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1、公司经营计划书(合集9篇)公司经营计划书1（一）水泥厂概况_水泥厂为xx水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系（二）年度工作计划形成步骤1、准备阶段：xxxx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2、主案阶段：xxxx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。3、审议及调整阶段：xxxx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。4、决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于xx
2、xx年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知职工。（三）年度工作计划内容1、xxxx年度展望：（1）市场销售经营方面：xx业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，部门议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。（3）xx生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在xxxx年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。（4）人力资源投入方面：由于xxxx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛
3、，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。2、xxxx年度工作方针及目标：（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标；（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力；（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造
4、”及“以厂为家”的公司文化。（以下为各部门工作计划）3、采运部门工作计划：（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨；（2）炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担；（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用；（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。4、制造部门工作计划：（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表112所列示。熟料的详细月生产量如表113所示。（2）充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少加班费10%。（3）生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。（4）控制旋窑燃料及减少停窑次数。（5）改善配料使易于烧成
5、。5、质量管理化验部门工作计划：（1）开质量管理训练班2班，计40名；（2）检验仪器采购，计分析仪10台；（3）成立QCC三班；（4）专题研究：熟料烧成度对质量影响。6、总务部门工作计划：（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。7、工务部门工作计划：（1）确立机械预防保养制度。（2）制订各月份机械整修计划。（3）研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。（4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8、人事制度革新计划：（
6、1）于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目；（2）以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施；（3）建立合理的职工奖惩制度，每月选拔优秀职工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他职工楷模；（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新季担任（合于退休60岁规定者共32名）。9、职工训练工作计划：（1）运用在职训练基金，设立职训教室举办下列训练：领班训练m人：二班次。电工20人：四班次。操作工100人：四班次。（2）训练内容定为：公司文化教育；专业知识；预防保养；标准操作法。（
7、3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。（4）遘选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。（四）计划的施行与检查_水泥厂为加强计划可行性，将于执行前再加以检查及修正，每月25日厂务会议将检查当月计划并修正次月预算，此外规定各部门召集领班级人员于周六开检查会，拟订下周工作方向，订出原料预定需求，由此而推进细分化日程计划。各种生产报表填写务求详细，以作为管理者决策参考。（五）激励措施及计划成果奖励（1）均分“生产奖金”：以每日生产水泥1200吨为准，超过1吨奖金1000元，奖金累积总额于次月初平均分给线上职工。（2）每日生产数量，累积生产奖金，与预定生产量
8、的差距等资料公布于大门进口处布告栏，明示职工。（3）于大门进口处树立“发挥团队精神”之立碑，以及“向1加万水泥挑战”之标语数联，以激励职工士气。（4）配合7月“工作评价”制度的施行及公教人员物价调薪方案，调整职工待遇10%，视工作实绩再予加码或减码之用。（5）为调剂职工身心，分批举办旅游活动。公司经营计划书2(一) 进一步完善健全公司各项制度，更新投资理念。通过多参与高等院校的相关学习 课程、企业实地培养两种方式，进一步提高公司的人才素质，不断更新投资理念。为公司的进一步发展，提供有力的人力资源保证。(二) 进一步探索和完善创业投资程序。根据财政部、国资委、证监会、社保基金会联合下发的关于豁免
9、国有创业投资机构和国有创业投资引导基金国有股转持义务有关问题的通知，为了规避国有股的转持风险，公司将进一步完善创业投资程序并拟成立宁波经济技术开发区创业投资公司。(三) 加大股权投资力度，尝试对区内企业开展风险投资。金帆公司的重点投资方向除了跟踪、服务、促进企业上市外，明年重点引导、服务如雪龙、永发、弘讯科技 、柯力电气、大港意宁以及海天精工等拟上市企业的上市前准备工作，同时将尝试像能之光、华亚光伏等以技术创新为特色的高新技术企业的风险投资。对处于初创期的高新技术企业进行风险投资，更有利于区内企业的发展，加快区内企业上市进程，更好地推动区内经济的发展。(四) 进一步拓宽投资的基础工作范围，更广
10、泛地接触国内各大创投公司，择优与之建立合作伙伴关系，为公司开展各项投资工作打好基础。(五)建立股权投资基金，鼓励、引导、募集民间资本投向金融股权投资领域，20xx年初先成立金仑、民创、金润三支基金。(六) 在20xx年的工作基础上，启动北仑区村镇银行项目，运行浙江国际船舶与船用设备交易市场，启动信用合作社的改制工作。(七) 进一步接管、规范国有资产的处置程序。根据需要运作并盘活部分区属闲置土地和政府资产，促成其保值增值。(八) 尝试参与股票二级市场的投资，将股票投资与股权投资结合起来，以利于把握市场方向及市场的活跃程度。公司经营计划书3一、经营方针在认真审视20xx年大友榆钢检修公司经营的优势
11、和劣势、强项和弱项的基础上，公司领导对当前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将20xx年的经营方针确定为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。二、20xx年的大友榆钢检修公司生产经营目标（一）核心经营目标20xx年，大友榆钢检修公司生产经营目标是：20xx年生产、检修、工程收入3984.51万元，20xx年生产、检修、工程收入7500万元，增长率88.23%，20xx年利润收入197万元，20xx年利润收入230万元，增长率16.83%，（二）生产、检修、工程目标细分生产、检修、工程目标细分表 （计算单位：万元，人民币）20xx年可控费用计划三、主要生产、检修、工程
12、策略（一）市场策略1全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2充分调动全体员工的积极性，把企业的发展、壮大和员工的切身利益挂钩，提高责任心，做好各项工作。3生产、检修、工程市场的主攻方向榆钢二期建设市场，并以“发展榆钢二期建设，继续做好榆钢一期各项检修保产”为目标市场策略。（二）费用策略1员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明，收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的2对工程严格管理，对所有工程费用进行测算，严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程
13、利润挂钩。 四、实现目标的措施（一）榆钢检修、保产、工程，榆钢二期建设、检修、保产 1、榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同，总费用3708000元。2大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商议20xx年生产劳务合同，预计费用在3610488以上元。3榆钢一期20xx年工程项目大概在5000000元左右。 4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。 5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。 6公司检修、保产、工程项目的成本控制 （二）人力资源1加快人才引进、招聘：以嘉峪关大友公司招工简章为基础，加快新增人员中的
14、关键职位、岗位的引进和流失人力的补充，确保生产一线用人需求；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在20xx年6月31日前将储备人才、人员全部引进到位。 2建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、年终奖在内的分配体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。 （三）组织管理1由公司经理负责，与各科室主管签定目标经营责任书，明确各责任中心的目标、责任和相应的权利。2由各科室主管负责，20xx年12月31日前，对各项目标进行层层分解，并与工程组、作业区签定目标管理责任书，逐级明确目标、责任、奖惩等。3由财务科负责，20xx年12月31日前，出台财务预算和成本责任控制办法，明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4由人力资源主管领导负责，20xx年12月31日前，以公司经理为授权方，与各科室主管，作业长签定安全生产责任书，明确年度安全生产，特别是工伤预防的目标和责任等，确保年度重大事故控制为零。总之，公司希望并要求：所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的飞跃发展作出更大的贡献！公司经营计划书4一、公司概况：1、 注册资本：1000万元人民币2、 注册地：武汉市东西湖3、 经营范围：可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排
