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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页目 录第一章 工程概况3第一节 编制说明3第二节 工程概况4第二章 施工组织管理网络5第一节 施工现场管理目标5第三节 施工组织管理机构图6第四节 施工组织管理网络8第三章 施工总体部署8第一节 施工部署原则8第二节 施工方案制定原则8第三节 方案针对性9第四节 本工程各层主要装饰内容9第五节 施工顺序划分9第六节 总包单位和工程监理程序10第七节 材料组织10第八节 劳动力素质及施工安排10第九节 专业配套及半成品加工11第四章 主要分部、分项施工方法11第一节 玻璃幕墙工程11第二节 铝单板幕墙工程14第三节
2、脚手架搭拆15第五章 雷雨季节性施工措施15第六章 质量保证措施17第一节 质量管理17第三节 成品保护25第四节 质量工程回访制度27第七章 工期保证措施28第一节 工期保证措施原则28第二节 工程进度保证手段循环图28第八章 安全生产和文明施工措施29第二节 施工现场安全用电措施30第三节 施工现场防火措施31第四节 文明施工管理体系32第九章 施工进度计划32第一节 进度控制原则33第二节 施工进度计划33第一章 工程概况第一节 编制说明编制依据及执行的法律、法规和规范1. “泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程 ”设计图纸等资料；2.中华人民共和国消防法3建设工程质量管理条例4
3、工程建设标准强制性条文5.建筑幕墙（GB/T21086-2007）6.玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-2013）7.建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2011）8.建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2015）9.建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法（GB/T15227-2007）10建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2016）11施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2015）12建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2015）； 编制原则1.确保工期原则：本装饰工程总工期为60日历天。为此，我公司将采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则
4、：按照总包单位要求，我公司将严格实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量合格。并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足总包单位的一切合理要求。3.精心施工原则：结合公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，发挥本公司的管理优势，强化计划管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的加工、制作、安装与服务。4.遵守设计意图原则：依据总包单位要求及装饰施工图纸等资料，结合装饰内容、规模，经专业技术人员反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节
5、点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。5.节约成本原则：节约成本、降低造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。第二节 工程概况工程概述工程名称：泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程建设单位：泰州鑫泰集团有限公司施工工期：60日历天承包方式：包工包料工程结构：框架质量目标：合格施工现场概况本工程为泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程，交通便捷，运输材料出入方便、快捷。目前施工用水、电已接至施工场地、现场已具备装饰施工条件。本工程施工内容较多、质量要求较高。工程装饰队伍进场后，施工中各专业施工需互相协调和配合。因此本
6、工程施工过程中我公司将拟派优秀的施工人员共同参与完成本工程的装饰任务，并积极与总包单位、设计、其他施工单位及监理单位协调，高质量的完成工程的装饰施工。本工程在材料运输及施工时必须要考虑到降低噪音、粉尘等污染，尽最大努力减小对周围环境的影响。车辆进出要服从管理，按规定停放，不得破坏绿化。力争达到“省标准化示范工地”的要求。施工项目概况铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第二章 施工组织管理网络第一节 施工现场管理目标1质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2015）。2工期要求：60日历天。3安全目标：轻伤事故频率控制在1以内,无重大工伤事故，杜绝死亡事故。4文明施工目标：省标
7、准示范文明工地标准。5消防目标：消除现场消防隐患。 第二节 现场施工项目部概述为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个装饰工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置了精干的管理队伍，成立现场项目经理部，分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各司其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中公司质量安全管理部人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现施工质量安全问题，将以书面形式通知项目经理以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。项目经理部：由项目经理牵头成立现场项目经理部，配备足够数量的管理、技术人员。同时各专业施工队伍的专业管理人员，在项目经理部的统一指挥
8、调度下安排各自的施工人员按照总进度计划的安排进行施工作业。施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。项目经理部质量检查科工程总负责公司董事长工程负责人项目经理项目经理部供应保障科总部分管技术负责人第三节 施工组织管理机构图工程效益工程进度工程质量工程安全脚手施工班组一工班组铝板施工班组二组二焊工施工班组一组一焊工施工班组二玻璃施工班组一班组一玻璃施工班组二班组二铝板施工班组一组一计划管理理部材料副总调度材料管理理部材料副总调度测量管理理部材料副总调度安全管理理部材料副总调度仓库管理理部材料副总调度内务管理副总调度设备管理副总调度
9、质量管理理部材料副总调度项目经理部施工计划科项目经理部施工技术科项目经理部安全检查科 文明施工组织网络项目经理公司副总经理文明施工总负责人成品检验员铝型材厂厂长公司运输部经理精工车间主任安全管理组织网络项目经理 项目副经理专职安全员机械管理负责人安全负责人项目技术 负 责人劳务管理负责人消防管理负责人生产调度负责人其他有关部门第四节 施工组织管理网络项目部主要成员一览表职 务工 作 任 务项目经理负责现场施工管理，指挥各项工作的开展，接受总包单位、监理单位指示施工员负责安装施工技术，确定施工方案、制定技术措施安全员负责工程项目的安全管理与监督质量员负责工程项目的质量管理与监督材料员负责工程项目
10、的材料采购与管理资料员负责工程项目的资料整理与保管设备员负责工程的项目设备管理与维护核算员负责工程项目的成本核算与月报表编制工作第三章 施工总体部署第一节 施工部署原则 为保证本工程在安全生产，施工中有组织、有部署、自始自终、有条不紊地进行，我公司专门组建泰州市综合保税区标准厂房三期C5地块幕墙工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。公司领导及技术负责人指导项目部在施工过程中的协调工作。第二节 施工方案制定原则根据本工程的具体情况，重点抓好五点，即“优质、高效、安全、文明、环保”，确定本工程施工方案原则为：1.认真贯彻执行相关法律法规，
11、做到有法可依，执法必严，违法必究、一抓到底的原则。2.制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度计划。3.组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4.配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。第三节 方案针对性根据现场勘测情况，本次装饰工程施工内容较多，质量要求高，工期短。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程的工期为60天，开工日期以开工通知书或甲方通知书为准，并保证在接到开工令之日起三日内开工，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。本工程施工严格按国家及行业现有规范要求施工。针对于本工程中诸多施工内容，有如下施工重点监控对象：
12、1本工程为装修项目，故安全、环保及文明施工显得很重要。2本工程有面积较多的玻璃幕墙使用，其垂直度、平整度以及与其他饰面的交接处理具有一定的难度。3本工程中的所有细部处理是关键，一定要做到精益求精。4本工程施工中各专业施工队组较多，需要互相配合的地方也较多。有了较高的质量要求，故施工中必需严格把关，做好相互配合，确保安全文明施工措施的贯彻执行。第四节 本工程各层主要装饰内容铝单板幕墙、半隐框玻璃幕墙等。第五节 施工顺序划分本工程进场后，根据现场实际情况，组织流水作业，并随装饰作业面大小情况争取工期。在装饰施工的同时做好成品保护工作，尽量避免因专业交叉施工而导品毁坏的现象，从而拖延工期。施工区域的
13、施工顺序又大致按如下顺序进行：现场清理 测量放线 脚手架搭设 埋件安装 龙骨制作、安装 铝单板及玻璃安装 清洁收尾 竣工验收 工程移交。第六节 总包单位和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向总包单位和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经总包单位和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给总包单位及监理，工程若发生工程变更，必须在接到总包单位、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。第七节 材料组织严格按设计要求及总包单位要求的精神挑选主材样板送总包单位及设计师签证认可。签证单及材料样板一式三份，一份交甲方，一份交工程监理，一份工程项目部留存。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；并检查材料是否有合格的检测报告、合格证、质量保证书，交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到装饰市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料自行购买。第八节 劳动力素质及施工安排劳动力素质项目经理：满足总包单位要求的资质等级。分项工程负责：具备工程师资质、持有施工员上岗
