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1、 董事长年终总结大会发言稿董事长年终总结大会发言稿 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论，他能够提升我们的书面表达实力,不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是我细心整理的董事长年终总结大会发言稿,仅供参考，希望能够帮助到大家。董事长年终总结大会发言稿1敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好! 今日是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会,也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里,各子公司在总经理的带领下,在全体干部员工的共同努力下,销售额和盈利都保持了平稳的增长。 2x年度工作回顾 一、集团整体实力得到进
2、一步提升: 0x年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业,位列全市企业第87位,鄞州区企业前10强,并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前,我们的配套路途已基本覆盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂,新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，帅特龙已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20年对帅特龙本部进行重点投资,拆旧建新、扩大生产用房的安排也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前,帅特龙集团有限公司利用空间换
3、地,进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。这些新成果及荣誉的取得,凝合着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热情的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意,对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！x年度工作展望 一、帅特龙集团将来发展定位：目前，集团旗下拥有帅特龙有限公司、帅特龙模塑有限公司、上海帅特龙有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司,其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，帅特龙集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主实力，由各子公司职业总经理独立经营
4、、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度: 20xx年,由集团办出台相关政策，接着完善各项制度、简化审批流程,对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员,公司将赐予1000500元的嘉奖;对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算安排，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下,沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组,由集团公司负责编制预算安排,各子公司
5、必需严格根据预算安排进行收支,做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制: 为提高公司干部的工作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪,由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作实力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节成本限制，各子公司切实做到“四个安排”：“安排生产、安排选购、安排库存、安排用人”: 在市场竞争日渐激烈的今日,削减生产过程的奢侈，向生产一线要效益,提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必定要求,也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的安排为基础,科学合理安排生产
6、、安排选购、安排库存、安排用人,以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外,公司接着优化全自动喷涂生产线,加快了注塑生产和装配的自动化进程,大幅度提高了产品质量和产能,这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品加工精细化和限制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。 七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁生产： 产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立
7、质量观念，主动协作管理者代表做好体系管理工作,严格生产现场的质量管控,提升产品合格率，削减客户的投诉、索赔，顺当通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时,要接着加强公司的办公场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主,整齐有序，共同维护好企业形象。 八、不断开拓新的市场,加速生产转型升级xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺当进入宝马配套体系，并胜利接下几个项目,成为德国大众一级配套供应商,为公司打开国内外高端汽车市场,全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。20x年，我们将接着以市场为导向,通过技术创新加大竞争优势,不断赢得公司新的发展。 九、接着加大人才引进力度
8、，提升产品研发实力: 展望20xx年，我们将面临更加错综困难的经济形势,市场竞争也更加激烈,企业须要加强自身的人才队伍建设，坚持“走出去,引进来”战略,通过不断学习和创新，提高自身综合实力。 20xx年，公司安排再引进3名博士,重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才,为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外,我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台,提升科技创新及研发实力，不断创建新的业绩。十、接着扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。 20xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将接连建成，其中上海注塑生产基地总投资近1亿元，面积.万平
9、方米，建成投产后将极大加强公司与上海大众、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短公司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。 总投资1.亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。 此外，总投资1.5亿元的晶美科技生产厂房也将于20xx年竣工，并投入生产，这标记着公司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶,极大提高集团的整体实力和竞争力。 公司将来的发展任重道远，但是我信任,有在座各位员工的信念和努力,有大家团结帮助、不断创新的团队精神,必将开启帅特龙集团新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,信任我们在座
10、的各位,也能够收获更多的胜利和华蜜！最终，值此新春佳节来临之际，诚心地祝福各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺当！身体健康!阖家华蜜！感谢!董事长年终总结大会发言稿 今日很兴奋参与XX公司XXX年度工作总结暨表彰大会,和大家一起共享我们过去一年所取得的成果与收获。 在参与今日大会之前，我听取了公司中层管理人员的年度工作汇报，刚才公司X经理又汇报了XXXX年度公司经营管理状况，使我很受鼓舞,XXXX年度XXXX公司努力提升服务品质,圆滿完成各项经营管理目标取得了良好成效,这些成效的取得与我们XX公司全体干群的团结奋斗,共同努力分不开的,在此我谨代表公司董事会向各位表示感谢和慰问。XXXX公司自2
11、0xx年成立以来，在各位同仁的共同努力下,逐步发展壮大,管理规模从成立之初的一个管理处扩大为现在的四个管理处,员工人数从原来的0人增加到现在的余人，公司经营管理收入逐年递增,物业服务品质逐步提升，特殊是在工程修理服务和安防管理工作中,得到了广阔业主客户的一样好评，在为国家为企业创建良好社会效益的同时，也解决安置了一批待岗就业人员，促进了社会和谐安定。 “巩固规模，谋求发展”是XXX公司在将来工作中制定的长远发展规划,上级主管部门将会接着一如既往地指导关切XXX公司的发展壮大，帮助XXX公司巩固现有管理规模，接管扩大更多的管理项目,加快融入市场经济的步伐，并随着社会物价不断上涨和劳动用工环境 的
12、改变,在实现企业经济效益稳步增长的同时,逐步提高员工的经济收入，不断提高员工生活水平质量，实现经济效益与社会责任共发展的企业管理目标，为促进“两型”社会的发展而共同努力。最终,在X年新春佳节即将来临之际,祝各位新年欢乐,身体安康,合家华蜜！董事长年终总结大会发言稿3各位老师、各位同仁，同志们： 大家下午好!20年的脚步匆忙而去,20xx年的钟声已敲响了！今日的20x年总结表彰大会集中在这里隆重丽行，我特别欣慰地看到了我们有一大批的优秀员工将受到表彰,这说明白我们学校的老师们都很优秀！一年来,你们工作中主动向上的热忱,一丝不苟的看法，乐于奉献的精神,使得我们金峰学校能够持续、稳步的向前发展。律回
13、春晖渐，万象始更新。在2x年新春即将到来之际,我谨代表学校向为辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢及新年的庆贺!感谢大家一年来对学校发展无私的奉献。 俗话说得好,“潮平两岸阔,风正一帆悬。”20xx年,有人说它是法治年、反腐年,也有人说它是改革年、外交年,不论如何这是一个“筑梦年”。对于金峰学校来说，今年是学校发展历程中的一个重要里程碑，办学10周年,也是金峰学校规划改建校舍争创品牌特色学校的起步年,所以说对于金峰学校来说也是一个“筑梦年”。今日既然是0xx年总结会,下面本人就代表董事会谈几点想法和体会: 一、谈谈20x年董事会在学校发展规划和发展丽措方面做了哪些努力。20xx年在学校董事会
14、这个层面上的主要工作仸务目标是“筹资改建校舍，力推学校健康持续发展” (一）资金投入方面: 1、为改善办学条件投入20多万元：新增教学计算机室间、露天舞台1个，“国学轩”长廊;添置老师办公电脑60台、购置课桌凳100套;教室、办公室安装空调2台。 2、为提高了老师福利，董事会依据校委会0x年秋季的工作安排，审批了按人均月工资增长380元的幅度提高老师工资待遇。（二)发展规划方面：明确了学校第四个三年规划：引领学校往特色、品牌发展，办学条件再上一个档次。20xx年春季，学校董事会就起先筹划着拆建综合楼。一年来，本人花费了大量的时间和精力在这件事情上,因为涉及到学校用地确权的历史遗留问题,新楼重建
15、短暂存有肯定的困难，但是，困难会肯定能解决的,董事会还是有信念和决心的，信任在全体金峰人的共同努力下,肯定能完成我们的第四个三年安排。 二、针对20x年学校管理和运作，谈谈个人的观点和想法。 （一)在杨志申校长带领下的校委会领导班子是一支团结、主动向上,充溢活力和战斗力的团队。0xx年是金峰学校0周年校庆年，虽然因客观缘由短暂没丽办，但校委会也花费了大量的时间和精力去做前期筹划工作。从中,显示出了我们领导干部的工作作风和看法。另外校委会在管理制度上迚行了一系列改革，实行了多种措施，取得肯定的成效。比如说；常规目标考核制;目标考核以教学成果为考核重心;教研时间“专点专用”制度;课间操分段等等。这些调整是行之有效的。 （二）老师队伍业务水平和素养不断攀升，老师敬业精神值得点赞。就从本学期两项活动来说:在办学行为办学效益评估中,单从课堂教学优秀率5的高评价就比往年就有飞跃迚步，大课间操师生共同操练也得到了评估组高度赞许;在第四届的体育文化艺术节上,老师们细心策划的节目，呈现了老师们的才智和实力；而老师们自编自演的才艺表演更让人耳目一新。老师们的多才多艺、敬岗爱业正是我们金峰学校发展的骄傲和傲慢。 在此，我想引用在0xx年新年贺词一句话表达我此时的心情和想法:“为了做好这些工作,我们各位也是蛮拼的。当然，没有大家的支持，这些工作是难以
