立的很多，但真正落实到位还有一定差距；三是新增管理人员较多，业务技术素质和管理水平亟待提高。在今后的工作中，我们一定要发扬成绩，再接再厉，针对以上存在问题，采取有效措施，认真克服解决。
14、二、今后安全工作目标和任务以党的十七大和上级有关安全生产工作会议精神为指针，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和煤矿安全生产法律法规，突出安全工作重点和特点，紧紧围绕“隐患治理年”、“制度落实年”为总体目标，全面落实科学发展观和安全发展观，进一步树立“平稳、有序、可控”的安全生产理念，进一步提高广大干部的管理水平和职工的安全技术素质，严防麻痹松懈思想，严格安全隐患的查处，不断巩固和发展安全生产的良好形势，全力打造平安和谐的本质安全型矿井。（一）奋斗目标1、安全：全矿消灭轻伤以上人身事故，杜绝重大非人身事故，实现安全生产。2、“双基”建设：得分96分以上，保持省级“双基”建设先进
15、单位。3、安全质量标准化建设：各专业得分96分以上，保持国家一级标准，实现动态达标。（二）主要措施1、细化目标责任，强化安全主题活动围绕全年安全生产奋斗目标，层层落实安全生产责任，真正形成一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的安全生产管理格局。根据不同阶段的安全工作特点，分阶段开展安全活动主题，每季度一个主题，每月一个重点，不断巩固提高。二季度开展“安全教育季”活动，突出抓好职工的安全教育培训工作，致力于打造本质安全人，打造素质过硬的本质安全型队伍；三季度开展“战高温、斗雨季、保安全”活动，突出抓好雨季“三防”、“一通三防”、顶板管理等薄弱环节的安全整治；四季度开展“安全决战”活动，巩固安全
16、成果，确保全年安全奋斗目标的实现。2、与时俱进，深化“双基”建设结合矿井建设发展实际情况，认真贯彻学习省煤炭局修订下发的“双基”建设实施规划和细则，制定“双基”建设工作实施意见，深化“双基”建设工作的开展，层层、逐条落实实施。一是在宣传教育方面，要充分利用广播、电视、牌板等多种形式，加强职工的安全意识教育，并形成制度化；二是在安全文化建设方面，要创新思路和模式，充分发挥“五个一”安全文化宣传教育阵地的作用，增强职工的安全意识和自主保安能力，同时根据我矿的自身特点，提炼出具有王楼特色的安全文化理念，渗透到矿井安全管理的全过程；三是在基层队伍建设方面，实行矿级领导、安全生产管理人员分工包挂区队、包挂头面制度，研究制定加强和改进区队班组建设的实施意见，促进区队由生产型向安全型转变，真正实现区队自治、班组自主、个人自律；四是抓好业务职能部门建设，充分发挥业务部门在安全生产中的业务指导、技术指导和安全生产监督管理的
