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1、公司文件特种分公司“基础管理年”活动实施方案各项目部（分公司、处、中心） ，机关各部门：根据工程公司 “基础管理年”活动实施方案 ，为进一步提 升基础管理，促进分公司基础管理工作更加规范、科学、高效， 经研究，决定在分公司范围内开展 “基础管理年 ”活动。 现结合 分公司实际，特制定本实施方案 。一、工作思路以实现分公司 2017 年生产经营目标为主线，以提升机关科 室、恒编单位、项目部级机构、班组基础管理能力为重点，以问 题为导向，以提升项目精细化管理为核心， 制定工作措施、 抓好抓 实整改，全面提升分公司基础管理能力和创效能力。二、工作机构及职责（一）成立分公司“基础管理年”活动领导小组。
2、组 长：成 员：、成员单位：、工作职责：负责分公司“基础管理年”活动的组织、领导、 检查、考核工作。（二）领导小组下设办公室， 综合管理部负责人任办公室主 任，经营部、财务部、生产安全部、人力资源管理中心负责人为办 公室成员。工作职责： 按领导小组工作安排， 负责“基础管理年”活动 的各项日常工作。三、工作目标（一）提高项目精细化管理水平。以项目成本管理为中心， 坚持单项目核算， 强化成本管理责任落实， 切实增强成本管理的 严肃性；健全项目费控体系，增强费控管理的准确性、费用支出 的合理性；以安全、质量、工期为重点，健全安全管理机制，提 升施工组织能力，优化项目资源配置，提升科技创效水平，切实
3、 做精做细项目基础管理工作，提高项目盈利能力。（二）加强“三支队伍”建设。 有针对性开展岗位专项培训、 技术技能培训，提升经营管理人员的责任意识、 履责能力， 提升专 业技术人员的技术水平、 创新能力， 提升生产操作人员的职业素养 操作技能，提高队伍整体素质。以既能发挥个体优势又能形成有效合 力为出发点，组建好项目管理团队，健全“能者上、庸者下”竞争上岗机制，增强项目团队主体意识。（三）健全完善制度体系。 在全面承接工程公司管理制度基 础上，针对分公司制度体系中存在的不实用、不健全、不完善等 问题，修订、完善分公司成本、 安全、质量、工期、物资、 设备、能 源等管理制度，强化自觉遵守、自觉执行
4、制度意识，努力构建管理规范 运行高效的制度体系，夯实管理基础。（四）加强企业文化建设。 抓好工程公司企业文化理念、 分公 司企业精神宣贯学习， 在承接工程公司企业文化基础上， 重塑有分 公司特色的企业文化理念，提升文化战斗力、企业软实力； 强化执行力文化建设， 抓好制度学习宣贯， 加强执行过程监督检 查，对发现的问题责令责任人限期整改并严格考核。（五）制定量化指标考核体系。围绕团队建设、能力提升、 制度建设、执行力、文化建设等内容，认真梳理薄弱环节、存在 问题，对标先进、 列出清单， 合理制定量化提升指标， 狠抓落实、 逗硬考核，尤其要将利润指标、 人均利润贡献值、质量安全事故等指 标的优化、
5、提升作为检验活动成效的重要标准。（六）抓好基层班组建设。 以创建“五型”红旗班组为目标， 以深化班级“双提升”工作为载体， 全面加强班组建设， 提高班 组管理水平， 实现班组建设“六化”即班组设置合理化、 管理制度 规范化、 成本管理精细化、 创新创效常态化、 安全管理标准化、小 家建设民主化。四、工作步骤开展“基础管理年”活动是贯穿全年的一项重要工作，各项 目部、工程处、分公司、中心（以下称各单位）和机关部门要按 照分公司工作安排，有计划、有组织、有重点、分阶段地推进“基 础管理年”活动，确保工作措施、工作要求落到实处、收到实效。 具体按以下四个阶段开展：第一阶段：动员部署，查摆问题（201
6、7年1月-2月）本阶段的任务是：开展对“基础管理年”活动方案的学习，做 好层层发动，为活动全面开展奠定思想基础。各单位（部门）要对照现 状分析表（见附件），重点自查在团队建设、能力提升、 制度建设、执行力、文化建设、指标设置等方面存在的薄弱环节， 在思想观念、履职履责等方面存在的突岀问题，通过摸清情况、找 准问题，为治理整改奠定基础。各单位（部门）现状分析表于 2017年2月20日前报领导小组办公室。第二阶段：制定措施，治理整改（2017年3月-10月）本阶段的任务是：在调查摸清本单位（部门）管理现状基础 上，各单位、机关各部门要有针对性制定工作措施， 细化分解工 作目标、工作内容、工作措施和
7、工作责任， 做到一级对一级负责、 层层抓落实。要严格对照工作措施抓整改，做到不留死角、不走形 式，特别是对比较特殊、比较严重的问题，要集中力量、彻底 整治。各单位要坚持做到“两不误”，在全力抓好生产经营管理 同时，发动职工结合实际，在工作中改进、在改进中提高；要运用 好班组 “双提升”工作、推行精益“六西格玛 ”管理等有效载体，促进“基础管理年”活动整体成效的提高； 机关各部门要做好跟踪检 查，加强对各单位活动开展情况的指导、检查、考核。各单位（部门）整改措施于 2017年5月31日前报领导小组办公室。第三阶段：检查验收，突岀实效（2017年11月）本阶段的任务是：机关各部门要按照管理职责，以
8、基础管理改进、创效能力提升、经营指标完成情况做为评价活动成效的最 终标准，对各单位活动开展情况进行验收，检查各单位问题查找、措施制定、整改落实、执行效果，对工作开展不力的进行考核， 确保活动取得实效。其中：经营部、生产安全部、财务部负责业 务能力建设相关内容； 人力资源管理中心负责团队建设、培训提升相关内容；综合管理部负责制度建设、文化建设、班组建设、 执行力建设相关内容。领导小组办公室将于2017年11月30日前在全分公司通报对各单位（部门）检查结果。第四阶段：总结提高，构建机制（2017年12月）本阶段的任务是：认真总结活动经验，按照“PDCA+认真”循环模式持续改进，构建长效工作机制，
9、推动 “基础管理年”活动深 入开展。各单位、机关各部门要按照开展活动、收集 素材、总结 经验相结合的思路， 及时对活动开展情况进行总结， 既要充分肯 定成绩、总结成功经验，又要找岀差距和不足、制定对策措施， 在总结中提高活动实效。 要及时对活动过程中取得的成果及典型 经验进行总结， 在分公司进行宣传推广， 形成加强基础管理的长效机制， 为提升分公司整体管理水平奠定坚实基础。各单位（部门）活动总结于 2017 年 12 月 15 日前报领导小组办公室。五、工作要求（一）加强组织。各单位要切实加强活动组织， 将活动纳入本 单位全年工作认真研究部署， 分阶段抓好落实， 确保取得实效。机 关部门要按照
10、活动方案明确工作内容、 责任人，认真履行职责，加强 督促检查，及时解决问题，确保活动扎实推进。（二）加强宣传。 通过多种形式， 大力宣传活动的目的意义， 通过层层动员， 提高职工对加强基础管理重要性、 紧迫性的认识， 增强参与活动的积极性、主动性。 要将 “基础管理年 ”活动作为企 业文化的一个重要子项，与企业文化建设同步推进。（三）抓好落实。各单位、 机关各部门要结合实际拟定各阶 段工作计划，按时完成活动内容，及时报送相关信息；要统筹兼顾、 合理安排， 切实处理好主题活动与抓好日常生产经营工作的关系， 用生产经营取得的成绩来反映活动的效果。（四）强化检查考核。建立活动监督检查常态机制， 定期
11、对活动 推进情况进行监督检查，做到 “有检查、有整改、有记录 ”；要将检 查情况作为绩效考核的重要内容， 对工作推进不力的， 追究责任、严 格考核，确保活动 “四个阶段 ”工作的有序推进；活动结束后，各单 位要及时形成总结并报领导小组办公室。附件： 1、项目部现状分析表2 、工程处现状分析表3、科室（分公司、中心）现状分析表4 、班组现状分析表攀钢集团工程技术有限公司特种工程分公司2017 年 1月 17 日科室（分公司、中心）现状分析表序号管理事项现状及存在的问题1团队建设1、科室人员配置情况，做到精干配置、符合要求。2、科室长是否胜任本职工作及履责情况。3、科室长及管理人员爱岗敬业、凝聚力
12、情况；科室整体管理作用发挥情 对工作的投入程度。4、科室长及管理人员廉洁自律情况。5、其他方面。2业务能力1、年度工作计划策划情况。2、办事效率情况。3、参谋职能发挥方面。4、服务职能发挥方面。5、管理职能发挥方面。6、协调职能发挥方面。7、创新创效作用发挥方面。8、基础资料管理情况：过程资料编制、收集情况等。9、其他方面。3培训提升1、培训需求分析和培训年度计划、方案制定情况。、资质培训和继续教育工作、业务培训工作、师带徒等。3、培训效果评估情况。4、其它方面。4制度腱设1、内部管理制度建设情况。2、各岗位职责制定情况。3、考核奖励情况。4、其它方面。5执行力建设1、执行公司及本单位制度情况。 、执行上级决策、指令情况。3、其它方面。6文化建设1、公司企业文化体系学习宣贯情况，落实情况。2、特色团队打造情况。3、其它方面。
