《首席执行官》观后感

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1、首席执行官观后感影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了 一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七 年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒 闭的集体小厂发展成为全球销售额 602 亿人民币的大型跨国 企业的真实故事。以下是首席执行官观后感，欢迎阅读 首席执行官观后感 学校组织我们观看由吴天明执导、 成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片首席 执行官。不可否认，那日影片所带来的 余震 至今仍震撼 着我，它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃 的首席执行官，更让我记住了 海尔 那种极具创新性的快速 反应机制。一向以关注社会，关注现实题材为主的著名导

2、演吴天明， 总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒，这一次他将目光投 向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实 的人真实的精神真实的业绩深深震撼了，在他看来在当今社 会物欲横流，出现信仰危机，道德沦落的时候，理想和信念 显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原 型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的 大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回。从欠债 百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602 亿人民币 的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，这不仅 仅在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神 的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身

3、价值的愿 望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力。这就 是对人的改造和提升把一群充满惰性和小农意识，在工 厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新 意识的现代化产业工人。纵观整部影片，有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美 国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好，但是 有一个用户难题就是传统的冷柜比较深，拿东西尤其是翻找 下面的东西时，非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行 改良，从上面可以掀盖，下面能够有个抽屉，让用户不必探 身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜生产 了一台样机，并且命名为“迈克冷柜” 。在第二天的早晨， 当迈克先生看到这台以自己的名字命名的

4、冷柜时他也被深 深震撼了，他说： “ 17 个小时之前我的一个念头，已经变成 一个产品展现在我的眼前，我简直难以相信，这是我所见过 的最神速的反应。 ”如今这款冷柜已经畅销美国市场， “迅速 反应，马上行动” ，海尔人用创造性的工作，对海尔作风作 了新的诠释。虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌，但是这 个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势 ! 就 像张瑞敏曾经说过的： “在新的经济条件下，速度决定企业 生死。哪个企业不打破常规，对此作出创新性的反应，就必 败无疑。市场不给你改错的机会，也不给你改错的时间。 ” 我们的竞争不也一样吗 ?唯一不变的法则就是永远在变。所 以不论任何

5、时候我们每个人都应该保持“迅速反应，马上行 动”的工作作风和“激情创新”的工作理念，只要我们自己 能够做到高人一眼，先人一拍，快人一步，那么相信我们的 成功也是指日可待的 !首席执行官观后感 电影的开头，展现的是外国人和 中国人共同观赏中国绚美的烟花。外国人说： “中国的科技 虽然落后，但你们的烟花是精彩的，我相信 50 年后肯定能 赶上我们德国的。 ”凌敏是青岛冰箱厂的厂长，他说： “听了 这话有种流血的感觉，都快 21 世纪了，能拿的出手的，只 有老祖宗的四大发明，那么这个民族就真没希望了。 ”1985 年春， 青岛电冰箱厂是一个负债一百四十七万， 濒 临倒闭的集体企业。新任厂长凌敏踏出国

6、门，赴德国科隆进 行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深 切地感受到中国与现代文明的巨大差距。凌敏决定加紧整顿 工厂，可习惯小农生产的员工们对严格的质量标准不以为然。 凌敏被激怒了，依然将这些冰箱全部砸毁。他说： “小毛病 离标准就差那么一点点，可就是这一点为什么做不到位，我 们究竟比德国人少了什么，不缺胳膊不少腿，少的就是质量意识，好东西卖给外国人，坏东西自己用，我们天生贱吗 ?砸到心里流血才会长记性 ! ”经过几年锲而不舍的努力，海尔牌冰箱获中国冰箱史上 第一块金牌。于是凌敏排除千难万险买下八百亩地开始建设 海尔工业园。 1993 年底，海尔冰箱凭着优秀的业绩，在上海 成功上

7、市，从而使海尔走出了经济困境。 1995 年 5 月，海尔 工业园竣工投产。凌敏提出第二次创业的战略目标，一年多 内，以低成本扩张的方式兼并了国内十八家企业，从白色家 电、黑色家电扩展到信息家电。杨阳等一批有志青年大学生 来到海尔迅速成长为海尔国际市场奋斗。他们的勇气与智慧 感动了法国著名连锁店老板列欧穆，迅速打开了法国市场。当海尔品牌在国际市场崭露头角时，凌敏于XX年5月美国海尔工业园竣工投产，并在美国政府采购冰箱的竞标中，美 国海尔中了头标。在观看完首席执行官这部影片后，在感叹于中国的 落后之余，又深深的佩服那个为振兴民族工业而努力的中国 人。禀着邓小平的一句“讲效益讲质量搞外向型经济，就

8、没 有什么好担心的。 ”凌敏坚持多元化的战略目标，将市场从 中国开拓到了德法美等国。德国的今天也是从苦日子里走出来的，当美国 AE 公司 坚定地说：“海尔这个属于中国人属于自己的品牌将从地球 上消失。”有勇气的中国人却说： “路是人走出来的，我就不 相信没有解决的办法。 ”在中国高喊着走向世界时，世界却 走向了中国，松下，索尼，可口可乐等品牌蜂拥而至，当国 门已经被打开了就不可能关闭了。只有发展自己才能更好的 保护自己。克莱恩曾对凌敏说： “你现在已经是美国的海尔了，美 国法律会保护你，但是你的企业毕竟太小，我不能保证，在 今后某个时候我们不会吃掉你。”中国加入 WTO以后，面临 外资入侵的严

9、峻形势仍有深深的忧患。对付狼的办法只有与狼共舞，若成为羊则会被吃掉。中 国必须有自己的品牌， 民族工业的舰队， 需要几代人的努力。 只要找到了路，就不怕路远。看吧，中国龙在腾飞呢 ! 首席执行官观后感首席执行官是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的主旋律片，以海尔集团的发展历程为 原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。该片以感人至 深的笔触，激情澎湃的语汇讴歌的中国企业走向世界的无限 辉煌。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了 一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七 年如一日奋斗拼搏，厉经风雨百折不挠，从欠债百万濒临倒 闭的集体小厂发展成为全球销售额 602 亿人民币的

10、大型跨国 企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处，还不仅仅在于他个 人拥有的理想和信念，更重要的是他用行动和精神的感召力 量，使海尔人把他的奋斗目标和实现自身价值的愿望融为一 体。这部影片让我更深地体会到了一个人是否树立了远大 的理想对成功的重要性。海尔总裁张瑞敏有着振兴海尔进而 振兴民族工业的远大理想。为了实现这个理想，他出国谈判 引进德国的生产线。回国后，他不断探索，寻求发展之路， 坚持对员工进行技术培训，顶住巨大压力毅然决然地砸掉七 十六台不合格冰箱。在市场的巨大压力下，上级要求扩大生 产，但他却另有想法一一建工业园，进行多元化生产。面对 众人的不解和冷嘲热讽，他不屑一顾，他始终坚信：天无绝

11、 人之路，路是人走出来的。面对种种困难，张瑞敏非但没有 退缩，反而迎难而上，展现了他的非凡信念。更重要的还是 他那远大的理想始终给他指引前进、奋斗的方向，始终给他 足以面对所有困难的力量。远大的理想可以给人前进的力量， 让人奋进。伟大的周恩来总理自小就有“为中华之崛起而读 书”的鸿鹄之志。为了实现理想，他努力攀登知识的高峰， 在知识的海洋里，他争分夺秒地汲取养料。除了读书，周总 理还积极锻炼身体，努力提高自身综合素质，励行修身。有 了理想作灯塔，周总理奋勇拼搏，孜孜不倦。理想促使周总 理不断提高自己，完善自己，成就了自己辉煌的一生。任何一个企业，能否做大，与领导人的理想，观念以及 机遇密切相关

12、，海尔值得学习，我们必须充满梦想。这部影片也让我体会到了坚强的意志和毅力，敢为天下 先的气魄以及责任观才能带领企业走出一条康壮大道。海尔 人为了迎接德国专家验厂，连夜加班，清理环境，表现出了 他们改变企业落后面貌懂得志气和努力。当厂长张瑞敏下令 要把七十六台不合格冰箱砸掉时，员工们一直忽视的质量意 识忽然苏醒，看着一台台像自己孩子一样的冰箱被砸，他们 深深地感觉到自己对每一个产品的责任。厂长张瑞敏决议建 工业园的想法更是表现出了敢为天下先的气魄，是创新立足 世界的重大创举。厂长张瑞敏有着强烈的责任感，当他看着 穿着蓝色工作服的员工像蜂拥般走进车间时，他强烈地感觉 到自己身负的重担，自己所做的每个决定都攸关他们的生活、 工作、学习。自己必须谨慎小心，必须为他们负责。创新铸造品牌，品牌推动企业进步。正如海尔总裁所说 的：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国 际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞。一个民族 要发展强大，就不能只有一个名牌，而需要名牌。创造名牌， 就是要求我们要不段创新，坚持与时俱进。创业精神让人可敬，民族自尊心让人可畏。海尔人是可 敬可畏的。愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息。