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1、生产经理工作职责范围范文一、组织建立和完善生产du指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。五、项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。六、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。七、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报
2、总经理。八、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。九、负责控制内部加工的质量，解决影响加工质量的各种措施。十、负责生产过程中的安全措施。十一、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。十二、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。生产经理工作职责范围范文（二）1）负责本部门组织建立、人员配置、队伍建设;2）负责对下属人员的培训、工作指导和工作考核;3）负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系;4）监督下属员工的工作目标和任务执行情况，及时给予纠正和指导改进;体系管理：1）负责本部门相关的管理体系文件的建立、实施和保持。2）负责根据公司目标制定部门目标及实施计划
3、，确保目标的达成;3）负责配合公司内部审核、客户审核及第三方审核，并改进本部门的不符合项;日常工作：1）负责产品实现的策划,辅助材料的申购和供应商的管理;2）负责向特助汇报有关设备的运行情况与执行情况;3）严格控制整个生产过程及产品质量的管理;4）负责生产部的日常管理工作与监督实施公司质量、环境与职业健康安全和HSF体系的相关运作情况;5）协助业务部与客户进行沟通和协助品保部处理客户抱怨;6）生产工作环境的监控。7）完成上级临时交待的任务。生产经理工作职责范围范文（三）1、组织生产部流程和规章制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查和修订;2、参与合同评审对产能评估，制订合理生产计划，对下达生产任务的审核、分解和落实，确保生产任务按计划完成;3、指导、监督、检查车间日常生产作业安排与管理，并组织做好各项生产数据的统计和分析工作;4、负责整个生产过程的指挥与控制，达成产品品质要求、成本控制和交期指标;5、监督与检查生产过程中质量保证体系的执行，分析不合格品的原因及品质问题的检讨、改善，提高产品的合格率;6、负责车间精益生产改善项目，6S推进落实工作，组织对员工进行操作技能、作业指导、产品质量、工艺要求等方面的培训;7、负责制定优化部门制度、管理部门预算、人员绩效、人员考核，参与人员招募，保证部门工作的有效性及效率;8、完成其他管理层指定的工作项目。第1页共1页
