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1、部门职责说明书文件编号部门生产技术部部门编号部门岗位编制直接领导总经理平行部门：下属部门：总经理办公室、财务部、政工部、生产部、技术中心、物资供应部营销部、企划发展部功能定义作为公司生产技术主管部门，组织制定并执行公司生产战略计划，组织、管理、控制和监督生产系统，保障公司生产的安全优质稳定运行，以实现公司安全、生产和质里目标具体功能描述1.生产计划：负责生产作业计划的编制督导下属企业组织实施公司下达的生产经营计划，保质保量地完成生产任务，确保安全文明生产。2.技术质量官理：作为技术管理职能部门，负责集团公司下属企业的地质、测量、采矿、选矿、冶炼、机动、能源、设备、质量检验等专业技术的管理工作负
2、责技改、维简、设备更新、大修计划的编制和项目实施管理工作协助下属企业贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提咼产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 协助下属企业建立健全质量官理体系3.研发管理：根据公司发展需要，协助下属企业开展科研工作，推动技术进步，不断开发新产品，督促下属企业制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实 施和实现；4. 基建工程管理： 负责基建工程的质量监督和工程监理工作5. 安全环境和工业卫生管理： 负责安全生产、通风防尘、环境保护、工业卫生和职业病的预防工作， 贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件6. 物资供应：负责大宗原材料、燃料、设备和备品备件的集中统一供应工作 负责建立稳定的供应商网络和供应商管理工作编制审核批准生效日期
