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1、项目经理述职报告3篇在当下这个社会中，报告的适用范围越来越广泛，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我整理的项目经理述职报告3篇,仅供参考,大家一起来看看吧。项目经理述职报告 篇1200年度，水工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担当自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。 一项目生产组织工作 0x年度,是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受X年年731事故影响，自强电站工程建设始终处于停滞状态,2
2、0x年月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题报告。7月，厂房及前期剩余工程正式开工,地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程先后开工建设。 200x年度，项目部主要完成的设计任务有： 3月份，完成了自强水电站厂房补勘报告; 月份，依据补勘报告和水利厅专家看法,完成了自强水电站厂房处理专题设计报告(审定本); 5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意； 6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作；6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作; 1月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参与的专题探讨会，其后
3、项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。 20x年度，项目部共组织完成了：设计报告7本,图纸约00余张,技术要求本。二.项目日常管理工作 对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业），本人带头亲力亲为，协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。 在项目费用方面,公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。 对外，由于业主、总承包、施工方关系困难,彼此冲突重重，项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为动身点,坚持原则,诚恳守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到
4、了业主的确定和赞许。三.学习 200x年度,本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问,提高技术水平。月份,通过了注册平安师考试，11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。 四.不足之处及以后努力的方向 在日常工作中，我还存在一些阅历不足的问题，下一阶段将予以改进。 1.由于本人特性的缘由,简单激烈，口无遮拦,下一步将努力提高个人修养，限制自己的心情,说话做到有理有节;2.工作要求过于苛刻，下一阶段,将尽量充分敬重设计者的看法,抓大放小;3.工作过于肃穆,项目部内部，惊慌有余，活泼不足，下一阶段，将努力改进工作方式方法，做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文
5、环境。最终，请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心,度过劫难之后，自强项目部肯定会在院领导和各职能部门的领导下,顺当完成余下的设计任务,履行完院给予项目部的全部使命。项目经理述职报告 篇2 20xx年度，工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参加了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，主要就我担当自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。 一。项目生产组织工作 20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:3月份,完成了自强水电站厂房补勘报告
6、； 月份,依据补勘报告和水利厅专家看法，完成了自强水电站厂房处理专题设计报告（审定本);5月份，我院就补勘报告和厂房处理专题报告向水利厅专家进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意; 6月份，完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作; 6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业绽开大批量的施工图设计工作;11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题探讨会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。二。项目日常管理工作 对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用惊慌，专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业)，本人带头亲力亲为,协调各方冲突，克服困难，顺当完成年度设计任务。 在项
7、目费用方面，公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透亮，做到自己安心、兄弟们放心。对外,由于业主、总承包、施工方关系困难，彼此冲突重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为动身点,坚持原则，诚恳守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的确定和赞许。 三。学习 0x年度,本人做好本职工作之余，努力学习，充溢理论学问,提高技术水平。9月份,通过了注册平安师考试,11月份，通过了全国gct考试，顺当进入清华高校水利系工程硕士班学习。 四。不足之处及以后努力的方向 在日常工作中,我还存在一些阅历不足的问题,下一阶段将予以改进。 1
8、。由于本人特性的缘由,简单激烈，口无遮拦，下一步将努力提高个人修养,限制自己的心情,说话做到有理有节; 2。工作要求过于苛刻,下一阶段，将尽量充分敬重设计者的看法，抓大放小; 3。工作过于肃穆，项目部内部，惊慌有余，活泼不足,下一阶段，将努力改进工作方式方法,做到有松有弛,在项目部内部建立和谐宽松的人文环境。 最终,请允许我代表自强项目部，对长期以来对自强项目部赐予大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过劫难之后,自强项目部肯定会在院领导和各职能部门的领导下,顺当完成余下的.设计任务，履行完院给予项目部的全部使命。项目经理述职报告篇3 时间如梭，岁月如流。0x年已成过去，本人现将在航飞
9、项目一年来的工作状况做以简要汇报。首先,0x年初我就被调到航飞项目做技术主管，作为技术主管的我一起先就意识到责任的重大，因为终归我以前没单独干过一个完整的高层项目,而且我项目部的其他技术人员也是刚刚毕业的高校生，缺乏施工阅历。但是我没畏惧,心想既然公司领导信任我，我就要把担子挑起来，而且要做好。工程刚起先时，因为人员少,白天我和其他几个技术员几乎都在现场，一起抄平、放线。放置楼位定位线和基础轴线时，我亲自参加，对每条限制轴线都进行了复核，反复多次进行校验，确定无误后才离开现场。因为白天没时间，内业只能晚上加班进行完成,在工程前期利用夜间加班时间基本上将工程数量计算完毕，把图纸吃透。在工程资料方
10、面,做到了工程资料和工程进度同步；施工技术方案优化方面,坚持选用2台TZ0塔,分别设在两栋楼北侧，既满意了施工须要,又比较经济合理；外挑架设计从2层起先悬挑，一次挑4层，既满意了基础回填土的条件，又不影响主体施工,而且挑架材料每栋楼只配套（共8层）,周转利用，比用落地架搭14层和16层能省一半的周转料,大大降低了项目的成本；大模板配置，依据主体结构对称的特点，每栋楼只配一半大板,把每楼层分成东西两个流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周转利用率,降低了租赁费用，节约了项目成本。 其次，在项目工作中,本人能够吃苦耐劳，不怕苦不怕脏,在现场常常亲自动手干一些杂活。20x年0月9日 ,为迎接阎良
11、区质检站基础验收,本人望见通往地下室的通道太脏,亲自拿起扫把将通往地下室的通道打扫的干干净净。在8月份，月初我已感觉身体不适,胃部特殊难过，但是为了不影响工作，自己只去诊所随意买了点药吃着,每天坚持工作，当时正值主体施工抢工阶段,工作任务特殊紧,劳动强度也特殊大，常常晚上一熬就是通宵，其次天接着按时上班。由于过度劳累,导致身体实在是无法支撑下去，项目领导刘部长看着我每天用手压着肚子,就督促我去医院检查治疗。于是 月2日 才请假去局医院检查,结果是胃溃疡，医院要求住院治疗,住院6天以后病情好转，医院要求再住几天,我坚决要求出院。出院后,医生给我开了一个月的药,要求接着服用。回到项目后,我又进入了
12、繁忙的工作之中，就是在住院的几天里我都每天打电话询问项目部的状况。在大干1天抢工期间，我连续两个月都没休息一天,就连事假也没请过,不是我没事，而是我时时到处把工作放在了首位,把其他事情给推开了。最终,作为青年人的我,始终有一种危机感,时刻都不遗忘提高自己的学问技能水平和政治思想觉悟。在项目白天特殊忙,几乎没时间学习，我常常是利用晚上的时间,查规范、翻图籍、看图纸、记笔记、写总结，时刻反省自己,找出自己的不足,刚好进行弥补。我现在已经起先复习一级建立师资料，打算参与今年的考试，争取取得一级建立师证书。在提高技术水平的同时，我也没忽视个人政治思想相识水平的提高，常常观看新闻,阅览报刊杂志，关切国家
13、大事;在公司组织的数次捐款献爱心活动中，虽然我的家境状况也特殊不好,但是我每次都主动参加,尽最大努力献上了我的一片爱心。总而言之,一年以来，在公司领导的正确指引和大力支持下，在项目部同志们的主动协作下,我的工作取得了比较志向的效果,在我所负责的工程技术和质量方面没发生任何事故,同时在施工过程中也没出现过因为技术失误造成返工或不必要的材料奢侈。然而,由于参与工作时间不长,在实践阅历方面有些欠缺，在今后的工作学习中,我将不断地积累和总结,争取要通过我自身的努力，成长为一名行业内技术和管理的能手，为企业和社会做出应有的贡献！本文来源:网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除,谢谢!第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
